第六节           风险及对策

一、风险

1、    技术风险。

IT行业本身是一个风险很大的企业，技术更新日新月异，一项技术今天本来可能还很先进，但是明天就有可能另一项更先进的技术取代前者。EPOST挑战EMAIL，Linux挑战Window，该等事例比比皆是，如果企业不能够居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企业衰退倒闭，王安公司、贺氏公司等就是最好的案例。公司能否始终保持领先的技术水平，将直接影响其未来的兴衰成败。

另一方面，国内的软件业迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，操作系统和数据库核心技术绝大部分都掌握在西方巨头手中。迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是XX公司急需解决的战略性问题。

公司技术风险主要体现为软件开发失败，而软件开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对交通行业管理、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。

2、市场风险

l     市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

l     销售不足。公司客户主要是各地区交通主管部门、交通运输企业，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。

3、经营风险

l     人力成本上升和高素质人才不足

公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。

l     管理风险

随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。

4、      财务风险

公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。

二、对策

1、技术风险对策

l             奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；

l             坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；

l             采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；

l             提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；

l             给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；

l             聘请数名交通行业的专家对公司的研究开发给予业务上的指导。

1、            市场风险及对策

l             进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；

l             加快对新产品的开发进度和加强对交通行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；

l             建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；

l             寻求各地交通管理部门及有关信息技术公司的支持；

l             实施品牌战略。

2、  经营风险及对策

l           推行目标成本管理，加强成本控制；

l             采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；

l             倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

3、  财务风险对策

l             构筑和拓宽畅通的中小企业融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制；

l             加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；

实施财务预决算制度。

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