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台湾首富王雪红大商为道的传奇女子
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个人简介
王雪红出身名门,其父为“台塑”王永庆。1958年出生,她的母亲是王永庆先生的第二位夫人廖娇。王雪红在王氏家族的8个女孩中排行老三。自幼以父亲为楷模的她,养成了在人生道路上敢于抗争拼搏,敢于成功的性格。 
凭借HTC(台湾宏达国际电子公司)2011年成为台湾新首富。她也是全球“富二代”企业家最成功的代表。   
现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、 
王雪红最爱品牌可优特
建达国际董事长、全达国际董事长。   
1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司,主营集成电路设计和PDA代工,历经十年苦心经营,2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。   
2011年1月26日,香港TVB发布股权变动公告,称拥有其26%股份及其他重要资产的邵氏(兄弟)有限公司已与陈国强为首的投资集团达成协议,该投资集团将全数购入邵氏(兄弟)有限公司的股权。投资集团的另外两名成员分别是王雪红和Providence Equity Partners。而这次收购行动也意味着一直由邵氏王国操盘的TVB将正式易主。在福布斯最新全球亿万富翁排行榜中,以88亿美元成为台湾地区首富!
王雪红女士1981年毕业于美国加州大学伯克利分校,获得经济学硕士学位。
1982年进入大众计算机PC事业部,任大众电脑PC事业部总经理
      1988年创立威盛电子股份有限公司,1997年创立宏达国际电子股份有限公司。
      2001年,《商业时代》揭晓"台湾百大富豪榜",王雪红排名第五。
      2005年,王雪红女士荣获美国《商业周刊》评选的"2005年亚洲之星",同年,获《华尔街日报》评选的"亚洲10强"商界女性称号。
      2009年,王雪红女士荣获世界华商协会评选的"2009中华财富领袖"称号。并被中央人民广播电台经济之声、《21世纪经济报道》、凤凰网联合评为"2009年度十大华人经济领袖"。
      2011年,美国《福布斯》杂志公布的"2011年全球富豪排行榜"中,王雪红女士与夫婿陈文琦先生以68亿美元荣登榜首,成为新一代"台湾首富"。
求学经历
早在台北高中毕业的她,只身来到美国加州大学柏克莱分校攻读经济学,从此加入到早已在美国读书留学的哥哥姐姐们的队伍之中。因为她的哥哥姐姐们都在别的州,王雪红独自住在旧金山的犹太人寄宿家庭。当时在这所学校里,只有王雪红一个中国学生。
    在柏克莱分校,在没有一个亲人在身边的情况下,王雪红学会了战胜寂寞的方法,就是经常上图书馆,或者留在宿舍里,窝在被子中做功课,功课做完后就读一读鲁迅、巴金、余光中等人的小说散文。就这样一天一天下来,虽然觉得有点疲劳,但却很充实。
在柏克莱分校读书期间,从小就梦想将来当音乐家的她,似乎对经济并不那么感兴趣,课后喜欢听音乐。弹得一手好钢琴的王雪红还经常参加学校的音乐作曲或演奏比赛,还想方设法加入到全美排名总是第一、二的柏克莱分校的音乐系作曲组。在这里,她大开眼界,第一次看到了音乐这个殿堂是多么深厚而宽广。
在这里一向自认为有一点音乐天才的她,才发现自己作曲水平和其他同学相比真有天壤之别。因此,她暗自一个人常忍不住为自己的幼稚想法感到好笑。别人作曲从心里一蹦一个音符,一首曲子很快就成功了,而自己想了很久后才蹦出一个音符。就这样一比较,她发现自己不是从事音乐的料子。
从此王雪红坚定了学经济的信心。当她在柏克莱分校取得了经济学硕士学位后,和丈夫区永禧一同回到台湾,进入到二姐夫简明仁和姐姐王雪龄创办的台湾大众电脑公司,主要负责外销业务。   
初涉商海的王雪红毕竟还缺乏经验,她所做的第一笔生意就被别人骗走了70万美元。那个债主将钱骗到手就逃到西班牙,有几分倔犟性格的王雪红于是追到西班牙,在巴塞罗纳租了一间公寓,还雇了保镖助手,专门追讨这笔债。在巴塞罗纳一住就是半年,结果连一毛钱也没有讨回来。她只好空手而归。   
第一次失败,她开始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毁了”,“又觉得自己的世界完蛋了”,转而她又觉得自己不能沉沦下去,而应该去独立地打出一片天下。

重整旗鼓
具有父亲王永庆“拼命三郎”性格的王雪红怎么会甘心失败呢,正是这惨痛的失败,更激发了她要办大事的决心。经过多方奔走,王雪红打算全力以赴投身到高科技产业中去。   1988年9月,王雪红带着500万元的资金买下美国商人手中的威盛公司时,威盛在国际芯片产业中,还是一个名不见经传又由于经营不善,几乎濒临倒闭的公司。王雪红就是从这里开始她艰难的创业历程的。   
1994年,IC产业的巨人英特尔公司开始进入台湾。这意味着台湾的芯片市场将会被英特尔占领。这无疑对起步不久的威盛是一个很大的威胁,此时威盛的女老板王雪红以大陆的联想为榜样,竖起了民族工业的大旗,在提高芯片的科技含量的同时,她推出了“威盛芯片,中国的芯”,“国人用中国芯”的广告深入到每个台湾民众的心中,开始了与英特尔之间的激烈竞争。
威盛芯片
对此,业内人士有不少说法。有人说王雪红自不量力,也有人说“威盛”和“英特尔”相碰,就好像小虾撞上了大鳄鱼,只有送死。从规模上比,威盛公司的市值不过3000万新台币,全球员工也不过3000人;而英特尔的市值是威盛的70倍,员工有8万名精兵强将。面对双方之间的如此悬殊,王雪红凭着自己独特的经营理念和策略,又经过几年的拼搏,到1997年,威盛电子在IC设计领域已进入世界一流水平行列,并成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司。   
到20世纪末期,世界芯片市场的竞争完全可以用“残酷”二字来形容,而王雪红所创立的威盛始终立于不败之地。当初只用500万新台币投资额的威盛,而今已发展成为年营业额达300亿元新台币的大型企业。而王雪红在台湾富豪榜中排名第五。可以说王雪红几乎就要与排名第三的父亲平起平坐了。王雪红本人已成为台湾女企业家中的首富,当然也成为名副其实的台湾富婆了。   
王雪红在IC界迅速崛起,人们问起她有何秘密时,她总是多方弱化自己的作用,将光辉罩在自己的同伴和属下身上,在她的旗下集中了一批IC界的男性高手是她成功的主要原因之一。尤其是在威盛身兼要职的被王雪红称之为左右臂的陈文琦和林子牧,他们两位都是加州理工学院电机系毕业的硕士。   
当年王雪红正在为开辟芯片新品种而发愁的时候,经朋友介绍,她认识了那时正在英特尔担任工程师的陈文琦和被称作数理天才的林子牧,从此三人联手打造王雪红任董事长的新威盛。陈文琦任威盛总经理,主要负责产品的研发,林子牧主要负责规划策略。从此,人们称他们为威盛的“三剑客”。

“台湾首富”王雪红:“大商为道”的传奇女子
日前,《福布斯》公布的2011年全球亿万富翁排行榜上,HTC董事长王雪红与丈夫陈文琦以68亿美元的净资产打败去年的台湾首富郭台铭,成为新一代“台湾首富”。
  自此,台湾商界流传已久的“生女如当王雪红”的言论再次成为焦点。能当首富已属不易,一位女子全凭自己的真枪实弹奋斗成台湾首富更属罕见。人们或许已经习惯她作为“富婆”和“董事长”的头衔,性别对于成功人士不过是锦上添花。然而在一日千里飞速发展中的IT领域,王雪红单纯作为一位女子在商界打拼中历经的风雨坎坷更像一段谜一样的传奇。

  钢琴家的梦想破灭
  王雪红最初的理想是成为一名钢琴家。
  王雪红的父亲,台塑董事长王永庆,在台湾是个家喻户晓的人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。一向和世界经济接轨的王永庆,对于子女的教育理念中,很重要的一条就是培养他们的独立精神。
  于是,王雪红的哥哥、姐姐都是从小被送到英国读书历练。不同的是,到15岁的王雪红出国时,她被送到了美国。因为王永庆发现,世界的经济文化中心已经从英国转移到了美国。于是,王雪红在美国读完高中后,进入了加州柏克莱大学。王雪红说:“每一个兄弟姐妹都是被‘扔’到国外独自求学生活的。”所以,顺应时代潮流,她也就这么被“扔”到了旧金山一个犹太人的寄宿家庭。
  19世纪70年代的美国,留学潮还不是这样热。于是王雪红成了当时全校唯一一个中国留学生,而且年龄非常小。异国求学的经历并没有想象中的浪漫,衣食住行都考验着这个中国小女孩,背后的艰辛可想而知。
  就是在这样的环境下,王雪红想成为一名钢琴家的梦想,生根发芽了。
  一直喜欢古典音乐的王雪红毫不犹豫地选择了音乐系,专业是作曲。她花费很多时间和精力练习钢琴。然而热爱虽然是做好一件事情的前提,却不是全部。王雪红发现自己作曲的时候虽然冥思苦想好久,却只能写出一个句子,而周围许多同学边玩边聊,蹦蹦跳跳很轻松便能出来许多灵感。于是,她在和自己的导师经过一番长谈后意识到,要想成为一名著名的音乐家,天分和努力缺一不可。自己认真有余,但在这方面天赋不够。

  就这样,她决定转到经济系。
  攻读经济之后,王雪红的大学生活开始顺风顺水。柏克莱大学宽松的学术环境正好符合了她一向热爱自由的脾性。她没事就到各个系里转悠,总能发现许多“古怪又十分有趣的人”。她还选修了自己感兴趣的英国比较文学,是图书馆的常客,爱读尤金。奥尼尔的剧本和狄更斯的小说。对三毛成长影响颇深的台湾作家白先勇开课,喜欢文学的王雪红也总去听讲。一个人在美国求学的日子,王雪红总是把自己比喻成“一块海绵”,迫不及待地四处吸收各种知识。
  钢琴家梦想的破灭,算是王雪红人生的一个转折点。要不然可能现在的情况可能会是世界上多了一个二流音乐家,却少了一个商界奇才女。所以自知之明很重要。

  最低谷时发现商机

  “我从小就养成了不想被控制,不想跟人走的个性。”王雪红曾经这样描述自己的性格。也许正是因为这种不服输、勇于挑战的闯劲,成就了她日后的辉煌事业。

  但王雪红从不否认,自己受父亲王永庆影响很深。她所在的王家是大家族,有其复杂之处。“可是我感谢神,让我生在这个家庭,让我磨练、面对很多事情。每当遇到挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?”

