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三洋之魂井植薰(1)
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三洋之魂——井植薰

  财富档案

  创建于1950年的三洋公司经过50年的发展,三洋目前已经是一家拥有45000多名员工,在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来,年销 
售总额均超出15000亿日元(约110亿美元,产品畅销世界各地,特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上,三洋公司排名第277位,资产额224.79亿美元,井植薰被誉为“三洋之魂”。

  企业类型

  电子业。

  成长记录

  日本“三洋”电机公司总经理井植薰告诉人们:如果以每秒钟赚1日元计算,那么,赚1兆日元则需要用31710年的时间;如果将厚宽约1毫米的1日元铝币一个个叠加起来,长度可达100万公里,可以绕地球25圈。井植薰为什么算得这么清楚?因为“三洋”集团在他的领导下,从1979年开始,年销售额已经达到了1兆日元。即使在经济高度发达的日本,也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。而“三洋”是在1946年底才起步的企业,能够取得如此辉煌的业绩,是非常了不起的。创造这一奇迹的就是井植薰,从松下公司的董事到自己独立开创“三洋”,井植薰在不停地开拓新的自我。

  给松下打工的“偷艺人”

  1912年2月9日,井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。因为生在春天即将到来之时,父亲便给他取名为“薰”。

  井植薰还未满4岁,父亲就因病逝世。母亲带着8个儿女饱受生活的煎熬。为了生活,高小毕业之后,14岁的井植薰就离开家乡来到大阪,在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。

  当时的松下还是一个小小的私营企业,但却管理严格、等级森严,虽然井植薰是松下的亲戚,一样要从最低层的学徒做起。没有运货卡车,只能让学徒们肩拉手扛送货,小小的孩子都被这种繁重的体力劳动压垮了。当时几乎所有的学徒工都是干完活就累得睡死过去,但井植薰却有着惊人的毅力,在繁重的工作之余,他还坚持去上夜校,并且持续了8年,终于修完了机械制造和商业会计两种课程。

  1930年12月26日,井植薰收到了第一张任命书:兹任你为本厂三等职员。他才成为了松下的正式工人。前面的路还有很长,该怎么走,井植薰想到了松下——这个白手起家的最好榜样!如果说8年的夜校学习让他得到了书本知识,5年的学徒生涯让他懂得了实践,而在松下的身边则让他知道了一个普通人怎样抓住机会,走向成功!

  1931年,由于出色表现,井植薰被任命为松下第八厂的厂长,他面对的是个烂摊子。原来的经营者因为不善于管理,厂子已处于倒闭的边缘,并且工人的素质普遍很低,生产方式也是非常的落后,对新来的领导更是充满了抵触情绪,尤其他当时年龄又小。但井植薰是个很聪明的人,他决心用特殊的方式来诱导这些人,首先他了解到工人们都喜欢喝酒,佩服能喝酒的人,便锻炼酒量,与他们赛酒,最终征服了众人,然后在酒桌上说出了自己的改革计划,最终使它们得到了顺利推广。

  井植薰在松下公司一干就是24年,从学徒到三等职员,从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长,成了松下公司内举足轻重的人物。当时他37岁,在松下可以说是一人之下,万人之上。但是,他遏制不住埋在内心多年的欲望,一心想追求属于自己的事业。1949年底,井植薰向“大老板”松下幸之助提出了辞呈。这对姐夫松下来说,是一个打击。他一再挽留,反复询问辞职的原因,并动员几批说客对井植薰做工作。

  尽管井植薰也不愿意离开用全部青春年华奉献过的这块“故土”,但既然决心已定,就难以改变,他要从零开始,自己去闯一番事业。

  松下终于接受了他的辞呈。1949年12月30日,井植薰离开了松下公司。

  用价格打败老师

  1950年,井植薰和大哥用积蓄2000万日元办起了三洋机电公司,从一个常务董事到一个小经理,也许多少人在旁边笑话他,但井植薰却很开心,因为是第一次为自己而忙碌!

  开始的时候,井植薰被大哥任命为材料设备部长,一天黄昏,他骑自行车上街,因为没有车尾反光板被警察捉住,说违反了交通规则。“啊!这么说这是法律规定的?要是真的这样的话,这可是一桩好买卖。”井植薰脑子转得飞快,嘴里不停地嘀咕:“全国大概有1000万辆自行车,这可是个大市场。”他想到公司里有一大批铜片的边角料,以前都是当废品卖掉,如今正好用来做反光板的底板和连框,这样就能把反光板的成本降低,完全能够以低成本赢得竞争优势。很快,三洋制造的反光板就打倒了松下等老牌子,几乎独占了全部市场。虽然这是小东西,但不积跬步,无以至千里,三洋公司就是这样逐步壮大起来的。

  接着,三洋要推出自己的拳头产品。经过深思熟虑,井植薰决定生产收音机。

 

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