生当为筑通天塔：要做农民不是猎人

  在邓锋眼里，北极光是他的“二次创业”。在追求高额回报的同时，他要像农民种地那样，用自己创业多年得到的经验、教训和理念，帮助中小企业成为世界级的大企业。

    2006年初，北极光给LP们展示的PPT文件中，第一页有三句话：培育世界级的企业；培养世界级的企业家；成为中国一流的VC。也正是带着这种理念，身怀创业基因的邓锋开始了在中国创投市场上的耕耘。

    与国内有些风险投资基金一年甚至半年就投完的速度相比，北极光投资的速度不算快，但和硅谷的风险投资相比，北极光创业投资基金的投资节奏并不算慢，至今已投资了18个案子，其中2007年6月28日，其投资的展讯通信成功在纳斯达克上市。

    截至2007年8月，北极光创投基金在邓锋带领下，已经投资了珠海矩力（多媒体电子产品处理器供应商）、百合（中国网络婚介公司）、红孩子（母婴用品销售商）、展讯通信（无线通信专用集成电路开发制造商）、Mysee（影音文件视音频娱乐综合网站）以及连连科技（浙江一家提供便利支付服务的网络服务运营商）等项目。

    对邓锋来说，投资不仅仅是为了赚钱——如果北极光投资了伟大的企业家，那北极光就是伟大的投资公司。

    邓锋对于自己“二次创业”的解释，显示出他打“持久战”的决心：“我要做Farmer（农民）而不是Hunter（猎人）。投资银行是‘猎人’，打每一枪都要有收获。风险投资则是在种地，是在耕耘。风险投资的作用就像拉拉队，企业家在前面冲，我们在后面提供帮助，给企业家鼓劲。做风险投资不仅需要眼光，还需要耐心，如果只顾短期利益，可能就会丧失长期利益……做风险投资需要很长时间才能看到结果，做一辈子Farmer，又有什么不好呢？”

    邓锋这个Farmer，在上海、北京和硅谷都有办公室，如今几乎成了“空中飞人”，很大一部分时间都在飞机上度过，在不同的城市之间穿梭，考察潜在的投资项目。“我最大的优点，也是最大的缺点，就是工作太玩命。我也知道这是在损害身体，可就是停不下来，天天都在说准备‘采取措施’，要去健身……很多人都说，你都这么有钱了，为什么还这么玩命？对我来说，玩命工作的过程是一种享受，要是坐在那里一天到晚没事做，我就会特别难受。”

    在向邓锋的北极光寻求投资的公司中，有家公司的员工写了这样一段话，从中可以看到邓锋日常工作的繁忙程度：“投资人忙，忙到见一面都不容易。为了见北极光的邓锋，一个老板专飞一次成都，和他吃一顿饭；一个专门去首都机场接机，在回酒店的路上谈次话。好不容易约了个时间演示产品，也不过短短2个小时……”

    “作风险投资不能浮躁，不能急躁，不能说我今年投明年就回报，因为我觉得不能只考虑短期回报牺牲长期利益。”他认为做风投是跑马拉松而不是百米跑。针对时下风投热的现状，邓锋不否认风投在国内发展遇到了一个春天，但他认为这个行业已存在一些浮躁气息。

    在谈到风投和创业者的关系时，邓锋称，“风险投资是帮忙，但是真正做企业的是创业家。在这一点风投不能够喧宾夺主。”他认为风投不能成为创业者的老板，与之相对应的是项目创业者也不能一味围绕着VC的指挥棒做事。

    “投资人变成创业家的老板，这是一种极端；还有一种你给了我钱什么都不管了，你不要干扰我，这也是一种，实际上真正的在中间。创业家不应看哪个风投给我的估值最高，而是真正能给你带来的增值。”

    “真正让公司成功的还是创业家，风险投资提供的一定是帮助，不提供帮助就不应该投那个公司。”

    与一般意义上的投资不同的是，他们投资企业，不是扔下钱后袖手旁观，而是要“挽起袖子自己干活”，是“孵化”。

    从美国硅谷到清华科技园，由创业家成为投资家，邓锋这种跨越和转变在他身上表现得淡定从容、不露痕迹。

    对邓锋来说，回国创立创投基金，支持中国的创业企业，不仅能充分发挥他在美国创业多年积累下来的丰富经验，同时能够将这种经验和价值传播开来，使企业家群体和社会受益。他对自己的投资事业抱有超出利润回报的更高追求。邓锋一直强调，“北极光不仅仅希望获得资金上的回报，更重要的是培养出国际化的企业家和世界级的企业。”