“顾客进超市能买到价廉物美的商品是第一位的，做超市就是做核心竞争力。”

　　 中百的名气大了，想进场的供应商挤破了门。前不久，汪爱群却把采购部的负责人拉到上海、义乌、温州等地转了一圈，“目的是让他们明白，采购部不能成为收购部。要实现差异化经营，要降低经营成本，必须要走出去找商品。”
　　 汪爱群说，我有一种隐忧，全球采购是外资超市的核心竞争力，而这恰恰是本土超市的软肋。中百已在广州、上海设立办事处，明年还准备到香港设点，２００５年甚至到北美设立采购办事处，广开源头，走国际化经营之路。“只有做到人无我有，人有我廉，人廉我优，消费者才能得到实惠。”前不久ＡＣ尼尔森调查公司的一项调查结果显示：中百超市的消费者满意度高达８０％。

“电子商务和物流配送，是中百快速飞跃的两翼”。

　　　探访世界超市巨头们的成功秘诀，汪爱群认为，电子商务和物流配送是超市规模扩张不可或缺的两翼。
　　几年来，中百投资５０００余万元搭建网上信息平台，每家超市的销售情况一目了然，实现了数据实时传输。
　　今年８月，投资７０００万元、占地５．８万平方米的中百物流配送中心投入使用，日配送能力可达１５００万元。随后又投资４０００万元收购并改造武汉科德冷食品有限公司的万吨冷库，中百冷链配送中心成形。在阳逻，占地１３６亩的绿色食品工业园建成。
　　 中百羽翼渐丰。今年集团销售预计突破４０亿元，连锁超市将达到３０亿元。汪爱群给明年下达的指标是５５亿元，仓储大卖场开１０家，便民超市开１４０家。到２００５年，大卖场发展到４５家以上，便民超市达到６００家，销售突破１００亿元，５年内跻身中国连锁企业前列。

西征第一战：进军重庆

　　2005年2月28日，中百对外宣布了一件令中百人、也令武汉人很有面子的事：中百仓储将在重庆连开两家万余平方米的仓储大卖场。

    春节刚过，省市商务部门官员、董事长汪爱群、总经理张锦松及中百仓储总经理程军、武汉各大媒体记者，20多人的商务团，浩浩荡荡地开赴重庆，开始了西征的第一战。一天内，汪爱群充分发挥他的公关魅力，一一拜会当地领导、商界大佬和供货商，为中百在当地广交人脉。

    省内、市内尚有发展空间，“家门口的地不占，跑那远干什么”，有人对此举表示质疑。

    汪爱群自有主张：中百集团将由此迈出湖北，逐步由地区性企业迈向区域性企业，再由区域性企业向全国性企业迈进。而西部区域相对薄弱，是一块可以插进的软肋。

    一天内跨越三省

    欲取全国必先取西部，欲取西部必先取重庆。近两年来，汪爱群亲自带队，考察了河南、安徽、湖南、北京等地，为省外选第一个点，曾一天奔波三省、赶路近千公里，最终定下重庆：最年轻的直辖市，消费零售总量与武汉相当，本土超市个头不大，每平方米日租金只有北京的1／3……

    “西部城市是成本最低、收益最好的选择”。汪爱群说，中百将经重庆，向陕西、四川、贵州等省份挺进。