上市“争论”

　　“我们从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本怎么也要上千万元。”周连期说，很多当地人都笑他傻，不明白他“又不缺钱，为什么要上市？”

　　“我做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周连期说。七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。

　　1992年，注册资本不过几百万元的七匹狼公司，花了几十万元请香港的一家CI设计公司，为自己进行全面的CI包装设计。

　　“从那时起，‘七匹狼’商标在颜色、字体和图形的三大要素上就一直没有改变过。”周连期对自己强烈而执着的品牌意识一直非常推崇。

　　周连期说，为了做品牌，七匹狼特别注意吸收五湖四海的人才加盟。“我们虽然是家族企业，但是，除了参与创业的三兄弟，公司的管理层没有安插过其他亲戚。”

　　随着“七匹狼”品牌知名度的不断提高，生产能力不足的压力越来越大，虽然，他们曾通过增加新设备，委托外协厂为其贴牌生产等途径，解决了一部分问题，但是，靠自己的盈利积累再投入，想做大做强“七匹狼”，简直太遥远了。

　　早在1997年至1998年间，周连期就产生了上市的想法。他觉得，“上市后，有多少股民可以看到‘七匹狼’呀！而且，家族企业通过上市可以更加透明化，外面的人和资源也更愿意进来。”

　　1997年开始，由于受到亚洲金融危机的影响，香港益安公司渐渐缩小了对七匹狼的投资。与此同时，随着七匹狼自身的壮大，他们对外资的依赖性也日益减少。

　　但是，独立上市的观点还是在企业内部引发了一定的争论。毕竟，资本是一把双刃剑。

　　经过两到三年讨论，周连期还是说服了自己的兄弟和伙伴。

　　2000年，七匹狼公司开始改制，在接受券商和政府部门的“上市辅导”过程中，香港益安公司终于将股份全部出让。厦门来尔富贸易有限责任公司、晋江市建利塑料彩色印刷有限公司、厦门维一实业有限公司、晋江市恒隆建材有限公司成为七匹狼公司的新股东。

　　“虽然上市的成本不低，但是，通过改制，我们的企业规范程度提高的同时，内部的漏洞也减少了很多。”周连期说，综合权衡，上市还是非常“划算”的事情。

　　中国入世后，世界服装制造业60％－70％的生产能力都在向中国集中，七匹狼目前30％－40％的毛利率在同业中还是很有竞争力的。

　　“短期内，我们不会考虑多元化问题。上市后，我们的精力还将放在围绕主业，做大做强七匹狼品牌上。”周连期的眼中，此时只有“七匹狼”。

　“小进，也是退”　服装行业竞争异常激烈，周连期开始倡导危机意识：不大发展，就没有出路

　　服装行业竞争异常激烈，尤其是到了后配额时代，中国服装业怎么走这根弦一直绷着。周连期开始倡导危机意识：“小进，也是退。不大发展，就没有出路。”七匹狼把目标锁定了全球最大成衣制造商之一的香港联泰。“它的成本控制、效率、品质都是一流的。我们必须与强者合作。在后配额时代，中国的服装制造还有很大的发展空间，也有很大的竞争优势。”周连期说，“取消配额后，世界服装制造业肯定会重新洗牌，谁有实力，谁就能用最快的速度把先机抢过来。”