谁能在这一个冬天生存下来，而且能够活得更好，在徐峥看来，最主要的要看以下几个指标。

　　一看团队经验。一个优秀的PE团队，不仅要有良好的过往业绩，更核心的价值在于经济困难时期如何为企业提供“附加价值”。优秀PE应该用自己的专业能力帮助企业最大程度地减少损失，提供增值服务，协助企业一起渡过难关。

　　二看投资理念。一流PE在经营上会更着眼于长远，青睐那些增长空间巨大，具有更大回报、更稳定收入、更持久回报的投资。“现阶段我们的投资会更加慎重，也更加注重为企业提供附加价值。”徐峥说。

　　三看决策流程。一般PE投资的决策流程包括：项目选择和可行性核查、投资方案设计、达成一致后签署法律文件和监管三个主要步骤。一个好的PE愿意花更多时间考察项目、与企业家交流和互相了解，然后才按部就班地推进交易。

　　四看社会关系(项目源)。好的PE管理者应当与政府、金融机构、法律机构、咨询机构等有密切的联系，并借助广泛的社会资源对企业的经营管理、财务制度、内部制度、公司治理、激励机制等都提供全方位的帮助。

　五看LP的实力及背景。PE基金中的GP与LP结构组成越健康，PE发展空间越大。

　　LP作为最终投资者，如果相对资金实力雄厚，有足够的风险承受能力，那么他对GP投资的耐心和理性会比较足，从而保证PE不会“断血”。

　　今年1月北京市政府出台的《关于促进股权投资基金业发展的意见》对PE给予税收优惠政策支持；IPO重启、创业板的推出都为给PE扩大了退出通道，PE行业目前实际上面临一个大浪淘沙，“剩”者为王的历史性机遇。

　来源：首席财务官