  王雪红从父亲那里继承了长跑的习惯。她常在早上五点半就到运动场上跑步,跑个四五千米后才休息。“我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。”她曾有一段时间为脊椎所苦,但是后来不药而愈。她认为,这是信仰的力量,但神医治她的脊椎不是偶然的:“它知道我不容易安静,所以要我持续跑步,并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。”

  大学毕业后,王雪红加入了二姐王雪龄创办的大众电脑公司,主要负责销售。她不满足于每天坐在办公室电话销售,为了多卖些产品,常常一个人拖个大桌子、租个展会摊到处秀公司那些硕大的电脑。

  利用姐姐公司很好的销售平台,王雪红学到了很多经营之道,也遭遇了自己少年时最大的挫折。

  因为自己的轻信和缺乏经验,公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。当时这个西班牙人作为大客户姿态出现,好强的王雪红在一番争取之后获得了他的大额订单。她在没有收取预付款的情况下便追加大宗产品和相关配件,结果对方迟迟不肯支付款项。

  她开始想到的是把姐姐和姐夫的公司“毁了”,觉得“自己的世界完蛋了”,转而她又觉得自己不能沉沦下去。

  面对这笔损失高达70多万美元的巨额订单,王雪红毅然飞到西班牙追债,租公寓,雇保镖,打官司,长达半年。

  虽然到最后一分钱也没要到,但这种负责到底,不放弃每一分努力的“拼命三娘”劲儿,已经为不久后的创业埋下了伏笔。

  在等待官司判决的那段日子,王雪红不仅顶住了要债压力,还带着电脑在欧洲四处寻找新的业务机会。1988年的时候,她在硅谷接触到一家做芯片的小公司,忽然萌生了创业的想法。

  当时,台湾大多数厂商都给欧美品牌做代工,通过组装进口的零件来赚取加工费。王雪红就想,难道中国自己的厂商就不能做整个产业?于是,她当机立断,以母亲送给自己的房子做抵押,向银行借了500万新台币(约合人民币112万元),买下了硅谷的一家公司——这就是后来的威盛电子股份有限公司的前身。

“拼命三娘”打造IT帝国
  王雪红将威盛的业务重点锁定为芯片组。销路一直不错。1992年的一天,当时IT业巨头英特尔公司的首席执行官安迪•葛鲁夫提出想见王雪红。没想到,这次“召见”是葛鲁夫对她发出警告:“你不该做这个,英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”回到台湾后,王雪红和当时的创业伙伴,后来的丈夫陈文琦都感到不服气。他们认为,美国芯片组早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生。而且英特尔把产品做得非常贵,凭什么不让别人做芯片啊?于是,王雪红再次展现出她“拼命三娘”的劲儿,和自己的公司团队铆足了劲儿进行新技术研发和拓宽销路。
  就这样,经过7年的不懈努力,1999年,威盛上市了。而且迅速攻下全球70%的芯片组市场。那时候王雪红和她的团队面对的压力非常大。几乎威盛每开发一款新品,英特尔都会说他们“侵权”。作为行业巨头,英特尔给他们这样的小公司施加的压力可想而知。员工们感到这种压力无处不在。王雪红马不停蹄地迎战英特尔在全球范围内对威盛的诉讼攻势,作为董事长,她前前后后在世界各个地方参加了100多场听证会。“拼命三娘”没有白拼命,英特尔最终也没能赢得官司,提出双方和解,还签署了互换专利的协议。从此,王雪红带领她的威盛和宏达一路高歌猛进,终于成为雄踞世界、称霸台湾的IT领袖。王雪红曾经总结:“困难是一个人成熟的机会。一个人要成功,就得选最困难的事情去做。”但是能把最困难的事情做成功,正是因为王雪红有“拼命三娘”的精神。

父母和“神”的孩子
  熟悉王雪红的人都知道,贯穿她生命最重要的力量是家庭和基督。“言必称神”是她的领导风格。信仰,是支撑她这么多年一路走来过不可或缺的关键力量。
  王雪红对父母的回忆感人至深。当年,王永庆要求每个子女有家书,才有生活费。儿女回信,还要报告花了哪些钱,“连买条牙膏也写上去”。他还要求后辈写“实习报告”,分析“学费”能有多少“产出”。王雪红坦言:“虽然,他和我们在一起的时间很少,但在我眼里,他是世界上最好的父亲。”她回忆王永庆每天凌晨3点钟起床,做毛巾操、写文章,几十年亦不间断。“父亲喝咖啡的时候有个习惯,把奶精倒入咖啡后,一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子,把残留奶精涮出来再倒入咖啡,确信没有浪费后,才开始慢慢地享受。”
  而身为台湾首富,王雪红自己记笔记是用一本类似小学生用的,不到5元的笔记本,座驾Camry已经开了好几年。“小时候,每个月父亲都会带我到长庚医院,只要有空,父亲总是跟我强调一句话:所有的钱都是社会的,最终还是要回报给社会的。”
  王雪红独立生活的磨练,造就了她早期的好强个性和美式直率的行事风格。“拼命三娘”的性格,不但给别人压力,也逼使她活得如同绷紧的弦,甚至严重到多日无法成眠,“几乎濒临崩溃边缘”。
  一天夜里,大约凌晨3点多钟,她拿起《圣经》开始读起诗篇来,读着读着,恍惚中读到了其中一篇,提到“他必使我安然睡觉”,竟然就沉沉睡去了。从第二夜起,她开始坚持每晚读两个小时的《圣经》,不但夜夜安然入眠,而且终于将《圣经》读完一遍。“这是我第一次经历神的同在与医治,也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。”她沉吟道。
  如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练,信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。王雪红时常在礼拜时感动得落泪,她随时随处都预备多本圣经,发现身边的人遇到困境需要帮助时,她总是十分愿意与人分享神的话语,并主动送书给员工,鼓励员工认识“这位慈爱的神”。
  有员工觉得这位董事长在经营决策上的神秘化:“有时明明看似有利可图的案子,当她在祷告里觉得不平安,就会毫不犹豫地放弃。”这确实令人匪夷所思,不过王雪红觉得神的旨意是最正确的。
  宗教使王雪红有决策力量,而没有彷徨。她无所畏惧的气势又使得员工愿意跟随。威盛一位老员工总结:“对学科学的王雪红而言,科学与宗教不过一线之隔,当她做每一件事都已经尽了人力,剩下的也就不需多虑,最后自有答案。”
  “弃乐从经”,跨国追债,实力创业,智斗英特尔——“拼命三娘”用自己的智慧和勇气写出了一部创业史诗。而怀念生父,信奉基督,心怀大爱,朴素为商——王雪红用一种精神和信仰为IT界塑造了一个饱满的人生样本。

  “我有梦想,但也非常务实。”

  “每当遇见挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?”

  “我从小就养成了不想被控制,不想跟人走的个性。”

  “我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。”

  “我不用在穿衣服上太费心思。”

  “用人不疑,如果不相信他,就不要请他。”

  ——王雪红
台湾宏达国际电子股份有限公司(HTC)

