豁达大度，谦下不争，这就是广汽人眼中的张房有。对于做事业的张房有来说，名利已经淡然，他更需要组织一个高效的工作团队，并提供一个足够包容的发展空间，给大家更多表演的机会，“因为只有把团队组织好了，大家才都自由发挥，各尽所能。一个人的能力很有限的，我们用人是五湖四海的，而且能让他们充分发挥。毕竟广东相对来说人才基础相对薄弱，还是要顷全国之力。”张房有说。而在广汽集团内部，包括广州本田执行副总经理付守杰、广州丰田执行副总经理袁仲荣、广州丰田销售部副部长冯兴亚……整个集团的主要骨干基本都是来自外地。

  “董事长总是把第一线的人推到前面，让他们充分发挥，他自己从来不要任何荣誉。应该这样说，和董事长一起工作，大家没有多少约束,都可以各尽所能，这也是董事长的用人之道。”采访过程中，董事会秘书卢飒补充道。

    站在广汽集团的大舞台上，张房有将岭南人的包容、开放、高效、务实等特质，很好地融入进企业文化之中，并推动着企业在一切可利用的资源条件下迅速前行。他所领导的广汽集团，不仅重振了广州汽车工业的信心，并正在以积极的态度与长安集团和北汽集团争夺全国第四的位置。“我们的销售收入已经是第四了，产能我们还是第五，但综合效益我们已经是第一了，产能少是因为我们中高级车多，北汽和长安以经济型车居多，只是这个差异而已。”对于争夺全国第四的位置，张房有看来还是有着足够的信心。

    十年广汽，发展迅速，随着广汽集团的日渐强势，同行都希望向张房有分享一下成功的经验。但低调的张房有却从来不会居功自傲，在他看来，自己不过是比较幸运走到了汽车工业发展的最好时期。他经常都会和同行们说：“如果回到广州标致那个年代，让我当广州标致的董事长，说不定也是一样的结局。这不是谦虚，因为那个时候的市场环境、市场条件根本由不得你，这种客观成就，是离不开客观的大环境。”

    而他更愿意强调的一点是，工作是大家干的，成绩是大家同心协力取得的，荣誉也应该属于大家。因此，在广汽集团内部，他和党委书记杨大冬、总经理陆志峰“三驾马车”私下甚至达成这样的默契：不参与各种奖项评选，把指标让给别人。而在张房有的印象中，自己惟一一次得到奖励，是因为担任增城县委书记之时，因为造林绿化有功，被评为“造林绿化先进个人”，也因此多涨了一级工资，“这个惟一的奖还是在我不知道的情况下突然实施的，如果知道了我肯定不要，因为一切工作都是大家共同做的。”张房有真诚地说道。

    诸人看来，在广州这样的经济城市，既有政府背景又有企业经验的人物，是最有能力下海淘金的创业者，但张房有却成为了一个例外。“即使有一天，企业说不需要我了，我也不会选择重新去为自己做事”，张房有的态度很明确，“既然已经走开了一条路，就把它走下去，太大的挑战和改变不是我所希望的。我只能说，组织上定下来让我做的事，我用自己的能力和水平去证明，不会辜负组织对我的期望，但我不会因此去设定一个极限之类的目标，我没有更多的个人追求。”

    简朴、安静、看书、散步、和朋友聊天、能够独立思考……这就是张房有为自己设想的退休生活：“这不是说觉悟有多高，只是是一种传统的教育氛围，用一种乐趣，度过余生。”

    只是现在，退休以后的安逸生活还只能放在张房有的内心中，因为他还必须躬身于广汽集团的快速发展。

    “隐士”待复出

    广州市东风中路448号，矗立着一幢陈旧而略显苍凉的写字楼，此貌与繁华的广州街景甚为冲突，尽管如此，但该楼却因19至23层的办公者——广州汽车工业集团（以下简称广汽集团），而备受业界的关注。从某种程度而言，这幢叫做“成悦大厦”的建筑，已经深深地印刻在了广州汽车工业发展的历史之中。

    一如广汽集团从崛起、发展再到壮大的成长之路，张房有的广汽生涯，同样以一种踏实的风格始于这幢朴素的大楼。

    1997年7月，成悦大厦20层，那间挂有“广汽集团董事长”标识的办公室，正式成为张房有另一个全新的工作地点，彼时，除兼任广汽集团董事长的职务之外，他的身份还是广州市政府副秘书长、广州汽车工业办公室主任。三年之后，从政府部门完全抽身的张房有，开始全力掌舵广汽集团，并一直走到了现在……而在他的办公室里，也始终挂着一幅字，上书“澄怀观道”，这是一位书法家留下的墨迹，并直言张房有“心水清明”、“淡泊明志”。

    10年时间就这样过去了。翻遍期间的中国汽车产业报道，却鲜见这位广汽集团董事长的相关新闻，“张房有”这三个字，似乎很少能和新闻媒体发生太多激烈的“碰撞”。在当今充斥浮躁之风的汽车产业大环境中，如果问哪位集团领导的新闻曝光率最低，张房有无疑是最合适的入选对象，而他所领导的广汽集团，与处于同一梯队等级的其他汽车集团相比，同样也与新闻媒体保持着“相对遥远的距离。”