无限旅程在脚下

　　“多年以来，我就像是一个职业的冒险者，一直追逐冒险中的快感。我以为，只要自己再付出多一点点的努力、再持续多一点点的时间、再追寻多一点点创造力，就能够成为一个真正充满智慧的冒险者。”

　　在国内电缆行业稳住阵脚的远东还是有了出来看看的想法。目前中国电缆企业已经达到了6000家，混乱的竞争导致价格和行业利润率不断下降。

　　据专家预计，未来五至十年内，将会有50%以上的电缆企业消失；而通过兼并与收购，大型的电缆集团将会在市场上称雄。在市场环境的压力下，远东必须要找到新的利润增长点，而新产业又需要巨额资金的投入。这种情况下，蒋锡培开始尝试跳进资本的大海。2001年，远东以7000万元获得了青海三普药业27%的股份，2002年12月，远东又追加投资近亿元，获得了青海三普56.25%的股权，迈出了资本运营的重要一步。

　　2002年，远东以5000万元在上海收购了上海宝来投资管理公司，向金融、证券等领域展开收购、兼并，为企业的长远发展打造一个资本战略的智囊。同年，远东集团又与美国CTC公司合资合作开发生产新型复合材料，项目征地数千亩，投资数亿美金，目前产品已有15个国家预约订购。

　　蒋锡培的多元化经营战略才仅仅是个开头，在未来，电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询，将是远东集团的产业布局。

　　从落榜青年到“电缆神话”的创造者，这其中的跨越绝不仅是20年的岁月。没有刚毅的个性，没有大胆的冒险，梦想又怎么能定格成图腾。多少风险、苦难、忧愁、别离、痛楚，他咽在肚里。蒋锡培的整个创业经历，其实就是一部完整的冒险旅行，而他就是这冒险旅途中充满智慧的冒险家。

　　冒险家的步伐不会停止，会越迈越远。

在制度层面的创新

大家知道，国家政策和法律法规决定着企业的前途。远东集团有5600名员工，毫无疑问，员工一定是考虑自己的收益，考虑自己的福利，考虑自己的前途，要做到无私的奉献是非常困难的，因此蒋锡培把薪酬福利制度看作是非常重要的制度，薪酬制度安排的出发点是考虑能不能做到绝大部分员工在这种环境条件下，他能不能把他的智慧、才能用于企业的发展。因此，从股权持有上，从薪资结构安排上，以及福利层面，都力求做到在区域、行业有竞争优势。因此，这样的制度建立，使得企业大大增强了活力。当然，可能根据岗位的不同，它的结构设计会有所不同。股份制改革，从每个员工购买股票开始，到后来只有核心员工才有参股的机会，其他的一线员工，远东尽可能更好的进行激励、奖励，激发创业激情。因此，这样的制度安排非常重要。

第二是劳动用工制度。 很多的因素凑在一起，再加上新劳动法的出台，毫无疑问给所有的企业带来了巨大的压力。政府领导也是非常了解执行过程中的实情的，现在正在研究解决新劳动法执行过程中存在的问题。改革开放30年，正因为打破了国有企业这种大锅饭、铁饭碗，促进了劳动力市场化流动，因此激活企业，才取得今天这么好的发展成就，新劳动法给各种所有制企业的员工规定了一个法律意义上“金饭碗”，但是在执行过程中是存在很大问题的，员工与企业是互为依存的，劳动力市场化，员工能进能出，是企业发展的活力所在，古话说：“铁打的营盘，流水的兵”，员工的市场化合理流动，企业才有活力。单向意义上的“金饭碗”其实是个泥饭碗，企业衰退了，“金饭碗”就失去了立根之本。没有一个企业家能够通过损害员工利益取得长期成功的。但是维护好员工利益，首先要保护好企业的发展活力。中国有更多发展得好的企业，才是扩大就业的金碗。

对远东来讲，现在职工成分还是合理的配比，比如说应该有多少大学生，应该有多少相应职称比例人员，应该有多少一般的人员。根据行业不同、企业不同，所处的环境不同，合理配比是比较好的，不一定学历越高越好。特别是像远东，这种18年来，安置了将近2000名残疾人员工，而且远东的用工制度里面规定：凡是残疾人能够工作的岗位，优先安排残疾人。因此，至今为止，企业里面还有超过1000个残疾员工，而且远东还有一个残疾人的学校，专门为有劳动能力的残疾人进行岗前培训的学校，培训完了以后还为他们寻找工作。另一方面就是远东的审计监督制度。远东在1990年成立的时候，就专门成立了一个审计机构，至今为止，这个部门有40人，总共分纪检、审计部和法律服务部，两个职能机构。毫无疑问，这样一个组织结构和制度安排，为远东持续的发展奠定了基础。