台湾宏达国际电子股份有限公司 High Technology Computer Corporation (HTC)    HTC Corp, (TAIEX: 2498) 主要生产功能强大的手持式装置,并持续扩展创新的领域,以带领使用者体验真正的行动自由。   
公司于1997 年由董事长王雪红,董事暨宏达基金会董事长卓火土,与总经理兼执行长周永明所创立。多年来,HTC 在全球知名通讯大厂背後默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。 HTC 与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家,以及亚洲许多正快速成长的电信业者。 HTC 同时也透过领先业界的 OEM 合作伙伴,将产品推向市场,并从 2006 年六月起发展自己的 HTC 品牌。   
HTC 是手持设备业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的肯定。 美国「商业周刊」(Business Week) 更评选 HTC 为 2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名,并在 2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。   
HTC是国际性的代工厂,其销售客户群着眼全球,目前已经知道的就有很多家,我们常见的包括:国内的DOPOD:一般是6系列和5系列。香港的QteK:名字很奇怪,叫做QteK 7070,8080等,不过其发行数量较少。英国O2电讯:中国香港被英国殖民了100年,英国的商业触角很深,所以O2在港也很牛,在香港就可以方便地买到O2系列了,分XDA若干代子孙。法国Orange:Orange公司是一家法国电信运营商,1994年,该公司正式步入英国市场。
1996年,公司正式在伦敦股票交易所上市,并于同年4月2日正式登陆纳斯达克证券交易所,最大的股东是Hutchison Whampoa,占48%的股份;而英国航空占22%的股份。总资产已经达到了84亿美元。1997年7月,该公司的用户已经达到了100万户,成为公司历史上非比寻常的一个里程碑。1998年,该公司的股票是法国股市中表现最好的一支。该公司已经开始大举拓展国际业务,并已经在奥地利、比利时、瑞士成功地进行了国际化战略实施。1999年年底,该公司已经在香港、澳大利亚、以色列以及印度进行了商标注册。该公司持续关注为客户提供最好的服务,2001年该公司的英国分公司连续四次荣膺英国移动客户满意研究榜首。   
德国T-Mobile:T-Mobile是一家跨国移动电话运营商。它是德国电信的子公司,属于Freemove 联盟。T-Mobile 在西欧和美国运营GSM网络并通过金融手段参与东欧和东南亚的网络运营。该公司拥有1.09亿用户, 是世界上最大的移动电话公司之一。   
北美AT&T:该公司OEM的产品到大陆的较少,比较有数量的就是SX56(多普达686)。   其实还有很多品牌和宏达进行了战略性的合作,不过据说Orange是宏达最好的合作伙伴,有了新的机型总是保证对于Orange的供应和支持。
发展历程
宏达电成立之初并没有很成功的产品,知名度不高,后来研发出的iPAQ产品才真正奠定了其在PDA市场的领先地位,并逐步成为世界最大的PDA代工厂商(最大客户是HP、Dell)。2002年,微软公布其Pocket PC Phone Edition操作系统,宏达电随即研发出全球第一款搭载其系统的PDA Phone,但HP、Dell等大厂并
没有买单,却被欧洲多数电讯运营商看中,与宏达电签下了大量订单,在欧洲推出后亦取得不错的销量,逐步提高了宏达电的业界知名度。
宏达电的智能手机通常拥有多个客制化版本,主要以其研发代号区分,如著名的CHT9000研发代号是Hermes,其中又会根据运营商的需求作些许变化,即Hermes分为100、200与300型,这些型号有一些略微的差别,表现在外观不同,有无摄像头、有无Wi-Fi、内存大小等,所有相同代号(如Hermes 100)的不同版本(如Dopod 838 Pro,O2 Xda Trion)手机的配置基本上是相同的。
同时宏达电亦有自主品牌的手机在销售,Hermes 100是HTC Z,Hermes 200是HTC TyTN,被称为宏达电原型机。通常宏达电的新产品会先在欧美地区上市,待市场成熟后才会在台湾、香港和中国大陆推出。目前在中国大陆,宏达电主要以多普达作为子品牌销售。
近年来由于受到新兴厂商崛起的压力,宏达电开始转型,摒弃之前的Qtek创立自主品牌hTC,并陆续推出了Touch系列手机,外观时尚超前,打破了Windows Mobile智慧手机的呆板,并在其中采用TouchFLO触控技术,被认为是苹果iPhone的强劲对手。宏达电亦利用其在智能手机方面的优势,推出了性能强大的类似UMPC产品HTC Shift,在其中装配了Windows Mobile 6和Windows Vista双系统,以进军UMPC市场。
除发展Windows Mobile平台产品外,2007年宏达电亦加入由34家公司创立的开放手机联盟,开始推出采用Google Android行动平台的产品。
自公司成立以来,宏达电数次取得“世界第一”的荣誉,但始终秉持精益求精的精神,在高品质、高科技产品的研发创新上努力不懈。在谈及公司愿景时,王雪红董事长表示:“宏达电的主要任务,是持续创新研发无线通讯掌上型装置,透过优异的产品设计、制造、行销及售後服务能力,在无线宽频行动通讯与资讯产品的领域精进,以期成为此一领域的领导企业。”
周永明执行长更进一步表示:“创新的能力,深植於宏达电文化的DNA中,也是宏达电永无止尽的追求目标。整合商用、娱乐、通讯等多功能於手机之中,是未来的趋势与方向。我们将会持续创新研发最新的产品,协助消费者突破工作地点的限制,真正享受到行动化与数位科技对生活所带来的自由感受。”
除了傲人的研发实力,宏达电也拥有高水准制造能力,与全球运筹支援的力做为强力後盾,因而获得世界级电信业者与科技企业的青睐而成为合作盟友,共同为新科技版图努力。展望未来,宏达电将持续展现无比旺盛的企图心,引领全球行动资讯产品不断的创新,促使沟通无距离、资讯无国界的美好世界早日实现!

公司口号
宏达电公司口号为“smart mobility”,常出现于公司商标上。另外,为强调创新精神,另一句口号“HTC Innovation”也常出现于其产品以及广告上。
公司产品
  宏达电为多家运营商提供贴牌产品,如中华电信、中国电信、中国移动、中国联通、AT&T、Orange、T-Mobile、O2、Verizon、Bell、Sprint、Vodafone、Swisscom、SoftBank等。 宏达电亦代工生产以下品牌的Windows Mobile智能手机,如HP、Dell、Fujitsu-Siemens、Palm、Sony Ericsson等。2007年以后的产品几乎都搭载了自主研发的操控软件,如HTC Sense、TouchFLO,使用起来比传统Windows Mobile更加方便和智慧化。
除发展Windows Mobile平台产品外,2007年宏达电亦加入由34家公司创立的开放手机联盟(Open Handset Alliance),推出采用Google Android系统的智能手机。
合作HTC Flyer 平板电脑
屏幕尺寸:7英寸 电容式触摸屏   
操作系统:Android2.3   
处理器:MSM8255 Cortex-A8 单核   
系统内存:1GB
存储容量:16GB SSD固态硬盘   
屏幕分辨:1024×600   
摄像头:双摄像头(前置:130万)   
产品重量:420g   GPS导航:内置GPS导航   
待机时间:820-1470分钟   
WiFi功能:支持802.11b/g/n无线协   
上市时间:2011年   
USB接口:Mini-USB   
存储介质:SSD固态硬盘   
存储卡:支持micro SD卡   
屏幕描述:电容式触摸屏,多点式触指取设备:触摸屏   
蓝牙功能:支持,蓝牙3.0模块
该机配置了主频为1.5GHz的处理器,同时拥有130万像素前置摄像头以及500万像素后置主摄像头。设计了标准的microUSB接口以及microSD卡槽。Flyer搭载了Android2.3系统,不过一支外置手写笔的加入让这款产品有了不少灵性。   
从现在的的主流Android设备来看,无论是手机还是平板,双核都已经成为了一种流行趋势。那么采用了单核1.5GHz处理器的HTC Flyer到底在性能方面有什么样的表现呢?我们下面来通过具体的跑分图来给大家展示。   
经过了几次Quadrant benchmark的跑分,我们得到HTC Flyer的得分在1810—2263之间,在单核手机中,这样的成绩绝对是“一骑绝尘”的。不过和现在一些顶级的双核智能旗舰相比,在跑分过程中Flyer的结果就显得不那么抢眼了。通过AnTutu Benchmark test测试,Flyer的得分为2761,这个成绩要逊色于大家比较熟悉的摩托罗拉XOOM和LG Optimus 2x这两款采用Tegra 2双核处理器的产品。    
HTC 7 Surround   
HTC 7 Surround是一支超强的多媒体手机,适合喜爱玩游戏、欣赏影片和音乐的使用者。它拥有独特的侧滑式喇叭、脚架加上支持 Dolby Mobile 与 SRS WOW HD 音响效果,提供如临现场般高质量环绕音效,让你以与众不同的方式与友人分享自己喜爱的音乐和影片。使用者再也不需只能用耳机来体验最棒的环绕音效,因为 HTC 7 Surround 的环绕音效让听者感觉到自然且舒适。
HTC 7 Mozart  
   由整块铝金属打造一体成型、雾面处理的时尚外型,手机握感极佳,也让 HTC 一体成型机身设计迈向不同的境界。整合了 Dolby Mobile 与 SRS WOW HD,HTC 7 Mozart 为欣赏影片和听音乐时带来毫不失真环绕音效。Microsoft Zune 让使用者能够将手机和计算机同步化,将喜爱的音乐和影片随身带着走,轻薄、坚固的 HTC 7 Mozart 的外型就和其拥有的音响效果同样出色HTC 7 Trophy   
在手机上展现了绝佳的 Xbox LIVE 游戏效果。1GHz Snapdragon 处理器为动作游戏玩家们提供了无与伦比的流畅运作和反应速度,并经由 3.8 英寸 WVGA 生动的触控屏幕来操控。无论是玩游戏、观赏影片或听音乐时,都能享受 SRS WOW HD 所带来高质量环绕音效。HTC 7 Pro的设计灵感来自于消费者想要将工作与休闲娱乐结合到极致的期待,让使用者以崭新的方式来提升工作效率。它的滑盖 QWERTY 标准键盘让打字舒适又快速;能够有效率的分类、浏览和管理 Outlook 电子邮件;使用者可以在手机上开启并编辑最新版本的 Office 文件;同时透过 HTC 股市分析应用功能随时掌握股市行情。
HTC HD7拥有 4.3 英寸高分辨率屏幕,在欣赏影片时能够为使用者带来电影院般的视觉享受。同时,它独特的脚架可以让使用者无须握住就可以轻松坐着欣赏影片。对于重视手机游戏体验的使用者而言,HTC HD7 的环场喇叭能够充分发挥 Xbox LIVE 的声光效果,让使用者能够将刺激的游戏带着走。   
HTC EVO 3D 继CES2011和MWC2011两大盛会之后,一年一度的美国无线通信展(CTIA)又于3月22日正式拉开帷幕,此次展会同样吸引了国内外主流通信行业厂商参展。HTC作为近几年关注度急剧攀升的新锐智能手机品牌在凭借Android手机的巨大成功后更是不断推陈出新,在此次展会上,HTC携手美国第三大运营商Sprint又为我们又带来了旗下首款支持裸眼3D功能的Android智能强机—HTC EVO 3D。  
HTC EVO 3D从外形上看似乎与前辈HTC EVO 4G并没有太明显的区别,不过在性能上却是有质的飞跃,或者可以称之为HTC EVO 4G的升级改良版。在硬件配置方面,HTC EVO 3D搭载了1.2GHz高通MSM8660型双核处理器,内存则采用1GB(RAM)+4GB(ROM)的组合形式,而屏幕方面则依旧维持了4.3英寸的大屏设计,分辨率达到了960×540像素并且支持裸眼3D功能,用户无需佩戴3D眼镜就能用手机获得3D视觉体验,由此也成为继LG Optimus 3D后又一款重量级裸眼3D智能强机。   
同时HTC EVO 3D另外一大亮点是竟然在机身背面设计了两颗高达500像素的摄像头,当然这一设计的初衷无非还是为了让用户能够用手机直接拍摄3D视频片段,同时配有一枚130万像素前置摄像头,可以进行视频通话,此外它还支持1080P全高清以及720P的3D视频片段输出功能。   
至于其他方面,HTC EVO 3D则是搭载了最新的Android2.3系统,而UI则毫无疑问是采用HTC引以为豪的Sense操控界面,手机标配的电池容量为1730mAh,具体待机能力现在无法确定,不过相信对拥有如此强悍性能的HTC EVO 3D来说是个不小的挑战。   
HTC Sense 人性化的创新全新的使用体验   
HTC Sense的开发是以倾听和观察消费者实际的生活与沟通方式为基础,让手机以最人性化的方式满足需求,让使用者因为贴心细节而感动,并会心一笑。无论是能够伴随行程自动更新天气与时间的气象与时钟,还是能根据个人喜好定制的个性化桌面,或集成电话、短信的联系人列表,HTC Sense?无处不展现出HTC“以人为中心”的设计理念。HTC Sense创造了更简单、直觉化的人机交互界面,极尽所能简化智能手机的操作程序,将手机变成了满足消费者需求的平台。   
HTC 天玺 旗舰新机 商务娱乐一手掌控   
HTC 天玺汇聚商务和娱乐的强大功能,为不容忽视的旗舰级新机。为了给商务型用户创造更加顺畅的通讯体验,HTC 天玺结合最新Windows Mobile 6.5智能操作系统,为用户开辟广阔的移动商务平台。使用者不仅能通过Microsoft Exchange,轻松登陆邮箱、查询日程、处理Microsoft Office文档等,以体验高效移动商务生活。HTC 天玺拥有个人WLAN无线热点功能,无论身处何地,都可以用HTC 天玺作为无线路由器,共享高速3G无线互联网连接,让您的笔记本随时无线上网。此外,HTC 天玺的视频通话功能,让不出席会议的商务人士,透过视频通话,永不缺席。
同时,HTC 天玺还展现其娱乐旗舰机的一面。它拥有4.3英寸超大高亮度屏幕,画面绚丽逼真。在高速3G网络、WLAN和强大智能系统的支持下,这块炫彩屏幕成为用户连接世界的窗口。用户可以用它浏览图片、网页、欣赏影片、玩游戏,也可以观看手机电视。另外,500万像素摄像头、800MHz高速处理器、1400mAH大容量电池等硬件配备,则为HTC 天玺的旗舰功能保驾护航。   
作为中国移动的定制手机,HTC 天玺内置了即时短信、资讯自动更新、在线音乐等增值服务。用户还可通过中国移动的应用商场,下载更多应用软件。   
HTC 天怡 视频通话 沟通无间的全新智慧生活   
另一款值得关注的是中国移动定制TD智能手机HTC 天怡,巧妙结合了最新Android 2.2智能系统与无线互联网。与高速TD网络相搭配的,是HTC 天怡更人性化的浏览体验。当用户浏览网页时,HTC 天怡能够根据屏幕大小自动调节文字版式;用户还可借助手机3.2英寸大屏幕与亲朋好友进行视频通话,与朋友互享微笑,面对面真切的沟通, 让你体验3G智能生活的乐趣。   
HTC 天怡在搜索功能上表现突出。它的一键搜索功能不仅可针对联系人或应用程序实现本地搜索,还能够快速启动互联网搜索,帮助用户高效查询网络讯息。   
公司年表
1998年03月:掌上型电脑Kangaroo被微软NSTL认证合格〔世界第一个〕。 1998年05月:掌上型电脑正式量产上市〔世界第一个〕。
2000年06月:第一部掌上型电脑iPAQ 36XX正式量产出货〔世界第一部〕。iPAQ曾列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。
2001年07月:公司更名为宏达国际电子股份有限公司。
    2002年03月26日:获证期会核准股票挂牌上市。
2002年05月:推出全球第一台搭载微软Pocket PC Phone Edition软件平台的Wireless Pocket PC。
2002年10月:推出全球第一台搭载微软Smartphone 2002软件平台的智能手机。
2003年10月31日:购并软件厂商友笙资讯(IA Style)。
    2004年08月:全球体积最小Smartphone量产出货。
2004年09月:推出全球第一台Smart Music Phone以及全球最小的PDA Phone。 2005年02月12日:股价232元,首度超越联发科,登上股王宝座。
2005年05月:推出全球第一台搭载微软Windows Mobile 5.0操作系统的3G手机。
2005年11月:宏达电欧洲分公司开幕。 2006年05月:推出全球首款微软Windows Mobile折叠式智能手机。

