改革

当一千人同时出走

　　千人出走 老板练就神功

　　果真，皇明从1995年一个名不见经传的小企业，到2000年便名扬大江南北。然而，打江山容易，坐江山难。随后三年，皇明发展到一个民营企业在发展五六年后都要经历的瓶颈期，业绩连年停滞不前。

　　是继续走高质高价路线，还是降低身价争夺市场？皇明企业内部分成两派，坚持继续走高质高价路线的决议虽已定，但下面反对声却未停。

　　开始黄鸣自己也犹豫不决，一边是改革势在必行，一边元老牢骚抱怨。黄鸣说：“我整夜整夜地找他们谈心，你越自责，他越觉得委屈，根本讲不到心里去，讲得人心力交瘁。”在各种场合下，黄鸣总是检讨自己的失误，原想老板亲自检讨部属会跟着检讨，从而解决问题。

　　“大失所望的是，我的带头让那些元老们觉得更加委屈，变本加厉地坚持错误，同时牢骚、怪话、抱怨不断，整个公司士气不振。”黄鸣说，“现在想起来，这些人的影响太恶劣了，造成的损失几千万可能都不止。”

　　“战场上违令不从者，斩！”黄鸣说，“但我们不是军队，怎么办？”

2004年，一个叫杰克·韦尔奇的老头儿来到中国，从北京到上海，接受着中国企业家们的敬意和怀疑。那时候，在山东德州，一个叫黄鸣的中年人看着电视里的这位GE前CEO，心神突然一震。

“我知道自己该怎么做了。”黄鸣说。

　　韦尔奇满意地离开了中国。没人告诉他，他在自己未涉足的中国小城德州的一角，掀起了一场风暴。

　　2004年9月到10月，先后有1000名员工(包括几位高层)离开皇明太阳能产业集团公司。四分之一员工离任，董事长黄鸣并不惊慌。“早就想好了，有了准备。”

　　黄鸣及其现任属下均称，2005年，已经基本停滞了三年的皇明公司出现了将近70%的增长。显然，他们以此来证明那次动荡的价值。来自那次动荡中出走的皇明高层的说法则是，皇明事实上失去了一个把企业迅速做大的机会——它本来可以成为一个销售额过百亿的大公司。后者的假想已经无法得到证实，但是它涉及到了动荡的实质：对于企业的发展战略，公司里出现了两种声音，且不可调和。

　　黄鸣说，之前的几年里，他一直处在痛苦中。之后，他变轻松了。创业10年，清理掉包括创业元老在内的千名员工，创始人的勇气来自哪里？他为了什么？

　　斗争

　　“那就是路线斗争。”黄鸣总结说。

　　皇明公司品牌总监王久伟及其同事的说法更具体：“就是好用和好卖之间的争论。”

　　这种争论本来并不存在。从1996年到1999年，作为一个新兴行业的开创者，皇明的销售额连年翻番增长，然后，这种速度慢下来，因为在皇明身后，紧跟上来数千家追随者。

　　如你所想，价格战在这个行业里开始了。在一些已经离开皇明的前高管看来，这是一个绝好的机会：以皇明的实力，正可以趁势展开大规模的低价销售迅速占领市场。他们不明白，在一个产品高度同质化的行业里，除了低价销售，还有什么更好的发展策略。