创新是研祥的基因

　作为一家专注于工业计算机生产的高科技公司，研祥的名字并不为大众所熟知，很多人甚至不知道研祥生产什么产品。陈志列说：“虽然研祥的产品很少为各位所知道，但实际上它就在大家身边，在你取钱的ATM机里面，在你写字楼的数字监控系统里面，在高速公路的收费站里面，在你开车回家的加油站里面，都在用研祥的工业计算机。只是他是在核心设备的里面，外面看不到。”

　　研祥之所以能够获得本届年度经济人物奖和年度创新奖，也体现出本届评委会对各个行业的深入挖掘。本次活动的总导演李彬彬曾表示：“随着评选的年头越来越长，经济的门类和经济的种类也不断在增加，像研祥这样总是面对工业集团和工业消费品的公司，必然是潜在水下的。他们只是非常专注和专一地参与到了中国经济的某一个特定领域中间，进行了一番大的作为。这就需要我们的媒体对他们进行一次很好的筛选和挖掘。”

　　在工业计算机领域，研祥的科学技术已经达到全球最先进的水平，并拥有这类产品世界范围内的定价权。对这一点，陈志列非常自豪，下一步的目标则是如何开拓国际市场，他对新浪表示：“2008年是我们国际化的一个年份，我们会利用现有的技术和产品线开拓国际市场。全球工业计算机的市场目前海外占到90%，国内10%，而研祥目前的销售额是倒过来的，所以我们的目标是让研祥尽早成为一家销售额90%在海外的国际化公司。”

　　陈志列的偶像是“飞人”刘翔，他最欣赏刘翔的就是他在一个机会完全相同游戏规则平等的国际化的赛场上打败所有的竞争对手，成为行业第一，而这也是研祥的目标。作为一家93年诞生，几个知识分子白手起家创立的民营企业，研祥在最一开始就清楚必须要走创新的道路。

　　直到今天拿到年度创新奖，研祥一直将创新定位为自身的本质之一，陈志列说：“创新是研祥的理念，是研祥赖以生存的商业手段，我们创新是有自己发展的动力的，我们不仅在技术上创新，也在管理上创新，在企业文化上创新，甚至在人力资源上也有很多的创新，我想跟各位网友说的是，只有创新才能让我们的企业生存的更好，发展得更好，相信我。”

研祥的非经典管理

记者在采访中了解到，研祥公司除拥有技术创新优势之外，还在管理创新方面下足功夫。根据研祥公司十几年管理经验总结而成的非经典管理体系，正是其管理创新成果的充分体现。有人说，研祥文化也是“非经典文化”。正是这一实用、不拘一格的企业文化，为研祥持续发展不断注入力量和生机。

据研祥公司总经理孙伟介绍，所谓“非经典管理”，就是指研祥公司所有的管理经营活动，都以结果为导向，以实现目标为中心，从不拘泥于任何一种所谓的“模式”或者所谓的“经典管理”。“非经典文化”就是研祥文化，它的核心宗旨是：追求实用主义、淡化级别、即时罚款和永无止境的追求效率。

孙伟谈道，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。一切以是否能够实现既定目标为前提，一切以是否已经实现目标为标准；这种目标导向的生存方式，是研祥在十多年的实践中逐渐形成的一种习惯。在公司创立初期的艰难阶段，这种理念给创业者带来勇气和鼓励；在公司高速膨胀大举扩张的时候，它让员工头脑冷静，使公司发展实现软着陆，同时也实现了企业全面均衡发展。

民营企业的活力所在就是对先进管理经验不断学习、发展和创新。研祥公司经过十多年的发展，已经创造出独有特色的管理经验，并出版了《非经典管理》一书，将技术创新和管理创新纳入企业价值观，这正是研祥的核心竞争力所在。

“非经典文化”透视：

1.人才招聘讲究“闻味儿”

在人才招聘上，研祥认为，选人要有意识地选取与本企业“同型”的人。陈志列更在员工培训课上说，在众多应聘者中，为什么选中了你而不是别人？除了一些基本条件外，还有一个重要因素就是你身上有股“味儿”，一股和研祥这些人相同的“味儿”。

2.领导、同事间称名道姓

为淡化级别，研祥要求在公司内所有员工互相间必须直乎其名，而不得以“×总”、“×总监”、“×经理”等称呼，并且要用全名，包括用电子邮件、传真、便笺等一切沟通方式。

3.知情者即决策者

研祥提倡解决问题要“给专人”、“找专人”，意即不分部门、不管级别，谁是操作者、谁最知情，谁就应该是解决问题的参与者。