延伸阅读：VC有话说

“第一是市场，第二是团队，第三是创新！”

    ——邓锋谈自己选择投资项目的标准

    “一个公司的创始人，不是因为我做得早我就是创始人，如果做事不行你就不配做创始人，无论中间变了多少次，创始人永远是精神领袖，公司的文化是建立在创始人的文化上的。”

    ——企业文化与创始人的关系

    “第一，不能靠钱，得让人才感觉到这是他的公司。归根到底，你要能够真正让他感到他的成功对公司有影响，并且公司的成功对他经济上有好处。

    此外，要建立起企业文化。不是说我是老板，你是员工，而是要时时刻刻传达一个信息：你是整个团队一部分，每个队员都对公司有帮助。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会非常感动。”

    ——邓锋谈如何建立凝聚力强的团队

    “团队最关键的就是创始人团队，一般来说，创始人团队有多强企业就能走多远，一定要小心，就像结婚一样，找不好很难办，怎样叫作好的团队呢？我的想法是，很多人跟第一，你们俩是不是有Common Business Interest，就是共同的经济利益，这是第一块，团队。

    第二块我们讲的很重要的就是人品，抛开技术，技术相对来说是次要的，因为最关键的是人品，有没有宽阔的胸怀，一个人不能容纳比自己强的人？你如果这个人太自私的话，这个不能做成很强的团队，你一定要有牺牲精神。”

    ——谈团队和人品

    “最终为什么公司能赢，是靠你有很好的团队，经历过公司出现危机的时候，团队没有散，这个公司是非常值得投的，因为它经历过低谷，形成了沉淀下的文化，这是最好的。”

    ——艰难困苦，玉汝于成，经历过风雨的团队才是真正的团队

    “作为风险投资不能浮躁，不能急躁，不能说我今年投明年就回报，因为我觉得如果不能考虑到短期的回报牺牲长期的利益。我一直认为风险投资是马拉松，不是跑百米，这个好像跟国内的风险投资看法不太一样。”

    ——做farmer就要有做farmer的心态

    “中小企业融资之前这个好办，谁是掏钱的谁就是大爷，创业家把自己说得非常美，非常客气，但钱一旦投进去就有两种不同的做法，这个值得商榷，你是投资人，你不是我的老板。”

    ——投资人和创业者，谁是老板？

    “有些创业者认为风投拿钱就出来做，不拿钱就不出来做，这种感觉很不好，特别是给天使投资人感觉很不好，这个感觉等于用别人的钱玩你的事，从我的兜里掏钱，你让我跳火坑，你先跳，投资人就很高兴。”

    ——我不入地狱，谁入地狱？

    “天使投资主要是看人，你要想办法给天使投资人证明说，你做这个事是认真的，你可以把你的裤子输掉，你也不会输天使投资的钱，把他们的钱很认真对待，你如果只是说，你要给我多少钱，我能做多少，这个不行。天使投资人不相信这些，天使投资人要看整个市场，还有你这个人对这个事多投入，这个是很关键的问题。”

    ——人品问题，始终是最关键的问题