2.3产品性能及特点：

1．降低花瓣细胞液泡中色素的分解，维持色素含量及比例，使花瓣色泽鲜艳，引人注目。

2．鲜花保鲜剂可使花姿保持良好，叶片鲜绿，维持叶和茎秆的含水量。

3．抑菌：促进切花的正常新陈代谢，提高切花生命力，增强其免疫力，从而减少细菌滋长，防止切花染病所引起的枯萎。

4．产品为自主研发，技术含量高,效果好，（其中可使非洲菊瓶插寿命达对照的1.5倍，月季瓶插寿命达对照的1.6倍）对环境无污染（目前有些鲜花保鲜剂中使用银离子，这对环境造成很大污染）。

5．科技含量高，成本低，公司利润高。

2.4部分产品效果展示：

本产品不易溶于水,公司采用特定技术将其溶于专一溶剂。其中按比例用自来水或蒸馏水稀释成规格一览所示的体积，产品规格和价格如下：

产品名称	性状	规格（单位：L）	单价(瓶/元)
采后保鲜剂 （花圃和鲜花生产上专用）	液态	10	2.00
	液态	20	4.00
	液态	50	9.00
	液态	100	18.00
销售保鲜剂 （花卉市场和花店，宾馆专用）	液态	5	1.00
	液态	20	4.00
花篮保鲜剂 （花店和顾客专用）	液态	5	1.00
瓶插保鲜剂 （离散顾客专用）	液态	0.25	0.25
	液态	0.25	0.25

三、产品的品牌和专利

花源公司目前研发的鲜花保鲜剂以及后期研发的新产品都将使用“花源”这个品牌。这样可以节省品牌的设计和广告费用，而且可以为公司以后向鲜切花保鲜的其他领域发展，推出新产品等带来很大的好处，能够消除或减少对新产品的不信任感，提高企业的声誉。

我们的产品在前期实验室研究中取得了很好的效果，我们正在和技术指导教授沈教授以及南京基天生物技术有限公司（公司长期的原材料供应商）的总经理魏守阳申请鲜切花保鲜剂的专利权。如果申请进程按理想进度进行，我们将在近几天得到申请的专利号。

四、产品服务

根据公司鲜花保鲜剂的性能和市场，我们直接的客户为切花生产者、销售者。

我们由生产、销售商代理销售花圃，大型花卉市场，花店和宾馆饭店专用保鲜系列及居家瓶插保鲜剂。

4. 1售后服务体系：

4.1.1自助服务

花源保鲜剂出售时自带的说明书中，将有具体产品的简介、产品的基础知识和产品基本问题的解答和处理，从而方便客户自己解决您所购买的花源公司产品的基本问题。

4.1.2服务网服务方式

1、电话服务

电话服务中心是信息收集处理和服务质量监督的平台。花源公司全天24小时为您提供咨询、投诉、服务回访等全方位服务。亲切的语言、规范的流程、及时的电话回访和满意度调查，让您所需的服务在温馨的气氛中进行。

2、预约上门服务

      花源公司为南京市区的客户每天提供 4 小时预约上门服务。

4.1.3开放实验室

部分实验室实行开放式服务， 可以免费提供实验场所，为您进行产品性能介绍、技术咨询，技能培训。同时也可针对客户提出的特殊花种，量身订制出合适的保鲜剂配方。

五、研发、生产运营

一、研发、生产设施

公司鲜花保鲜剂产品为实验自主研究，我们将对鲜花瓶插处理时的开花品质进行测量。公司使用相机拍摄作为基本的形态比较证据（如：有无垂头、焦变等现象）；使用游标卡尺测量开花直径，以衡量花的品质。同时我们将使用分光光度计、比色皿、试管等实验仪器测定鲜花处理时的生化指标。根据试验得出的结果设计产品，进一步使用公司包装机进行产品设计、包装。

（注：上面所提到的任何研发生产设备在投资分析中均有提到）

二、研发生产流程

公司初期到入市场产品主要是鲜切花保鲜剂浸泡液，基本属于同种类型产品，我们将采用流水式生产流程。工作将是以均衡的速度、连续不断的从一个工作站流向另一个工作站，也有利于节省成本。

产品导入市场后，占据稳定一定市场后，公司产品丰富度高、种类繁多（如鲜切花喷洒剂、泡滕剂等）公司生产将采用间断式生产流程。这种方式更加灵活，与流水式相比能更加快速变换加工的产品和完成任务，以更好地适应公司的发展。

三、物流管理

3.1原材料及设备的供应和采购:

3.1.1选择供应商

公司鲜切花实验研究的原材料主要是化学试剂，其供应商很广。原材料采购的责任之一就是不断寻找所有可供使用的供给资源。公司将通过产品目录、贸易杂志、贸易指南和供应商的销售人员等途径寻找供应资源。

在寻找的所有供应资源中，我们通过比较各供应商的综合能力来选择供应商。这些指标主要是供应商的技术能力（主要考虑供应商有无提供所需产品的能力以及有无改进产品的能力。）；供应商的可靠性；（我们会考虑选择一个信誉良好、稳定及实力雄厚的公司，与其建立一种性互信任的范围，确保业务能够持续经营。）售后服务；（公司会选择售后服务良好的供应商，以便试剂出现问题时退货、退款较方便。）最后供应商的地点和价格也将是我们选择供应商的考虑因素，但不是最重要的因素。

原材料及设备的采购主要采用多种来源，这样会使公司在原材料和设备的价格、服务和持续供货方面有优势。

3.1.2采购

根据已选择的供应商，建立好供应商的档案。核准我们所需求的产品并下采购订单，与供应商确定交货批量和交货日期、确定收货地点和付款方式。跟踪采购订单，以确保供应商按时交货，并且抽检货品质量、控制进度。到货后验收报告登录，库存事务处理，退款、退货等。

3.2库存管理

公司做好库存管理首先应该对公司订单进行准备和组装。一旦收到订单，订单所需的物品必须从仓库中提出，组装然后出货。公司仓库将采取分区系统：仓库分成几个片区，订单准备者只需在他们所属的片区中工作。订单以片区来划分，每一个订单准备这在它所属的片区挑选物品，然后将物品送到集合区，组装订单。

库存盘点是库存管理所必需的，周期性盘点使库存实物以计划形式安排，使每个物品按预先确定的计划清点。清点产品后进行结果记录，以及记录核查。

四、质量管理

质量管理作为公司的一项重要目标，我们主要从四个方面来加强。首先，质量教育。产品的质量决定于企业全体员工的工作质量，那就必须要求全体员工参加质量管理。质量教育首先是思想上的教育，教育全体员工从思想上重视质量，严格遵守工艺纪律和技术标准，使产品质量水平不断得到提高。其次质量教育要重视组织各个岗位的员工，学习现代管理方法，加强技术培训，全面提高质量管理。

其次，公司可以组织QC小组。QC小组是一种质量控制小组，自愿组合，利用业余时间活动。他们可以为公司研究和提出改进生产技术、提高产品质量和降低生产成本的各项建议和措施。同时QC小组也可以在公司甚至全国内组织经验交流会、成果发表会和QC小组代表大会来共同讨论和提高质量管理。

再次，公司质量管理可以采用PDCA循环。

P（Plant）————计划：计划目标的确定，活动计划的制定。