1991年，陈志列受公司指派到深圳和一家中国台湾企业合作设立分公司。一下火车，陈志列就先赶往办事处。他把行李往办公室的角落一堆，甚至连水还没来得及喝一口，就投入了工作，第一天他们就一直干到晚上8点多，收工的时候才想起还没有找到住的地方。办事处位于罗湖的城中村，视野极为开阔，深圳在陈志列他眼里虽还陌生，但那种自由自在的感觉却让他全身舒畅，“这里真是一个适合工作的地方。太好了。”这是他对深圳最好的评价。整整一年多的时间，陈志列废寝忘食早出晚归，每天都像机器一般不停地运转着，一米八几的他一年下来，体重还不到130斤。终于，在一个台风肆虐的早晨，他病倒了。

研祥产品：FSC-1719VNA

　　病中的他趁此机会对之前走过的路进行了深刻的反思，工作上的受制于人，为国外垄断企业做代理的日子让他产生了强烈的厌倦。他想起自己的学生时代，想起那些实验室里废寝忘食刻苦钻研的日子，他觉得，如果自己再这样下去，所有的热情都将被消磨殆尽，那些立志要振兴民族工业的理想将永远不可能实现。病好的陈志列宛如新生，他赶回北京，告诉家人和领导他要辞职，开始自主创业。

　　一石激起千尺浪，他要辞职的消息掀起轩然大波，来自家人和单位的压力几乎让他透不过气来。他的老领导非常赞成他的想法，但依然不赞成陈志列辞职，让他保留在单位的工作关系，陈志列婉言谢绝了老领导的好意，义无返顾地踏上了艰辛的创业之路。

　　1993年，陈志列在深圳正式注册成立了研祥机电实业有限公司，专营嵌入式产品的代理销售和技术开发。在南光大厦那间小小的办公室里，陈志列带着几个人开始了艰难的生存之战。那时候的公司还刚刚起步，陈志列虽然是公司的创始人，但是却没有一点老总的架子，大到和客户洽谈业务，小到去银行取钱，凡事都亲力亲为。到1995年，研祥基本解决了生存的问题。1998年，陈志列在集体会议上提出了投资3000万研发、制造PC总线系列工控机，着手于自创品牌的提议。平时对问题经常有分歧，需要多次讨论的同事们，全部举手同意。那一刻，陈志列激动极了，多年的梦想终于可以放飞。

　但是，不久之后陈志列就发现，自创品牌的过程中有着无形且难以逾越的“门槛”：工控机行业是综合了多种专门技术的产品开发，对技术的要求高；而且批量小、品种多，客户都要求个性化服务。如果像大多数电子产品制造者一样，自己掌握核心技术，而把一般性生产任务委托给专业厂家，会导致交货不及时，质量和成本都不易控制，而且难以满足客户的个性化需求。但如果一切都自己做，就需要建立一个相对庞大的供应链体系，包括采购、研发、中试、生产、物流控制、售后服务、技术支持等等。显然，这样做就意味着规模不经济，成本大大增加。可以说，这是一个“两难”的处境。

　　很多和研祥同类型的企业都因为这个原因中途退了出来，但是陈志列没有退缩，因为他坚信： “把难做的事情做好就有钱赚，而且会有较高的利润率。”正是这种信念，支撑着陈志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了全行业最大、覆盖全国的直销及售后服务网络，从而将原本是阻碍自己进入的门槛变成了自身可以凭借的优势，同时获得了远高于大批量标准化生产产品的利润率。

　经常被否定

　　12年的历练，陈志列已经逐渐形成了自己的管理风格，“决策更多是一个权衡利弊的过程，老板要看得更远一些，如果实在定不下来，就多和管理层、和顾问讨论。”

　　在研祥公司企业文化的六大价值观当中，最鲜明的特色就是市场导向，而非决策者导向。陈志列举了几个例子：“公司在开发一个新产品的时候，不会以老板的喜好来做决定，也不会只听开发人员的意见，而是市场部、生产部、财务部等各个部门都参与讨论，看市场是否真正需要。”

　　“虽然我是大股东，有足够的权力让公司按我的命令做事，但逢到我头脑发热的时候，公司里就会有很多人站出来反对，说你不能这么做。比如说去年我们决定要买另外一个写字楼作厂房，当时是我和另外一位副总亲自负责谈判，还找了熟人帮忙，定金都交了，结果被大家给否决了，只好作罢。”

　　“再比如说公司上市的进程，我原本打算用两年完成，大家说你不能规定时间，只能慢慢来，等条件成熟了水到渠成，最后花了三年半。”

　　但不要据此便认为陈志列是一个“耳朵根很软”的老板，恰恰相反，在某些原则性问题上，陈志列绝对是充分行使“老板权威”的。研祥公司的员工都了解，这个平日里健谈随和的老板其实最容忍不得办事拖拖拉拉，缺乏效率。陈志列和公司的高层管理者们经常挂在嘴边的一句话是“说就是撒谎”，陈还经常告诫全公司内部的员工，要“一张纸、一支笔，写清楚、给专人。” 这句陈氏格言到了2001年升级为“用电脑、用网络、写清楚、E专人”，但内涵不变。当某些需要备忘的工作仅做了口头传达而被遗忘时，那个遗忘的人就会以“说就是撒谎”来回复传达者。陈甚至鼓励这样的“推卸责任”，从而在全公司培养了一种严谨、准确的用“写”来沟通的习惯。

　　在选人时，陈志列也有自己独特的一套，除了德才兼备的基本条件之外，还有一个重要的标准就是看这个人身上的“味儿”对不对。用他自己的话说，“如果你身上有一股和我们这些人相同的味儿，你就是我们要找的那个人。如果你也是这样选企业的话，那就更好了，说明我们有了更为牢靠的共事基础。”现在的研祥公司，从管理层到行政人员，都有一大批和公司“对味儿”的元老级人物，有的一呆就是整整十年。

　　这当中还有一个小插曲：公司刚成立那会儿，陈志列就开始在媒体上打招聘广告。当时招聘人才用的广告语都是“高薪诚聘高手”之类的，而打字员一时疏忽，误将“高薪诚聘高手”打成了“高手诚聘高手”，结果这则广告语被刊登出来之后，竟然从全国各地寄来了125份简历，“我们公司现任董事兼总工朱军就是被这则广告吸引过来的。他说当时看到这则招聘广告，就觉得这家公司太牛了，对自己太有信心了。”陈志列哈哈一乐，“听说年底这则广告还被那家媒体评为‘年度最佳广告语’了”。