2006年04月26日:收盘价1020元,突破千元大关,成为台股16年来继益通光能第二支突破千元股票
    2006年06月:发表全球第一台Windows Mobile 5.0三频3G PDA Phone与全球第一台微软3G Smartphone。
    2006年07月:宏达电日本子公司开幕。
2007年05月08日:购并智能手机经销商多普达国际股份有限公司。
    2007年06月05日:发表“阿福机”HTC Touch,搭载自行研发之TouchFLO接口,首先使用直觉式触控屏幕,利用指尖即可开始导览。
2007年11月06日:加入由Google主导34家公司携手创立的“开放手机联盟”(Open Handset Alliance)与Qualcomm、T-Mobile和Motorola等厂商携手发展Android行动平台。
    2008年02月20日:外资持股比重达52.19%。 2008年05月06日:于伦敦发表HTC Touch Diamond(即钻石机),标榜“承袭了独一无二的创新及对于将精简概念融合于设计的渴望,淬炼出十年来功力之结晶”。
    2008年06月04日:于伦敦发表HTC Touch Pro,钻石机的侧滑版本,具备前者的时尚及多样功能,另加入有五排按键的QWERTY键盘,增强与TouchFLO 3D的互动性。
2008年09月16日:发表搭载TouchFLO 3D,分辨率提升至WVGA的HTC Touch HD。被认为是iPhone的竞争手机。并同时发表两款中低阶产品HTC Touch Viva、HTC Touch 3G,搭载简化版本的Manila 2D(仍称TouchFLO)接口。
    2008年09月24日:于纽约与 Google、T-Mobile 同台发表世界首支Android系统手机T-Mobile G1(代号HTC Dream)。
2008年11月12日:与俄罗斯WiMAX(4G)行动通讯电业者Scartel (品牌名为Yota)共同发表全球第一支GSM/WiMAX整合式双模手机HTC Max 4G。
2008年12月03日:透过旗下子公司H.T.C.(B.V.I.) Corp. 购并美国旧金山知名设计公司One & Company Design, Inc.。
2009年02月16日:在Mobile World Congress(3GSM)大展上发表HTC Touch Pro2与HTC Touch Diamond2。
2009年02月17日:与Vodafone共同发表其第二款Android手机HTC Magic。
2010年3月23日:发表世界第一支 WiMAX Android 智能手机 HTC EVO 4G。
2010年7月27日:正式进军中国市场,并推出四款新机HTC天玺、HTC天怡、HTC渴望、HTC野火。
2011年2月17日:于西班牙巴赛隆那所举办的全球手机大奖颁奖典礼中,获得“2011年最佳手机公司”大奖。
2011年3月17日:全球首款4G LTE智能手机HTC ThunderBolt,由Verizon Wireless推出。
2011年3月31日:公司董事长王雪红和其财团正式持有香港的电视广播有限公司(即“无线电视台”)26% 股份。
2011年5月:HTC终于发行金字塔G14,HTC Sensation (G14)是HTC第二款搭载双核处理器的机型,并且其高通MSM8260双核处理器提供了高达1.2GHz主频的超强动力,其依旧搭载了Android智能系统,于是就被网友称为“G14” 并且机身背部安置了一颗800万像素摄像头,1080P高清视频录制也是不在话下,多媒体表现十分抢眼。 成为目前世界配置最高的手机。
2011年5月21日:HTC首款平板电脑HTC Flyer问世。
2011年7月6日:以3亿美金并购S3 Graphics。
2011年7月21日:HTC与新浪共同推出了全球首款新浪微博智能手机HTC微客,并正式面向中国大陆市场发布首款平板电脑产品HTC Flyer。   2011年9月15日,HTC与中国联通合作推出的中国联通沃3G战略定制产品HTC灵感正式登陆中国市场。
2011年8月6日:并购美国Dashwire
2011年8月11日:策略联盟及投资音效品牌Beats by Dr. Dre
2011年10月4日:首度跻身全球百大品牌,排行第98名,成为第一个进榜的台湾企业。[
  
