根据SGI统计，2006年全球93家体育用品产业上市公司的市值总体增长了25.2%，低于2004年的31.2%的水平，但高于2005年的23.8%。该增幅远高于同期各大股指的增长幅度:2006年1到12月，标准普尔500指数（S&P500）增长了13.7%，道琼斯工业指数（DJIA）增长了16.0%，纳斯达克（NASDAQ）增长了9.6%。  
 
　　业界认为，伴随着北京奥运临近，民众对运动和健身意识将提高，国内运动服饰的品牌知名度也将提高。而"奥运体育"概念成为激励安踏等体育用品企业上市热潮的动力。包括乔丹运动、特步体育、361°、匹克运动等体育品牌都制订了2008年的上市表。  
 
　　根据前锐（上海）商务咨询有限公司的一份预测，自2000年起，中国体育运动服饰市场的增长率达到了两位数。2005年中国运动服饰市场规模约为250亿元人民币，预计2008年这一市场容量将达到460亿元人民币，预测年复合增长率为22.6%。2005年。耐克、阿迪、李宁、安踏、锐步等五大品牌的销售收益约占中国运动服饰市场的40%，其中3.2%为安踏所有。而其余60%的市场份额被一些分散品牌占据。  
 
　　李宁有限公司CEO张志勇预计体育用品行业的增长将来5年不会低于15%-20%。他同时对奥运会之后的体育市场也表示乐观，认为在奥运会以后的几年都会保持10%以上。他说:"因为这个行业和运动相关，运动是一个生活方式，人们的生活方式一旦形成了是不会轻易改变的。"  
 
　　赛迪顾问股份公司则分析认为，未来大型体育服饰品牌至少要占到中国国内市场75%以上的份额。张志勇就说，李宁公司的目标则很明确，未来2个5年战略里面要获得更大的超越，2018年在本土要做到第一，海外市场占20%。  
 
　　由于大型体育运动服饰品牌在中国已经有着较高的市场增长率，专家认为，未来几年到2010年，这些知名品牌将继续扩大市场份额。而一些知名度低、分散的品牌经营将更加艰难。

　进军零售业务

　　与李宁公司完全采用“轻资产运营”模式不同，安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。在市场控制力方面，安踏一直采取独立分销商策略。既安踏在全国各地设计分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。所有安踏安踏零售店铺均以“安踏”品牌名称经营，商店格局一致，并只出售安踏产品。截至2006年底，安踏拥有37家地区分销商，直接经营及间接管理共4,108间授权安踏零售店铺。但全部分销商与安踏公司并无股权关系。

　　经过10多年的积累，安踏公司在体育用品设计、生产、营销、销售管理等方面，已具备了较为丰富的经验。有鉴于中国体育用品市场已进入快速增长时期，且城乡二元消费结构的差距日渐明晰，安踏公司开始向新的商业模式转型。2006年10月，安踏公司投资成立上海锋线有限公司，全面进入体育用品零售业务。目前，上海锋线拥有5家全资子公司，即厦门锋线、苏州锋线、北京锋线、哈尔滨锋线及广州锋线。

　　安踏零售业务战略主要包括：第一，获得授权，在中国境内出售阿迪达斯、锐步品牌产品，包括鞋类、服装及配饰，以及在上海出售Kappa品牌产品。第二，在主要城市黄金地段开设及经营“安踏”旗舰店，以销售安踏品牌产品。第三，于2007年下半年陆续投资开设零售运动城，出售不同品牌的运动服饰，包括自有品牌“安踏”产品，以及特许品牌阿迪达斯、锐步及Kappa产品。

　　2007年7月，安踏体育(2020.HK)在香港联交所上市，中小企业融资约31.68亿港元，是2004年在香港上市的李宁(2331.HK)中小企业融资规模的7倍。按照中小企业融资计划，安踏将投资11亿港元用于市场推广，5.5亿港元用零售业务扩张，4.4亿港元发展区域销售办事处，2.5亿港元扩展鞋类产品生产。

　　从耐克模式软肋看安踏超越的机会

　　耐克公司创始人菲尔·奈特在谈到竞争对手时曾指出，“想要打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。”我们从耐克与锐步、耐克与阿迪达斯之间的竞争可以得出一个结论：对于模仿耐克公司的确是追赶它的有效策略，而要想超越耐克公司却并非一成不变的套用奈特所认定的一切。

　　例如，锐步借女性体育用品市场兴起超越耐克，阿迪达斯借并购策略与耐克在全球竞争，以及耐克在完成全球化经营之后击退锐步都证明，那些针对目标市场采取有效战略创新的公司，可能赢得竞争的主动地位。正如大前研一对奈特的教导一样，“本土性、市场为主导的决策执行”是公司全球战略与创新的核心思想。