周5到5G白话做客的是51CTO.COM的CEO熊平，一个半小时的时间里，他给我们讲述了他创业的传奇故事。

所谓传奇，并非调侃也并非溢美，某种程度上，归功于熊平的运气太好。

1、51CTO是2005年启动的，众所周之，那是web2.0创业最疯狂的时刻。熊平的项目不是web2.0，但并不妨碍他用40分钟从一个传统企业的老板手中，拿下1000万的启动投资。

2、随后，51CTO用一年半打平，2年业务翻番，3年实现持续盈利。回首望去，虽然51CTO还不是那么强大，但当年同样拿到千万人民币左右投资的互联网公司，还活着的已经不多了。

3、采访过程中，熊平并不是一个出色的采访对象。既不会讲故事，也不会爆料，对关键数字躲躲闪闪。但我猜测，他在平常生活中，一定还有一种很难被人发现的魅力。要知道，他的创业团队很多是以前的同事、故交。即便到今天，整个创业团队中的三分之一都是“熟张儿”

51CTO的业务很简单，技术人员的社区。按照熊平的交代，主要是非IT企业中的从业人员。

51CTO的客户也很简单，掰着手指头也数得出来，无非是IBM、HP、CISCO、MS、SUN这样的大鳄。51CTO主要靠他们的广告费发工资。

51CTO的竞争对手也很多，多到你找不到和他业务完全相似的对手，多到有很多我根本没听说过的一些网站，和他们一样耕耘同一类用户。

熊平在坦白过程中，列举了一个数字，说全球500强CEO平均跳槽次数是3次。我对他说，这个数字对你已经没有意义了。熊平毕业后的第一份工资是赛迪集团。从1997年到2005年，他先是给中国计算机报做网站，然后是筹建赛迪网。8年过去，他：

1、积累了足够的业绩，能用个人历史说服别人拍给他1000万

2、积累了足够的人员，能用个人魅力说服老同事、老朋友和他一起拿着并不可观的薪酬干事业

3、积累了足够的资源，能用这些资源在短短的三年，把广告卖出去，把流量变成钱

至于51CTO的未来，熊平再一次表现的质朴。

他说：

1、我还没想好是不是要上SNS，现在要补得的功课还很多

2、是不是上市还没有想好，但三年后，希望利润达到3000万

3、如果有人愿意砸更多的钱进来，我们就玩一把大的。如果有人愿意收购我们，只要条件合适，随时奉陪什么都可以谈。

来自：http://blog.donews.com/laobai/archive/2008/08/17/1336296.aspx