入股TVB 获得控股权
2011年1月26日香港电视广播有限公司(TVB)26日晚间宣布,作为公司主要股东的邵氏兄弟(香港)有限公司将持有的26%的TVB股权,售予德祥企业主席陈国强、已故台塑集团创办人王永庆的女儿王雪红以及Providence Equity Partners(普罗维登斯资产合作公司)组成的投资集团。这意味着这家香港目前最具规模的电视台,在百余岁的传奇商人邵逸夫入主超过30年后,控股权易手。声明并说,现任管理层保持不变,而陈国强、王雪红及Providence的行政总裁Jonathan Nelson,将被推选加入TVB董事局。 
2011年3月31日广管局批准电视广播有限公司(0511)股权转让,邵氏把持有的26%股权售予以陈国强为首的财团的交易完成。 董事局宣布,委任陈国强、王雪红及Jonathan Milton Nelson为非执行董事,自明日起生01效。
王雪红挑战乔布斯
也许外界还在惊讶HTC市值超过诺基亚,HTC董事长王雪红已在操心如何备战苹果专利诉讼。而对于刚刚上任半年多的HTC中国区总裁任伟光而言,真正关心的却是如何拓展中国市场。
就像一个闭环逻辑。
HTC之所以能在近5年市值翻30倍,和及早搭乘Google的Android智能手机操作系统快车关系密切;苹果之所以起诉HTC,是因为Android阵营已经危及其地位,而H T C正是排头兵;任伟光之所以紧锣密鼓的布点中国市场,又是因为H T C应对苹果诉讼最好的办法,就是加快对新兴市场的开拓,尤其是中国市场。
苹果发布的财报数据显示,过去三个财季,即从2010年10月—2011年6月在中国营收超过了80亿美元,在2011年3—6月的最新财季中,营收达38亿美元。苹果官方发言称“目前仅仅触及中国市场表面”。事实上,中国和印度的手机用户总计达到17亿。但是,相对而言,2010年HTC的营收中有85%来自北美和欧洲,仅10%的营收来自亚洲。
王雪红已经在HTC公司2010年末的晚会上,放言挑战乔布斯。对于这位“台湾经营之神”王永庆之女,谁都不会怀疑她这份热衷挑战的决心。
“如果你细心看HTC,在全世界还有很多空白点,现在比较成功的市场在西方发达国家,比如美国、西欧,亚太地区的发达国家做的比较好;但在发展中国家,包括庞大的中国市场是刚起步,在东欧以及印度,也是刚起步”,任伟光也不讳言。
但是,扎根中国市场,对于后进者,也许并不是一个好做的“填空题”。
效仿苹果
有点意外的是,HTC在中国内地拥有不少粉丝,这在国产手机品牌中,甚至是诺基亚、摩托罗拉、三星和LG中也鲜见。但尴尬的是,粉丝们拿出手的经常是“水货”手机。
同样意外的是,HTC去年在中国大陆只有一个在广州的专卖店。
相比非常多的国产手机厂商,比如联想原本就有成熟的P C代理和区域商机制,再推类P C的智能手机和平板电脑,渠道成本则非常有优势。“我们确实要付出更多的代价来打开渠道”,任伟光对《英才》记者坦承。但是,HTC在中国更加看重零售渠道,而不是代理商。
“在零售卖场和商场看到诺基亚、三星,很少看到HTC,这一方面确实需要沉淀,需要很多钱才能建立起来,而且后进者成本相对高,我们现在也在跟进,我们称之为出水口。代理是一个下水道,真正核心是出水口,一定要把出水口打开才行”。
事实上,H T C与中低档手机玩法也似乎不同,由于售价多在2000元以上,所以,H T C似乎不仅需要铺设店面,更多的是需要让用户有所体验,尤其是对于H T Csense等差异化设计。从这点看,改变传统国产手机的卖法,效仿苹果体验店的模式才是最优的选择。截至6月底,H T C在内地的销售专区从去年的230个已经增加到了619个,同时开张了大概7个体验店和专卖店。
任伟光预计在第三季度将基础工作做得更扎实,在9月底能够做到1300个销售专区,到今年底大概能铺开2000个左右的销售专区。同时,2011年,重点就是打开苏宁、国美(微博)、迪信通等零售渠道,而且,采用直供方式,不用代理商。
但“水货”仍旧是一个困扰。早在刚上任时,任伟光提出三种策略:在全球统一手机价格;实现运营商定制;针对大陆市场推出特有机型。而事实上,由于各国税制的不同,很难实现手机无差价。相对的,只能从后两者改善。HTC从今年初在美国尝试了Facebook智能手机之后,7月在中国也相应推出了与新浪微博合作的“微客”社交手机。“这也是为了遏制水货”,任伟光对《英才》记者称,“水货的量没有减少,但是行货的量在增长,总体看,比例上是减少了”。
事实上,不仅在于智能手机渠道上,对于新推的平板电脑HTCFlyer而言,渠道的挑战更加明显。因为以往智能手机和终端,都是沿用传统的和运营商合作的方式,但平板电脑走的是IT渠道,这点对于三星、LG、联想乃至苹果而言,HTC都可能处于劣势。所以,任伟光也坦承,做平板电脑没有定下什么市场率的目标,而是先将渠道拓展开,于是,HTC选择了联强国际这种可以跨IT和手机的合作伙伴。

不过,HTC与中国运营商的联系,似乎没有在欧美市场密切。事实上,HTC在欧美市场的成功,与最早和英国电信等运营商的合作密不可分。相比而言,苹果在中国市场的业绩证明,选择与中国联通(微博)合作让其跑的更快,并达到了双赢。为此,HTC也许还需要做更多的努力。
保持“底线”
王雪红曾经在HTC和苹果的区别时谈到,H T C是一个开放式的平台,每个人有不同的品味,H T C要让这款手机是最贴近自己的,这是和苹果不一样的。
所以,外界能见的是,苹果以每年一款手机的速度推新,而HTC在以每月一款新机的速度挺进。也许是得益于早年代工在制造业的积累,H T C在硬件制造上有很强的控制力,但是,从H T C渗透到中国市场的产品路径看,并没有沿袭所谓的低端性价比策略。
“任伟光与我聊到HTC创始人兼C E O周永明为何不做千元智能手机,让我印象深刻。我的理解也是,HTC代工出身,做手机控制成本是专家,怎么就不能做千元手机呢?周永明回答,我确实做不出来,因为现在做出来,只能靠降低品质而保证不了基本体验,如果这样,不如不做。”电信专家项立刚说,听完这番话,他觉得H T C是一家有底线的公司。
事实上,从几年前一家名不见经传的小企业,变成全球第五大智能手机终端商,HTC的崛起,多少让人有些意外。而且,外界更多的相信,是因为Android的风靡促成了HTC的成功。不过,任伟光作为有着23年移动通信市场从业经验、在摩托罗拉和L G中国区担任高管的老兵,他对《英才》记者分析H T C崛起的两个原因却是专注和强调客户体验。由于很早做智能终端,而且只做智能终端,所以技术沉淀很好;在客户体验,有差异化的HTC sense。
值得注意的是,正是由于在2008、2009年H T C提出独有的HTC sense技术,才让HTC成为了Android最耀眼的冲浪者,但HTC并不排斥微软Windows Phone 7等智能手机操作系统。如今,HTC信奉的仍旧是价值链高端,产品定位仍旧是中高端,崇尚的是高附加值的品牌力,而所谓多样化产品和跨平台,都是基于这些“底线”。对中国市场,依然也不例外。HTC并不愿意成为斗成本、斗价格的品牌,任伟光也一再强调HTC sense体验所带来的品牌区隔性。
“在中国,2001年就讲3G,实际上2007年才真正走进3G时代,苹果改变了人们对3G手机的认知,但是,一年一款新机的时代已过去”,项立刚认为,当下应该是智能终端百花齐放的时代。
从国内智能手机市场看,苹果占据了金字塔的顶部,中兴、华为、联想、酷派和TCL等国产手机在中低端市场已形成红海厮杀,中高端市场虽然算是一块沃土,但是,摩托罗拉、三星乃至索尼爱立信也都觊觎良久。而且,本土Android阵营的后进者依然凶猛,比如雷军率队的小米科技在8月推出了高端智能品牌手机。中国市场的复杂性和多样性,不言而喻。

