中百仓储通过市场调查了解到，武汉现有私家车30万辆，海归约4万多人，常年在汉工作的外籍人士超过5000人。由此推算，武汉地区年收入10万以上者，至少在35万人以上。 

    此外，中部崛起及武汉城市圈带给武汉以发展机遇，中百仓储需要寻求新的利益增长空间，武汉地区高端人群需要独立的购物环境。天时、地利、人和，万事俱备，“富人超市”的“剧场”顺时而出。国酒茅台俱乐部、哈根达斯冰吧、强生保健中心呈现其中。 

    程军认为，当前已出现百货超市化，超市百货化的苗头，将来必然会走向业态模糊化。把“剧场”这种高端超市寄放在百货商场里，也是一种模糊业态的试验。 

    事实证明，高端超市跟高端百货的结合，现阶段就已达到了“顾客互享、商品互动、功能互补”的效果。百货商场通过超市聚拢了人气，超市依靠百货商场留住了顾客，消费者可以一站式买到称心商品，一着盘活，皆大欢喜。 

     实施新扩张战略———中百仓储做强湖北大本营 

    四年前，中百仓储随州购物广场开业，拉开中百仓储进军省内二级市场的序幕。如今，中百仓储已在武汉以外的省内二、三级城市拥有近20多家仓储式大型超市，再加上武汉城区的店面，中百仓储在湖北布局的仓储式超市已突破50多家。 

    这标志着中百仓储新型扩张战略获得成功。 

    中百仓储有一个愿望：以湖北为大本营，以重庆为先行队，最终将“中百仓储”的红旗插遍大地。 

    稳固大本营，是雄心壮志能够实现的基石。 

    由此，中百仓储首先实施“金边银角”战略，将其中枢司令部武汉市场打造得牢不可破。当武汉城区市场被炼成铜墙铁壁时，中百仓储又开始进驻城区周边江夏、新洲、黄陂、蔡甸、汉南等郊区，成为拱卫城区市场的战略支点，同时又是进一步对外发力的二传手。 

    接着，中百仓储又在仙桃、孝感、咸宁等同属武汉城市圈的城市排兵布阵，围绕中枢司令部把棋势走得更厚。 

    再往后，扩张到武汉城市圈外的城市就水到渠成，顺理成章了。三年内，全省所有县级市也将都有中百仓储；五年内，所有重点乡镇同样会有中百仓储的旗帜飘扬。 

    中百仓储带给各地的，并非单单一个超市，而是新的经营理念和文化。同时，也促使中百仓储自身改变营销方式。 

    早在2003年中百仓储仙桃店开张时，当地的九珠皮咸蛋、沙湖刁子鱼、郑场六月曝豆豉、毛嘴卤鸡等特产就以“零门槛”方式进入，拉开了中百仓储与所在地采销互动的序幕。 

    自营门店的同时，中百仓储也开始尝试并购扩张。 

    2006年2月，中百仓储接收华普超市黄浦路店，从而在并购重庆山城超市之后，又杀回市内进行并购。业内人士评价，此交易两全其美。中百仓储以较低成本取得优质店面资源和成熟商业团队，省钱省时省力；华普超市因鞭长莫及无暇顾及，也甩掉了一个包袱。 

    据悉，该店现已实现盈利，开创了超市业当年营业、当年盈利的先河。 

    中百仓储总结，连锁超市之路是先做强，再做大，然后追求做长，能持续保持盈利能力，是强、大、长的标志。