中百仓储认为，中百仓储进军乡镇开设“农家店”，既是适应上游供应链变化的需要，也是中百仓储本身开辟新的增长点的要求，更是响应国家建设新农村、构建和谐社会的使命。 

    “油盐酱醋找个体，日常用品赶大集，大件商品跑县里。”占人口大多数的农民，一直没有既上档次又能放心的购物场所。中百仓储的到来，使农民们在家门口也能享受到跟城里人一样的商业服务。据悉，皂市店营业面积约为1200平方米，跟城里的超市比，可谓袖珍店，但因商品契合农民口味，每天都是人山人海。 

    到乡镇开店，与采购思路变革也有关系。以生鲜为例，中百仓储早就审时度势，定下了“菜采田头，瓜采地头，果采山头，货采源头”的规矩，这样，乡镇店还兼有采办职能，以确保进超市的农副产品绿色、环保。 

    开“农家店”，对中百仓储的经营管理思维也是一个考验。“以前我们不经营的商品，现在也要去做”，中百仓储称，“这就是创新，实际上是在重新组织供应链。” 

    更重要的是，乡镇“农家店”为当地农民增收创造了条件，成为农业产业化的市场“引擎”。

    2006年9月，全球零售联盟(IGA)总裁海盖先生回国后给程军写了一封信：“我们不需要太多商店，我们需要的是社区中心。在那里，人们真正感受闲适放松，体会到有人关心他们……您的卖场是家乡的骄傲。”

    在中百仓储的卖场，有很多民间宝贝。为适应生鲜特色化、个性化发展，程军深入田间地头搜罗：汪集鸡汤、杜婆鸡、长江驴肉煲、金口风干鱼、鄂西高寒菜、恩施泡萝卜……一一将其引入超市。

    程军说超市真正的竞争对手既不是同业态的本土商家，也不是国外零售商，而是顾客不断变化的消费需求。中百仓储发展的七年，马不停蹄地进行市场调研、搜罗奇珍。

    “人们逛超市次数绝对比逛商场多，每次来都看到新东西，顾客才愿意经常来。”程军一句话就把道理讲透。把超市做成农业产业化的引擎

  央视年度经济人物评选竞争异常激烈，从诸多实力雄厚的候选人中脱颖而出，程军的感觉是：“评委最看重我的一点，可能就是我的责任，我们中百就是要为人民服务，对社会负责。”

    正是多年力推超市降低门槛、“上山下乡”，使程军能够结缘中国经济界的“奥斯卡”。

    商品进超市，要收入场费，这是“行规”，但对于农产品，中百仓储却打破“行规”，实行“零门槛”上柜。程军说，上世纪80年代，曾有人编撰《湖北省土特产》一书。对照此书，湖北省土特产品种现在已消失近20%，究其原因，市场的一些人为障碍难辞其咎。

    程军坦陈，破这个“行规”，可说是“两好合一好”：“无缝对接”城乡市场，扶持农副产品流通，既帮助了农民增收，又丰富了市民的“菜篮子”；拆掉“门槛”，农家会给超市最好的商品，最合理的价位，最有力的促销支持，兴旺超市“人气”。

    这是程军的“生意经”。但在目前农业产业化起步阶段，程军却常常甘当“救火队长”的角色。

    2006年8月，安陆的“五香萝卜”高产，但农民十万亩萝卜却卖不出去，只得含泪贱卖。程军闻讯，立即向中百仓储在安陆的卖场发出指令：按市场价收购农民的萝卜，有多少收多少。同时他还手把手教菜农“卖萝卜”：到安陆档案馆抄下“五香萝卜”的历史摆到超市里，萝卜有了文化味，顿时身价倍增。