宏达电董事长王雪红:考虑收购移动操作系统
北京时间9月13日消息,据国外媒体报道,中国台湾智能手机厂商宏达电(HTC)董事长王雪红近日透露,宏达电或许将考虑从外部公司手中收购一款移动操作系统,但不会就此事“仓促作出决定”。
谷歌今年8月15日宣布,将125亿美元收购摩托罗拉移动。业界人士随后指出,谷歌收购摩托罗拉移动交易完成后,可能将导致宏达电、三星等手机硬件合作伙伴无法及时从谷歌手中获得Android软件的最新版本,从而使各自推出的Android手机市场竞争力下降。
而惠普今年8月18日宣布了该公司业务重组计划。作为该计划的组成部分,惠普将于本季度期间终止平板电脑和智能手机业务。尽管惠普去年收购了智能手机厂商Palm,并借此获得Palm的webOS手机操作系统,但却未能在智能手机和平板电脑业务领域有所作为。随后有传闻称,宏达电和三星皆有意从惠普手中收购webOS。
王雪红表示,宏达电已经有收购移动操作系统的想法,并就此进行了内部讨论。但王雪红并没有提及宏达电是否会考虑收购webOS,“我们可按照自己意愿采用任何移动操作系统。通过采用不同的移动软件,我们就能使自家产品拉开同竞争对手的差距。我们的优势在于了解移动操作系统的性能,但这并不意味着我们必须自行开发出一款移动操作系统。”
谷歌上月宣布收购摩托罗拉移动的消息后,多名分析人士指出,今后宏达电、三星等Android手机厂商或许将被迫转投微软Windows Phone 7(WP7)手机平台或使用自家操作系统。而作为选择方案之一,宏达电可考虑从惠普手中收购webOS。
王雪红:任何时候我都可以从头再来
2011 年是王雪红发生巨变的一年。4 月,王雪红创建的宏达电市值一举达到319 亿美元,首度超过了手机巨头诺基亚。更令外界惊异的是,比起诺基亚超过半世纪的经营,HTC 的历史只有15 年。 王雪红因此成为台湾首富,这个苹果的挑战者今年首次把前首富郭台铭赶下榜首。如今,HTC 和苹果的一战更加激烈。“这一次,我们当然也决不惧怕。”王雪红说。她的先生陈文琦对《纽约时报》这样形容自己的妻子:“该强势时绝不退让,对想要达成的改变会力争到底!”
  不过,此时的她并不轻松。因为旗下企业 HTC 正和苹果展开一场前所未有的激战。这几天,王雪红自美国飞来中国,连轴工作数日,身体已经相当疲惫。
  2011 年,乔布斯对HTC 发起了全球诉讼。这一幕,和十二年前的一役如出一辙。当时,全球芯片业巨头英特尔对王雪红创办的威盛电子发起了全球诉讼。王雪红毫不示弱:“前前后后,我 在全球各个地方参加了100 多场听证会。”最终,英特尔没能赢得官司——双方和解,签署了互换专利的协议。
  如今,和苹果的一战更加激烈。业内皆知,执拗、敏感的乔布斯一旦在全球发起诉讼,就从未尝试过和解。
  “这一次,我们当然也决不惧怕。”王雪红说。一向强势的乔布斯,的确遇到了一位劲敌。外表平和、待人谦恭的王雪红,一向喜欢选择做最难的事。她的先生陈文琦对《纽约时报》这样形容自己的妻子:“该强势时绝不退让,对想要达成的改变会力争到底!”
  父亲王永庆或许也预料不到,这个当初喜欢肖邦和莫扎特的女儿,最后会成为全球科技界的强将,不惜先后与英特尔、苹果开战。
  2011 年,其实是王雪红发生巨变的一年。《纽约时报》中那个“神秘而腼腆”的亿万富翁形象,正在渐渐消退。一向低调的她主动和记者见面、侃侃而谈,这在过去是非 常罕见的。“你们的衣服要fashion 一些,”在宏达电总部,她和严谨的工程师们开玩笑:“因为HTC 就很fashion。”
  今年4 月,王雪红创建的宏达电市值一举达到319亿美元,首度超过了手机巨头诺基亚、智能手机鼻祖黑莓RIM,甚至还有日本索尼。但更令外界惊异的是,比起诺基亚超过半世纪的经营,HTC 只出现了15 年。
  王雪红因此成为台湾首富,这个苹果的挑战者今年首次把前首富郭台铭赶下榜首。与此同时,她还和德国总理默克尔等人一起,刚刚在8 月当选《福布斯》全球最具影响力女性。
  如今,王雪红的胸襟和眼界并不局限于IT 领域。2011 年,她还入股了香港电视广播公司 (TVB),实现了从IT 王国到传媒王国的跨越。
  一边是强敌压境,一边是战绩卓越。“那么,你现在是喜多一点,还是忧多一点呢?”见面后,记者这样问她。
  “当然是喜乐多一些。”这个虔诚的基督徒爽朗一笑:“我每天都很开心”。
  对于个人资产和公司市值,王雪红并无太大感觉。“我母亲教导我不要太注重物质。告诉你一个故事,她三十年前刚来美国时,买的房子一点都不大,但我们非常快乐;三十年后,我还是住在那里。财富对我的影响,真的不大。”
  “我戴的太阳眼镜可能就是一个终端设备”
  王雪红和比尔?盖茨的故事很多。一开始,比尔?盖茨在台湾到处找人谈Windows 的手机操作平台。那时,智能手机刚刚萌芽,通讯软件平台中的绝大部分份额,被诺基亚Symbian 平台和黑莓RIM 所占据。
  “不过,当比尔?盖茨找人来跟我谈时,我们马上一拍即合。”王雪红说:“宏达电是第一家和微软合作的中国工厂。”
  此后,王雪红亲自率队拜会比尔?盖茨。“当时一起同去的有周永明(宏达电现任CEO)、卓火土(宏达电前任CEO)。整个会议室里,比尔?盖茨坐最前面,我坐第二个,接下去就是一个微软的经理,如果他觉得我们的产品不好,就会出言批评。”
  她印象最深的是,当时,“周永明、卓火土做了一个秀,他们把很多智能手机放在西装口袋里”。说话的时候,就一个一个接连打开,犹如魔术一般。比尔?盖茨看得很高兴,他说:“这就是我要找的公司。”话毕,王雪红他们几个人“忍不住都有点得意”。
  十年后的今天,诺基亚不得不与微软联盟,采用微软Windows Phone 7平台。它今天才选择的微软平台,王雪红十年前就这样做了。
  “为什么你能预见得那么早?”记者问:“当年你选择Windows 平台开发时,其市场占有率还不到5% 呢?”

“因为我自己有相同的想法,”王雪红还是笑:“我最早的一份工作就是卖主机板,机器放在一个大箱子里,然后坐火车到处去卖。我那时候就梦想过,如果有一个小的电脑可以放在手上,可以展示给客户看,可以打电话、听音乐,那多好呀。”
  仅 仅过了七八年,她就有机会亲自实现这个梦想。选择Windows 平台开发,“就等于是把个人计算机软件窗口平台放在手机上,让其运算可以和通讯完美结合。”而她的搭档周永明则表示:“当时我们就看到了智能型手机的发展 方向,是往高阶运算走。因为其他的平台太简单了,无法满足消费者的需要。”
  周永明、卓火土和王雪红是宏达电的铁三角。三人渊源颇深,事实上,王雪红邀约两人一同创业已经多年。
  在业内,卓火土算是一个传奇。在迪吉多公司时,他每天工作到凌晨3 时。由于技术实力过人,还被评为迪吉多全球排名前20 名的工程师。1997 年,康柏电脑收购迪吉多,而卓火土不愿加入康柏。于是,近50 岁的他和王雪红、周永明一起,开始了宏达电的创业之路。
  “周永明永远会有出人意料的新想法,而卓火土却严谨务实,他永远会提醒你注意成本,注意技术的可操作性。”王雪红说。事实上,卓火土和周永明先后担任了宏达电的首席执行官。
  一 开始,王雪红只想做PDA。1998 年5 月,世界上第一部掌上型电脑正式量产上市。为了研发厚度不到两厘米的掌上计算机,宏达电创业前两年赔掉了4.4亿台币。当时,宏达电不断亏损,大股东纷纷 离开。拿着房地契作为抵押品的卓火土,则希望王雪红继续投资下去。王雪红坚信自己对于未来趋势的判断,并且用人不疑,仍力挺卓火土与周永明,并告诉卓火 土:“威盛这边还有钱,我就继续给宏达电注资。”
  对此,一位熟悉王雪红的威盛前员工表示:“都说几个孩子中,王雪红最像王永庆。说到底就是她的魄力最大,关键时刻最敢于出手。”
  转机终于出现,2002 年宏达电股票挂牌上市,从此开始了牛股之路。同年,微软发布了Pocket PCPhone Edition 操作系统,不再是PDA 而是手机。2002年10 月,宏达电推出第一款智能手机。五年之后,苹果才推出iPhone。
  不过,2007 年以前,全球大多数人都没有听说过HTC,即使当时有许多智能型手机是宏达电设计与制造,但打的都是欧美运营商品牌——从英国电信、沃达丰、德意志电信到美国的Orange 等。
  2007 年, 宏达电推出自己的智能手机 “HTCTouch”,通过其Touch FLO 触摸屏技术用手指实现拖动操作。
  没 有乔布斯的明星魅力,王雪红决定以扎实的产品出击,和全球电信运营商一起合作,这是HTC 能击败诺基亚的第一个关键。“宏达电为什么可以选对策略?就是因为务实。”台湾拓朴产业研究所所长杨胜帆指出。当年11 月,美国第三大移动运营商Sprint Nextel 与宏达电合作发售Touch 手机,两年合约价249.99 美元,媒体评价为这是“HTC 同苹果第一次正面交锋”。
  对于智能手机头号“公敌”苹果,HTC 在营销策略上并不直接与其冲突,而是借苹果对消费者进行智能手机的先期教育,寻找机会。 在这一过程中,最经典的案例就是“零元手机”。零元手机并不是宏达电首创,但这一策略既帮助消费者认识了HTC,又有效帮助电信行业找到了高端用户。
  数年之后的今天,王雪红告诉记者:“HTC 在美国的智能手机市场占有的份额,大概跟Apple 差不多。”
  王永庆去世前不久,王雪红与父亲一起吃饭。“我还拿宏达电生产的手机给他,他拿着手机把玩。没想到,几天后他就不在了。”王雪红回忆,“这件事让我了解到,想做就做,不要迟疑。”
  学音乐出身的王雪红,富有想象力。谈及未来,她说:“我戴的太阳眼镜可能就是一个终端设备,当我走在路上时,看到一个画面就拍下来了;当我想听交响曲的时候,它就响起来了;当我想处理公司事情的时候,空气中呈现出屏幕,我在蓝天白云上处理邮件和文件。这不是很好吗?”
  “母亲说,要祝福那些接好班的人”
  王雪红出生在一个大家庭。父亲王永庆有三位太太,育有二子七女。
  王永庆的大房郭月兰没有生育;二房廖娇( 杨娇) 生下了二男三女,分别是王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红,以及弟弟王文祥;三房李宝珠则为王家生下四位千金。
  “都说我最像父亲,”王雪红说:“但事实上,对我影响最大的人是我母亲。我和母亲一起生活了整整50 年。”
  王雪红创业路上的坎坷经历,并非常人所能承受。但王雪红觉得自己身上的那股韧劲来自于母亲。
  王雪红的母亲廖娇本姓杨,因从小过继给廖家而改姓廖,但晚年她又改回原姓。因嫁给王永庆,所以她叫自己王杨娇。
  因 养父生病、家中无人种田,王杨娇十二岁就开始养家。年幼的她做过很多事情。从织布到卖鱼、挑木炭,再到亲戚家里去做月嫂。最后,还去了一个日本高官家打 工、做饭、记账。当时,她很羡慕日本高官家的女儿们可以弹钢琴。那位日本太太告诉她:“你长相好,做事又很拼。有一天,你会有自己的钢琴,甚至过得更 好。”
  母亲后来告诉王雪红,从那时起,她就知道教育的力量。日后无论环境如何艰苦,她都坚持让自己的孩子们读大学、弹钢琴、跳芭蕾。
  王杨娇十九岁那年,台湾很多人因为战乱得了疟疾,王杨娇家也不例外。“当时母亲倾尽全力照顾家人,最后也病倒了。母亲的姑妈让她去南部嘉义养病,在那里她遇见了父亲。”
  当时,王永庆在开米店。他拿了治疟疾的药给王杨娇和家人。并表示说,他很喜欢王杨娇,希望能娶她回家。王杨娇很感激他,就答应和他结婚。
  在母亲王杨娇眼里,父亲王永庆是一个顾家、孝顺、又聪明的人。“他的思想总是随着时代在变化。米店结束后,他做木材,又开砖场,直到塑料厂。”
  在做塑料厂之前,王永庆有一次载妻子回娘家。当时,他买了一辆大吉普车很风光。那时候,王杨娇感觉很幸福。
  王永庆当初做事情很拼命,二十多个员工中午都在家里用餐。王杨娇每天四点起来,一个人张罗三四桌菜。大女儿王贵云记得:“当时还没有冰箱,妈妈一天要跑三四趟菜市场。”那时候,“他(王永庆)拼,我也很拼。”王杨娇后来回忆。
  渐渐地,王永庆越来越成功,但也开始不归家了。王杨娇听到一些风言风语。过了几年,她就不得不面对丈夫要有第三房太太的可能。
  王杨娇经常流泪:“ 因为那时候看不到自己的价值。”她也感觉自己在家里无法进步,但必须侍奉祖母、照顾亲戚和孩子。王杨娇却感觉自己在家里无法进步,必须侍奉祖母、照顾亲戚和孩子。“只能抽中午大家午睡的时间,学中文、学圣经、读英文”。
  有一天,王杨娇偷偷和王文洋、王雪龄去看了一场电影。那是一部黑白的战争片。“我真的很想像战士那样在战场,而不是在家里打仗。”母亲后来说。
  终于,等到王雪红去柏克莱大学读书时,1975 年,母亲王杨娇决定带着最小的孩子王文祥一起去美国,身上只带了3000 美元。
  刚到美国,王永庆并不知道妻子会留在美国,所以没有给多余的钱,倔强的王杨娇也不想开口找他要。“带着九岁的孩子,我必须安定下来,每天都哭。”晚年的母亲如此向王雪红讲述:“这样的情形一直持续到会说第一句英文为止。”
  那 时,王雪红还在念书。王杨娇就和贵云、雪龄商量,拿了雪龄和贵云的嫁妆三万美元,当首付款买了柏克莱的一套房子。屋子后街有一个牧师,他总和王雪红一起鼓 励母亲王杨娇去读书。后来,王杨娇就每天走半小时,到柏克莱大学前的成人学校读英文。王杨娇50 岁开始学英文、60 岁开始学车。“当时交到很多知心朋友,也学会了自力更生”。
  最初几年,王永庆和很多亲戚朋友都来美国看望王杨娇。王永庆至少来过三四次,劝她回台湾。王杨娇内心也很挣扎,但最后还是决定留在美国。“在美国,我有进步的空间,在教会里可以体现我的价值。但在台湾,对于我来说太挤了,会成为别人的负担。”王杨娇后来告诉女儿王雪红。
  善良的母亲还很乐意为柏克莱大学的中国留学生煮饭,“每天都忙得不可开交。”说起妈妈,王雪红眼圈红了:“我创业和创新的精神,都是从她身上学来的。”
  当时,王永庆的台塑和南亚台塑都已经上市。大女儿王贵云记得:“我们家三楼卧室里有一个秘密通道,里面藏着一根根黄金,堆起来用布遮着。我父亲后来就是用这些黄金,发展了台塑和南亚台塑。我那时才知道,我妈妈是个多么不贪心的人。”
  王雪红创立威盛时,也和母亲一样,从未想过去找父亲王永庆要钱。母亲知道之后,毅然将自己的房子抵押出去,贷款给女儿创业。“她一直告诫我们,一生努力、正直,做一个对社会有益、不断创造价值的人。”

