旧部情结

　　何伯权所投一部分企业的管理者是他的旧部。如九钻网的CEO陈斌是原乐百氏华北区总经理，久久丫的掌门顾青是原乐百氏武汉区总经理，国宾医疗控股(下称“国宾”)前总经理则是原乐百氏销售科长。但像七天酒店和诺亚财富则是引进外将。何伯权在选将的时候，除了考虑熟悉程度外，一般要求管理者将自己认为很大一笔钱的资本注入公司，成为股东之一，然后放手不管。

　　石闵建曾表示，今日投资当年是与七天连锁酒店的管理层一起创办了七天连锁酒店，并在2006年引进了美国华平资本。2004年，今日投资又相中了国宾，帮助后者在广州、深圳建立了企业，在2007年促进了国宾和爱康网的合并，其间先后引进了美国中经合、美林和华登国际的加入。

　　爱康国宾内部人士透露，何伯权并没有参与国宾的创业，而是其第三轮投资方。2004年何伯权从国宾原股东上海外高桥公司手中接过股份，以个人资金投入几千万元，并掌握了国宾80%以上的股份。

　　该人士称，国宾和爱康网在合并后各占50%的股份，何伯权因此成为爱康国宾董事会里最大的股东。但何本人基本不参与爱康国宾的运作，完全采取放手，让其自由发展，留给爱康国宾员工的印象是“非常和蔼”的一个人。

　　后来，今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站——诺亚财富管理，并帮助后者在2007年引入了红杉资本，石闵建说，今日投资以后还会在第一轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。

　“四个关键力”

　　以上种种投资案例的核心是优秀的管理团队，这被石闵建归纳为“四个关键力”：诚信力、执行力、创造力、学习力。石闵建认为，这是除了行业潜质和创新模式外，举足轻重的一大因素。

　　要的是诚信力，这或许是何伯权对旧部情有独钟的原因，用石闵建的话来说，“刚开始的时候这个企业没有运作、没有任何的业绩、也没有任何的财务数据，你要把钱投给管理层，相互的信任特别特别的重要”，与找上门的陌生的人相比，和自己同风雨共甘苦的团队，显然是后者更值得托付。

　　石闵建说，诚信的另一点体现在，今日投资在帮助管理者与其他资本进行磨合。石闵建说，“没有顾虑的一种争论才能擦出智慧的火花，随着资本的投入不仅仅是金钱，还有其他的管理理念，一种世界大范围的视角，这往往是管理层缺少的东西”。

　　此外，早期的企业定位一定要清晰。“董事会做什么？管理团队做什么？董事会的权限在哪里？管理团队的权限在哪里？”石闵建说，某些很好的企业，不应该在刚开始发展时把自己的股权搞得特别复杂。

“何式”投资

　　据消息灵通人士透露，何伯权的投资具有鲜明的“何式风格”。

　　他一般作为发起人参与原始投资，且往往掌握控股地位。不过也有例外，如久久丫是公司创办后，作为旧部的顾青当时遇到资金困难，何伯权因出资帮助才成了这个中国最大鸭脖子连锁店的大股东之一。

　　其次，大部分何伯权所投资的项目，都是他在国外看到过的优秀商业模式，而在中国还是空白或者刚刚开始，他认为很有前景才迅速决定投入。

　　何伯权目前投资的企业近十家，项目关联度都很小，用何伯权的话说，他投的都是“与消费者非常接近”的项目。

　　大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价，已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。