下面进入今天的正题，分析案例，首先分析长虹。

我们现在来研究长虹这个案例。我想通过长虹这个案例告诉各位，现在我们的某些企业家，是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小股民、坑害银行的目的。大家通过学习，至少可以少吃点亏，或者明白是怎么吃亏的。

下面是长虹集团的组织架构图。

长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的“龙头”，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。

但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。

这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体制不好，机制不健全等。

我找了其他三家生产电视机的企业，康佳、夏华、海信，看看他们的利润情况。

在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。今年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，孙玉林到赛格后，赛格起死回升，欠的几百亿都还清了。他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的。

下面是资产利润率和每股收益率的比较。

长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？

是因为国内家电行业效益整体下滑吗？

不是。

是长虹的产品质量不好吗？

长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；

长虹多次获得“中国名牌”产品称号；

长虹环保电池—“全国环保电池产品质量公证十佳品牌”称号；

长虹掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本低；

2004年，长虹空调勇夺中国空调市场产品质量用户满意第一品牌；

2004年，长虹成为“消费者首选知名放心品牌”。

不是。

是长虹的售后服务不好吗？

1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服务”；

2001年，长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；

长虹保持“全国先进服务单位”称号逾10年。

不是。