王杨娇的五个孩子也是这么做的,他们清一色地白手起家。“我们创立了大众、威盛、宏仁、宏达电等好多公司,总共招聘了10 万名员工。”
  2008 年,王永庆去世后,家族内出现一些争端。王雪红当时问妈妈,“需要我做些什么吗?”王杨娇回答:“你父亲创立台塑很不容易,你要祝福那些能接好班的人。我们要用自己的眼睛去看那美好的未来。”
  王雪红最难忘的是,母亲告诫自己:“得罪过你的人,你也要替他们祷告,期望他们活得更好。你的时间要花在有价值、造福人们的事情上,要懂得放下仇家。”
  王雪红的外甥陈主望一直在美国长大。等到了十几岁,他回到台湾才发现自己的家庭和别人不一样。“我们生活在一个很复杂的大家庭里,但是阿嬷却用行动告诉我们,如何才能生活得简单、生活得有尊严。”
  回忆起刚刚过世的母亲,王雪红忍不住流泪:“妈妈,谁能像你那样,告别一个亿万富翁的生活,不带一分一厘来到美国重新开始?从你身上我学到的就是,任何时候我都可以从头再来。”
巾帼——王雪红
永远的黑西装。威盛集团董事长王雪红在公开场合的打扮几乎和她造的电子产品一样标准而精确:黑西装、黑皮鞋和黑色的手提包,几无例外。除了不久前在CCTV录节目时,别人提醒她“不要再穿黑西装了”,于是她换上了一身白西装。她说自己的衣柜里几乎全是黑西装,“这样就可以不用在衣服上花费太多心思”。
王雪红嗓音略显粗哑,举手投足间有一股男儿气,这种中性的打扮和气质也许是她在一个基本由男人掌控的商业世界里打拼多年后,潜移默化的结果。实际上,当你的竞争对手是诸如英特尔、苹果、诺基亚这样极为强悍的公司时,片刻的软弱和虚弱都有可能让你一败涂地。因此,当王雪红决定威盛要告别台湾电子企业赖以生存的代工模式,转而成为拥有核心技术的品牌公司那一天起,强悍就成为她生存法则中至关重要的一条。这种转型注定是异常艰难的,因为没有哪个公司愿意眼睁睁看着自己的供应商最后变成自己的挑战者。当王雪红在1992年跟英特尔时任CEO安迪•葛鲁夫表示威盛要发展芯片组时,后者就曾极为严肃地当面警告她:“你不该做这个,英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”
但安迪•葛鲁夫显然低估了眼前这个女人的强悍程度。王雪红并没有理会这样的警告,她执意自己设定的路径,在鼎盛期,威盛一度占据了全球芯片组八成的市场份额。如今的威盛集团已经是涵盖芯片研发、软件服务和智能手机的庞大IT王国,王雪红头上的光环也越来越多:台湾首富“全球100位最具影响力女性”、“科技界最强势女人”、《商业周刊》25位“亚洲之星”和《华尔街日报》“亚洲女主管10强”。当然,有一个光环也许是最重要的——“经营之神”王永庆的女儿。
一个人的境界,取决于他拥有什么样的对手。王雪红为自己挑选的对手几乎都是业界最强大的:在CPU和芯片业务上的对手是英特尔,在手机业务上的对手是苹果,在通讯芯片上的对手是高通和联发科。这种以一敌众式做法看似极为疯狂,但王雪红并不是唐•吉诃德,她知道自己必须这么做,而且知道怎么去做。
战略大师
作为威盛的掌舵人,在这家公司发展的一些战略节点,王雪红都做出了至少从目前看来是正确的决断。
威盛集团旗下有30多家子公司,这些公司几乎涵盖了IT行业的整条产业链。这种全产业链的思维也许来自于王永庆,台塑集团在化工领域正是采用这样的布局方式。但在IT行业,产业链的每个环节都盘踞着至少一个强大的看守者,传统的台湾电子企业基本都是处于产业链末端的制造环节。其实很多台湾企业都意识到代工模式的危险性,区别就在于有没有勇气和能力走出去而已。
“我从小就养成了不想被人控制,不想跟人走的个性。”王雪红决定自己开发芯片组,这让她不得不与自己曾经的客户英特尔正面碰撞。正如上文提到的那样,英特尔近乎威胁式地警告了这个不知天高地厚的闯入者。在美国国内许多芯片设计公司迫于英特尔的压力纷纷改行的情况下,威盛却冒英特尔之大不韪,毅然上马自己的芯片组项目。1999年,威盛推出了与英特尔不同规格的PC133芯片组,并在2000年成为了市场霸主。
然而好景不长,英特尔并没有让自己的威胁成为空话,他们在全球对威盛发动了专利诉讼,这场旷日持久的诉讼让威盛疲于应付。由于受专利所累,市场份额急剧下跌,公司股价也狂跌了60%。这段时间,王雪红基本不是在法庭,就是在去法庭的路上。但她依然没有妥协。她事后回忆说:“英特尔要威盛所有的专利授权,却只给我们非常少的授权,如果我们签了约,公司就等于卖给它了,永远只能受制于它。”最终英特尔和威盛在2003年4月达成和解,威盛用相当惨重的代价为自己赢得了生存空间。
除了芯片组,威盛对英特尔的核心领域CPU(中央处理器)也发起了挑战。“欧美人能做的事,中国人也能做。”这种煽情色彩浓厚的话一度被中国企业家滥用,但王雪红是少数真正说到做到的人。在曾经担任英特尔的资深结构设计工程师的丈夫陈文琦的主持下,威盛成为了唯一一家掌握X86构架CPU核心技术的华人公司。此后王雪红又在杭州部署成立了威睿电通(via Telecom)公司,这是一家专注CDMA芯片研发的公司,它目前在中国手机芯片市场的占有率为25%,仅次于高通。
至此,威盛成为目前全世界唯一同时掌握X86架构CPU和移动通讯芯片核心技术的华人高科技公司,也是全球唯一一家横跨X86、ARM和CDMA三大领域的芯片厂商。
HTC与TVB
在打通芯片产业链后,王雪红将目光投向了终端消费者。这个尝试的危险之处在于,面对企业客户与直接面对消费者是完全不同的概念,需要不同的商业理念支持。像英特尔、高通等科技公司都不敢轻易涉足这个领域,一个失败的例子是思科,它的消费者业务最终以惨败告终。但王雪红却认准了这是一条前景光明的大道。
王雪红说。当时宏达电(HTC Corporation)已经是当时世界最大的智能手机ODM厂商,宏达电以ODM(原始设计制造商)的方式,生产智能手机、PDA等终端消费品,并在这个领域有很多创新。“我们在创新上做得非常兴奋,但出来的东西都是贴别人的品牌,觉得不太对。”王雪红说,“大概2009年,我们就在想如何让消费者真正认识我们。”
因此王雪红非常果断地把大厂商ODM断掉了,完全致力于自己的品牌:在欧美是HTC,在大陆和台湾则用多普达。开始时,HTC主要做ODM,多普达做品牌。后来多普达在大陆、台湾和东南亚都接到了苹果的诉讼信,认为多普达跟iPod的专利有冲突,“HTC在欧美做起来后,我们认为品牌最好还是一家,能够完全国际化,跟世界结合起来是比较好。所以就果断地决定用HTC。”王雪红说。
HTC的市场路径颇为独特,它选择放弃了最具吸引力的中国市场,而是先从欧美市场做起。其中一个原因是,HTC在代工时代的大部分客户和合作伙伴如T-Mobile、微软、谷歌等都在欧美,“品牌认识从欧美开始做起,第一是对自己的一种挑战;第二,可能也是因为我们比较熟悉那里。”王雪红解释说。
2010年以来,全球每0.8秒就有一人购买一台HTC手机,但这个成绩似乎还有很大的提高空间。因为HTC直到2010年7月才正式宣布进军中国大陆市场。据王雪红透露,到今年年底,HTC将在中国大陆开设2000多家的店中店,以及70多家的专卖店,并且将像在欧美那样,与移动运营商展开紧密合作。
在今年初,基于手机产业链整合的要求,HTC完成了两次重要收购,以4860万美元收购英国手机视频平台公司Saffron Digital,并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权,这将使HTC手机产业链向内容与服务领域延伸。相隔不远,王雪红与“香港壳王”陈国强、美国私募基金 ProvidenceEquityPartners(PEP)出手,在事先毫无征兆的情况下,用86亿港元成功收购香港无线电视TVB 26%的股权。
“内容和高科技也要进行结合,新媒体就是要把智能手机跟平板电脑或智能电视、汽车电脑等各种终端结合,消费者要随时随地看到内容。怎么样把内容呈现在产品上,这是重点,这是我们收购TVB的原因之一。”王雪红说。
她表示,HTC在智能手机产业链的收购会继续下去。“要让消费者得到最尖端的技术,最好的内容,以及可以最快享受到这些产品,我相信我们的触角会是多方面的。”她说。

