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王华金盛集团董事长(5)
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    记者:从装饰建材起家,为何又在很短的时间内将眼光瞄准到百货经营﹖
    王华:我曾在百货业工作过,所以对百货业一直有很深的情结。当时的河西地区几乎没有大型超市,老百姓购物不方便,我看到了它的商机,所以就想尝试做“直销市场”。我请来了有关部门的领导进行论证,他们都觉得不能搞,因为此前在此落脚的超市、鱼市都相继关门了。虽然论证会没有成功,但我还是坚持我的理想。百货市场开业的最初几个月内,生意很萧条,但1年以后生意也火起来了。建材市场、百货市场都在很短的时间内做起来后,我也有了进军上海的计划。
    最初发展的5年时间里,我一共开拓出了3个版块,即金盛建材家居连锁、金盛百货市场、金盛建设集团。我对金盛的发展一直有着这样的规划:5年时间完成商业经营,5年时间实现资产经营,10年时间实现资本经营,三大战略并行,三大版块结合,企业才能有更快更好的发展。
    “民营企业也应承担社会责任”
    近几年来,金盛集团在不断做大做强自己的时候,也不断进行企业的收购与兼并,华联商厦、太平商场等国有企业都成功地纳入旗下。在“改制”这个敏感且艰难的进程中,金盛集团的一切都完成得很顺利,且给予了职工很多优惠,据了解,3年仅发放托管中心的待岗职工工资就是8000多万元。
    记者:为什么想到去参与改制那些负担很重的国有企业?
    王华:一方面,拓宽集团的业务范围,另一方面,也是响应政府号召,承担社会责任。
    至目前为止,金盛集团对改制收购国有企业已经投入了8亿元。实际上,介入国企改革,从创建龙江百货就开始了。当时,我们利用原南京饴糖厂的闲置厂房在3个月内改造成为百货市场,使得连年亏损的近千名企业职工生活有了着落;接手华联商厦的时候它是一个负资产2.6亿元的企业,太平商场的负资产也达1.3亿元,我拿出了5亿元帮他们偿还银行债务,安置职工。没有了沉重的包袱,这两家企业的发展也就“轻装上阵”,今年上半年的净利润都有好几百万,员工工资都有了很大提升,这在之前的发展中是从末有过的,应该说,这两大商场的改制,达到了我预期的目标。
    记者:我们注意到,被你收购的国有企业老总,不少都被委以重任,这是出于什么考虑﹖
    王华:说实话,我收购这两家企业看重的不是它的资产,而是人才。国有企业有很多有责任心的精英,过去因为机制问题,让他们的才能得不到施展;企业发展遭遇的历史遗留问题很多,由于体制问题,也没有人愿意拿钱解决,这就使得资产与商业得不到很好的结合和利用,也就没法达到良性循环,改制后,我给他们舞台,有一帮肯干事的人,企业还愁没有发展吗﹖
    记者:企业的发展得益于社会,也理应回报于社会,这已成为众多企业的共识。金盛在这方面做得如何﹖
    王华:这方面金盛一直在努力。目前,在企业拿工资的就有1万人,在卖场的就业人数达到了10万人,每年向国家贡献的税收也超过了1亿元。时常能听到有人这么说,我们是在为老板打工,其实这是一种错误的认知,任何一个企业都是国家的。霍英东是一个大企业家,拥有那么多的资产,但他一个人怎么可能全部用光﹖最后不还是被社会所享有﹖所以我一直认为,尽管太平商场、华联商厦这些企业改制了,但它还是属于国家的,我们金盛集团的每一个人既是财富的守望者,又是财富的创造者。

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