追求德国式的严谨

    中百被誉为武汉超市王，曾创下一天开几家店的速度，但汪爱群对这种速度既“放”又“收”。

    何谓“放”？开店就开大卖场，确保每开一家店短期内就能赢利。选定一个中心城市，瞄准区域内二、三级城市，打“阵地战”，“铺地毯”，一定时期精心运作一个地区，形成规模优势。

    何谓“收”？“地毯”要铺，但汪爱群不急不躁，崇尚“德国风格”，严谨，扎实。“世界500强里，德国企业并不多，但名牌却不少。奔驰、宝马、奥迪、大众、西门子、博朗剃须刀……企业发展既要追求速度，更要保证质量。”

准备第二次“手术”：引进外资

    2005年3月1日，武汉中百年报出炉：2004年净利润3317万元，税后利润增长率为48．4％，连续第六年蝉联江城商企中“最赚钱企业”。

    对此业绩，汪爱群只是淡淡一笑：“我们自豪，但一点都不能骄傲。与外资比，我们的差距太大了。”

    他正酝酿着对中百动第二次“手术”。“如果说当年成立中百仓储是中百寻求发展的第一条途径的话，那么引进外资就是中百今后要走的第二条路”。

    1989年，中百股份制改造，这是第一次“动手术”。1997年中百上市，公司运作日趋规范，但传统体制的影响根深蒂固，干部员工思想观念转变仍较落后。

    汪爱群决定用资本魔方改变现状。“企业间的竞争，说到底还是人的竞争。我们今后将考虑引进国外资本———外资超市都有四五十年历史，而中百仓储只有七岁，与其自己慢慢摸索，不如高位嫁接，直接吸收。一方面可吸引他们的资金，可以为中百中小企业融资；另一方面可引进先进的经营观念，提高企业管理水平。”但对于和哪家巨头合作，他笑而不答。

    言行并不“激进”的汪爱群，其实早就是个改革派。7年前，中百旗下只有一家中心百货，店面位于黄金地段，员工守着铁饭碗。

    此时，中百决定组建中百仓储，向社会和集团同步招聘员工，但大半员工不愿挪窝：“中心百货最起码收入稳定，中百仓储建在古田那边，荒山野岭的，万一生意不好，工资还赶不到我在这边多！”

    汪爱群亲自做总动员。“当时七八百员工列队站在台下，我们十几个领导站在台上，我就喊话鼓动他们：‘同志们，仓储超市是新业态，发展潜力大，你现在去了就是‘开国元勋’！’”

    他用地道的武汉话重复着当时的情景，妙趣横生。结果共有300来人转岗中百仓储。

    今年6月28日，中百仓储成立七周年，已成为集团支柱，他的预言已经实现。

    汪爱群始终认为，内资与外资的差距是显而易见的，但差距也正是发展潜力。中百人正按照自己的战略部署，在商品、资产、资本三项经营中步步为营，其目标是用3至5年时间，把中百打造成中西部商业零售业的龙头企业，逐步发展为国内现代流通业的主力军。 

　　2006年，中百商业网点达到500余家，其连锁超市网点数量、销售规模、经济效益连续7年位居湖北商业前列，连续6年进入全国连锁经营30强。其连锁规模、销售增长和经济效益连续6年位列中西部地区商业企业前列，成为引领中西部的连锁超市龙头企业，被国家商务部列入重点培育的全国20家大型流通企业之一。

　　在集团快速扩张过程中，汪爱群一贯坚持科学发展观，围绕发展现代流通业的核心内容，构筑了连锁经营、物流配送、电子商务三位一体的发展格局。

　　依托现代物流和信息技术，强化了供应链管理，有力支撑了中百大力开拓农村市场，实现跨区发展。近三年来，中百以每年新增10余家仓储超市大卖场和100余家便民超市的发展速度快速扩张，净利润年复合增长率超过30%以上。2006年，中百集团实现销售94.8亿元，实现净利润7832万元，同比增长59%，集团规模效益日益凸现，中百集团由此荣获2006年中国证券市场年会“最佳公众形象公司”殊荣。

　　“中国企业500强”、“中国证券市场“最佳公众形象公司”、“中国优秀创业企业家”……面对纷至沓来的荣誉，站在新的历史高地，汪爱群始终保持清醒：在与外资商业的新一轮博弈中，只有不断创新，才能从容应对挑战，再创辉煌。