“专业化”还是“多元化”

    当刘汉元已经把通威做成一流的水产饲料企业后，他远远未感到满足，逐渐强大的企业实力促成了通威投资其他领域的信心。

    尽管通威集团到今天已经发展成涉足饲料业、IT业、生物工程、国际贸易、宠物食品、建筑与房地产等领域的大型企业集团，但刘汉元说他时刻都保持着清醒的头脑，走的每一步都力争踏实、稳健。他认为：盲目的多元化不仅分散不了公司的风险，反而会加剧企业的风险。由来自一个领域的威胁变成来自若干领域的威胁。他十分欣赏美国通用电气前CEO韦尔奇的经营管理之道，尤其欣赏他将通用电气从一个恐龙型的多元化企业改造成了一个由众多在行业内居于领导者地位的“小”企业组成的企业王国。刘汉元认为在一个竞争充分的时代，无论涉足哪一个产业，只有具备绝对的优势才不会被淘汰，也就是说一定要做到一流才能生存和发展。但当记者问及为何通威会介入跨度很大的IT业时，刘汉元解释道：“首先是公司投资战略上有向IT业倾斜的取向；其次是未来中国电子政务这一块的市场空间很大，我很看好；其三是中国的IT业人力资源很丰富，公司在吸引人才这方面也有优势。”“不过，”他接着说：“未来，饲料生产仍将是通威的主业。”由此看来，刘汉元对企业前途的认识是极为清醒的，饲料业才是通威的主干，通威不会因为旁支的受损而陷入多元化的危机。

资本的“诱惑”

　　刘汉元渴望上市，却曾拒绝了上市。

　　1992年通威集团成立后不久，在当时的证券发行体系下，和国有企业捆绑上市的指标摆在集团面前，这个当时很多企业看来都梦寐以求的事情，刘汉元却放弃了。时至今日，谈到放弃的那次可能会早十年上市的机会，刘坦言并不后悔，“当时在对企业本身情况的把握以及产权关系、管理体系、组织构架等多方面考察之后，发现很难解决其中的一些问题，感觉当时的情况并不成熟，选择放弃。”

　　那几年，通威集团调研了三四家国有企业，其糟糕的经营体制和经营能力使刘汉元最终还是望而却步。 “这种情况我们是绝对不会去的。”刘汉元表示。其后，一直没有动静，以致一度传出流言，称通威直接上市难，意欲重组蓝田（现更名为ST生态）借壳上市，闹得满城风雨。通威确实欲通过借壳的方式登陆A股，但由于国内企业在财务上的不透明，刘汉元一直担心撞上一颗颗的”定时炸弹”。 “过去3至5年，我们研究过的壳公司在20家以上，最终都没有进去。“刘汉元表示，”有生有死是规律，证券市场也该一样，有多少民企被’壳‘挟死掉了。“

“我们因保守而活着”。上市审批制改革为核准制后，通威集团于2000年重新启动上市事宜，进行股份制改造，直至2002年１月有关方面批准了通威股份上市。”排队“到现在通威股份才拿到了上市通行证。通威开始做饲料的时间和希望集团大致差不多，只是早在1998年新希望在深圳证交所上市时，刘汉元的通威已经在四川乃至全国鱼饲料产业上独占鳌头，而难以相信的是，通威在资本市场上的征战却要始于2004年。 “多少民营企业做事都没有个度，能贷多少款就贷多少，能圈多少钱就圈多少钱，一个劲地拼命圈钱，而把自己的资源都用光，最后伤痕累累，只有死掉了。”   

　　刘汉元由此感慨：“民营企业是干死的。” 

　　虽然放弃了这次上市的机会，刘汉元却已经把相当多的目光投向证券市场。在2003年两会期间，作为全国政协委员的刘汉元提交了一份旨在加快绩优公司上市、促进股市健康发展的提案，从中可见其对中国证券市场所做的关注和研究。做实业起家的刘汉元对证券市场进军的号角也已经慢慢吹响。

　　一位水产业的专家提供给我们这样一组数字：目前我国已成为世界第二大饲料生产国，中国水产品产量占世界总产量的35%以上，而水产品养殖产量占全球养殖产量的三分之二，中国是世界上水产饲料市场容量最大的国家。近年由于消费需求和养殖结构变化，使我国水产饲料产量年均复合增长率高达17%，远高于配合饲料8%的平均增速，它已成为饲料行业发展的一大亮点。