相比之下，何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人，何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目，否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候，他以为人随和著称，经常和部下一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天，他依然随和而自在。

　　与何伯权一样，目前有越来越多的实业家和职业经理人开始衷情于风险投资，最近比较吸引眼球的案例是UT斯康达中国前CEO吴鹰重出江湖加盟和利创投、金山软件的CEO雷军个人转为天使投资人等等。之所以会出现这样的趋势，一个内在因素在于这些商界的成功人士多年积累下来的丰富的商业经验和人脉关系，使他们对风投项目有很好的辨别能力和运营能力。但外部环境的因素也很重要。首先是中国经济的活力孕育出了众多的新投资机会。其次，中国资本市场近几年的发展和海外上市的造富运动也成为这些人士投身风投的重要吸引力。

高薪招人培训留人

  １９８９年，中山市小榄镇政府出资９５万让何伯权投资办厂，时年２８岁的何伯权几乎一眼就看中了"乐百氏"这个牌子，与４个年轻人很快组建了中山乐百氏保健品有限公司。他在使用"乐百氏"商标的８年中，乐百氏奶的销售额由１９８９年的几百万元迅速上升到１９９７年的１５亿元左右，"乐百氏"这一品牌已是家喻户晓，连续５年全国市场占有率第一。

  出手不凡的何伯权曾做过３年下乡知青，当过教师、商店售货员、镇团委书记、药厂副厂长。当他在创造品牌的同时，更是精心培养和凝聚人力精英。

  何伯权用人有个标准：德才兼备，以德为先。他认为，人的德比才更重要，就像火车一样，如果方向不准，马力越大，出轨的可能性就越大，而且危害也越大。

  他把"今日人"的发展分为３个阶段：第一阶段是创办初期，大量招聘应届大学毕业生，这类人才热情高，很少带来不良风气，容易同化；第二阶段是１９９３年--１９９６年，在社会上招聘有经验的人，不过年龄偏大，这类人才在其他公司工作过，能够很快上手，缩短了"培养期"；从去年开始，进入第三阶段，集中到外资企业"挖"高级人才，这些从外企来的人才给公司带来了系统的思路和规范化的操作。这几年，今日集团的骨干很少有人主动离开。何伯权说："近两三年，公司的５０多个高层管理人员，只有几个辞职"。

  吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段则是培训。一流的人才需要一流的培训，而一流的培训能够造就一流的人才。公司邀请了中山大学管理学院为中层管理人员进行为期两年的ＭＢＡ培训，还选送有潜力的中层管理人士到美国、瑞士等著名的商学院深造。该公司去年花在培训方面的费用就达４００多万，这笔投资，何伯权认为值得，他说，今日集团今后发展最大的制约因素是人才，只有突破这个障碍，拥有中国一流的人力资源队伍，今日集团才能更快地迈向国际化。