实际上，国内PE市场处于鱼龙混杂的初级阶段，PE产业链的各个环节都还没有成熟。从募集资金到成立基金，从成立基金到投资项目，从投资项目到管理，从管理到退出，由于目前中国的这一整套系统都是零碎的、不系统与不完善的，相关的配套制度也没有建立起来。

　　此轮经济危机为PE行业提供了一个极好的修正机会，虽然会有人因此淡出历史舞台，但这种调整对于整个中国PE行业的健康发展是有好处的。最终只有少数实力强大的PE生存下来，这样PE行业也才能良性发展。

　　业界普遍认为，对许多有一定实力的创投机构来说，只要上游LP资金链不断，即使募不到新基金，日子总是能过下去的；而对于资金规模相对小的PE来说，寻找其他退出渠道显得尤为重要。如何退出，提高自身的投资回报率以及新基金募集能力，成为当下PE的另外一个现实问题。

　　“如果暂时不能通过IPO渠道退出，并购及出售会是个不错的选择。”徐峥说，“一般情况下收购方会出一个比较有吸引力的价格——对获得控股权要给个溢价，往往会比直接IPO估值还要高。”对此，其他业界知名的PE公司也表示认同，PE企业的并购已被证实是一种可靠的、成功的商业模式，相对于创投型企业投资，并购不需要较长的持有运营期，因此PE公司在时间上无需承担超额付出，而且能带来较为稳定的收益。

　　但并购交易难度也在加大，安永会计师事务所的一份研究报告显示，目前在中国完成单笔并购交易的时间大约为12到24个月，而发达市场这一过程仅需3到9个月。在资金成本与时间成本双双上升的前提下，小规模的PE很难顺利完成大型的并购交易，而对资金量要求不那么高的中小型并购交易可能会更多地出现。因此近期不少PE也盯上了反向收购、PIPE等方式退出。　

　　“对于那些有长远发展潜力的公司，事实上我们并不急于退出，也不担心将来的退出。”徐峥说，“一个好的PE最看重的是企业的长期成长价值，不是投资完就马上考虑如何退出，所以说只要企业好哪怕分红也能取得不错的长期回报，同时帮助企业寻找最好的上市、转让股份和并购机会。”