创建如家连锁酒店

　　而创建“如家”经济型连锁酒店，来自做携程的经验。2001年，携程网的一位网友在网上发了个帖子，抱怨说在携程上预订宾馆的价格偏贵。这引起了季琦的注意，于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好。再一看，原来新亚之星的客房特别便宜，在150-200元之间，属于经济型酒店连锁经营。季琦马上亲自去试住此类酒店，为了制定最符合客人需要的产品，他还在北京的地下室住了半年。 

　　季琦发现，相当数量的业务出差人员为企业中、低职位员工，出差补贴都有一定额度，通常一天吃住总额在二三百元上下；另外，假日期间，为数众多的散客旅游也偏向于选择价廉物美的居住场所，舒适享受退居次要地位，简洁干净成为首要条件。 

　　熊晓鸽说，如家还有一个聪明的做法，它们一般离四、五星级酒店很近，客人只用花费200元住宿，请人会谈或吃饭去附近的高档酒店，很有档次。这是如家在不知不觉中借用了高端酒店的资源。 

　　做“如家”的时候，季琦等人已经通过携程赢利，手里有钱了。这时候在中小企业融资上有过教训的团队，开始谨慎地吸入资金了。“但是如家的扩张需要大量的经费，这点和携程不同，互联网开始赢利后就不需要投入了”。 

　　季琦等人带着“如家”项目在市场上找了一圈，却几乎引不起风险投资基金的兴趣。“这时就显示出IDG的独到眼光，大家当时都不看好传统行业，IDGVC却能看到互联网冬天之后，服务产业在快速兴盛”。IDG在如家投了几百万美元，如家得以进入资本运营轨道。 

　　2006年10月，如家成功在纳斯达克上市，这是季琦等四人团队在三年时间里，第二次成功操作企业境外上市。

 组建汉庭酒店集团进军商务连锁酒店

　　“我是一个做事情特别需要激情和新鲜感的人”，如家成功后，退出如家的管理层的季琦于2005年初创立的汉庭酒店集团。相对于如家的“干净、经济、温馨”的口号，汉庭以“现代、舒适、超值”的特点来区分。他希望通过提供更宽大的床和办公区域、SPA豪华淋浴、以及免费宽带等，来拉开与莫泰168、如家之间的差距，开拓一片新的市场。

“现在，中国中产阶级成长很快”这是季琦创建汉庭的一个基本依据。

　　而满怀信心源自这样一组分析：“等汉庭发展成熟了，我们预计汉庭的价格会比如家高50%左右，而商务酒店的毛利润率在55%-60%左右，比传统经济连锁酒店的毛利润率要高5%左右。先进入的可以享受更好的利润，而且可以影响行业的规则制度。”

　　对这门新生意究竟有多大的成功把握？

　　“100%！”季琦毫不犹豫地回答。他的理由很简单：携程、如家不是都成功了嘛！