PPG的商业模式：

PPG负责市场数据的采集挖掘，确定产品需求，交给7家合作企业贴牌生产，并亲自负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，配合外包的物流合作伙伴，将产品直接交到消费者手里。

PPG的诱人数据：

2005年10月24日开业当天，PPG获得了1万元的销售收入，之后每个月增长30%以上；
2007年全年的营业额预计将达到10—15亿元人民币，相对于2006年同期，其营业额增长了50倍，；
仅仅凭呼叫中心和互联网，PPG每天能卖掉1万件左右男式衬衫（国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3万件，但是雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，去年在渠道上的投入是3500万元）；
成立两年的PPG已经跻身国内衬衫市场前三甲；PPG男士衬衫在国内市场已排名第一（ 按照销售的数量来计算，）；
PPG的核心是做品牌，现在40%的订单都来自回头客；
PPG每个月的推广费用在几千万元人民币，上海是PPG推广的重镇；

PPG员工总数不到500人，其中还包括206席呼叫中心的工作人员；PPG没有任何形式的实体店、厂房和流水线；只有3个小仓库;
目前在PPG的收入中，目录销售占总收入的70％，但北京和上海消费者从网络和呼叫中心购物的比例已经分别达到50％。

2007年4月23日，PPG获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资，投资金额近 5000万美元
PPG的法宝：

是比起同等定位和质量的衬衫产品，其价格几乎便宜一半，而且这些平均售价只有150元左右的衬衫，却奇迹般地维持了比别人更高的利润；
PPG从不自己生产衬衫，将物流也外包了出去，却创建了一条快速反应的供应链，它的 库存周转天数只有7天（同行业的平均水平是90天）。

PPG为何只做男装？

男士一般不喜欢逛街购物，更容易接受网络直销；
男士对衬衫尺码及款式花样的要求不是很严格，大一码或小一码的影响不大；
PPG的Just in Time运作及质量监控：

PG的每个成衣供应商都为PPG开设了专属工厂，从生产计划、流程、调度等工作，都由PPG进行决策。