管理密码
作为威盛这样一个业务如此庞杂的集团公司的掌舵人,王雪红的商业天分毋庸置疑。很显然,作为华人世界一代商业宗师王永庆的女儿,王雪红很好地继承了父亲的衣钵。她自己也一再表示父亲对其影响巨大。
“我父亲对我有很多的影响,他是身教,他一直在讲勤劳俭朴,他一生就是勤劳俭朴。另外,他常讲的就是‘追根究底,止于至善’。”王雪红说,“追根究底就是说我不太懂这件事,我要好好看清楚,知道根本原因是什么。每件事情深入研究以后,会看到与表象完全不同的地方。至善就是美好,美好有不同的层面,我觉得对社会的责任、效率,还有创新,都是美好,止于至善对我来讲影响很大。”
但不为人所熟知的是,王雪红的母亲杨娇女士对她在为人处事和管理风格上的影响其实不亚于她的父亲。杨娇女士是一位虔诚的基督徒,也是一位“传统的中国女性,善良、朴实、勤俭、包容”。
杨娇女士在今年3月4日去世,王雪红在一篇缅怀母亲的文章中表达了母亲对她的影响:和有些人的铁腕作风不同,有人说我是柔性管理,我也欣然接受,在管理理念上,除了受父亲的影响,母亲的观念也给我深刻的启迪;直到现在我还记得母亲曾对我说过“对待员工就要像对待家人一样,要照顾他一辈子”,母亲的这一理念我始终谨记在心,我衷心希望成为能够照顾员工一辈子的人,值得信赖的人。
这种视员工为家人的理念,具有浓厚的基督教色彩,但也正是因为这种理念,让王雪红自创业以来就得以广聚人才。威盛集团旗下有数十家企业,但王雪红真正参加管理的不过数家,更多时候是放权给公司的高层管理者,他们能把这些公司带到‘迦南’(基督教的乐土)。当然,王雪红也有一套识人的标准,“我选择经理人的标准是我自己,比我更优秀,能力更强,更重要的是,要诚信。”王雪红说。
东方的家庭和西方的信仰及教育背景(王雪红毕业于加州大学伯克利分校),让王雪红在做企业、做品牌时能充分融合两种思维的优点。“我们发觉不能只用中国大陆人,也不能只用台湾人,而应该唯才适用,全世界的人都是我们的人才。”她说。
王雪红举了一个比较典型的例子以证明其公司的多元文化。“有一次我们新买了一家公司,把以前的员工全部集合在旧金山,在没有提前告知的情况下我走了进去。进去之后,前台是一个日本人,很卡通的发型,他讲日语,然后又碰见一个法国人,英文很不好,他问我你是谁,我说你不认识我,但是很多人认识我。那里的经理是一个瑞典人,有很多人从欧洲来的,当然也有中国人,也做得非常好,里面的总经理是一个美国人。对于一个手机创意,各种不同文化的人都可以展示他的创意是什么,如何设计不同的硬件和软件。”
十多年来台湾科技圈中,一直流传着一句话:生男当若张忠谋,生女当如王雪红。如果简单用数字来审视她的话,威盛、宏达电董事长王雪红,是全台湾最有钱的人,坐拥超过68亿美元身价。
《福布斯》杂志在2011年3月公布的全球亿万富翁排行榜中,中国台湾地区由王雪红夺下2010年的榜首。鸿海集团董事长郭台铭身价达57亿美元,排在国泰人寿蔡宏图家族之后,屈居第三,旺旺集团总裁蔡衍明52亿美元排名第四,接下来依序为台塑集团副董事长王永在35亿美元、广达集团副董事长林百里30亿美元。
2010年,拜智能手机火热所赐,宏达电股价大涨两倍,让王雪红的身价由2009年的20亿美元一下子蹿升到68亿美元,名列全球富豪第143名,也是台湾首位女性首富。而原首富、代工皇帝郭台铭,一年间的财富只从55亿增到57亿美元。宏达电股价甚至是鸿海的十倍之多。
两人身价的消长,也反映出台湾科技产业变化。王雪红利用趋势,成功打造HTC手机品牌。而以代工为主的郭台铭,受限成本增加、毛利减少的压力,高营收却没有带来高获利。这位笑声爽朗、走路疾如风的53岁女强人,创业已经超过20年,如今她旗下拥有了超过30家公司、庞大的高科技产业链布局。其中最为人熟知的,就是芯片设计公司威盛与智能手机品牌宏达电(HTC)。
威盛曾经是台湾第一大芯片设计公司,在CPU芯片组市场上,可与英特尔抗衡。HTC如今已成为全球第四大智能手机品牌,宏达电市值超过8000亿新台币,仅次于台积电、鸿海、台塑石化,名列台湾上市公司市值第四大的公司。喜欢挑战的王雪红开始把苹果作为自己的下一个目标,在HTC2010年末晚会上,王雪红毫不讳言要挑战乔布斯。
王雪红的父亲,是有“台湾经营之神”之称的王永庆。事实上,她是最像王永庆的王家孩子。不论做事的气度和格局,都被公认最有乃父之风,看好产业趋势就会坚持走下去。这对父女都把小生意变成了大王国,也都在创业之路上坚持自己的眼光与判断。生在富豪之家,王雪红却选择了自己的人生,在有限的资源下,从零开始,逐步建立起属于自己的王国。1987年,王雪红用借来的500万新台币成立威盛电子,在她的带领下,2000年威盛以629元 (新台币)股价,荣登台湾股王。此前,王雪红已嗅到通讯产业的趋势,在1997年创立宏达电,所用时间更短,宏达电创立不到六年就成为台湾股王。
宏达电成立之初,王雪红为了得到微软创始人比尔•盖茨的认可,每次去见盖茨时都会背上重达十几公斤的HTC产品,一款一款地为盖茨做演示,直到拿出让后者眼睛一亮的产品,最终,微软成了宏达电一路走来最坚定的支持者之一。
王永庆的影响
很多人都好奇,父亲王永庆教给王雪红最重要的东西是什么?
王雪红自己记得最清楚的,是王永庆一直鞭策她勤劳朴实、追根问底。如果遇到困难就退缩,事情就做不成。高科技行业更是这样,技术日新月异,一天不进步就会退步。“我觉得他在传统产业上比我高太多太多,我一生都学不完。”王雪红说。
外界评价王雪红不仅是经营之神的孩子中最强硬的,也是最叛逆的一个。但在王雪红看来,自己从小就没有太被家人管,“还算是很听话的”,王永庆交待的每一句话,她都记得很清楚,“这就是听话。”
王永庆在世时,常常讲人在世界上最重要就是贡献社会,他成立公益基金会,把资产用于社会,企业经营也是为了回报社会。这对王雪红的影响很大,她从来就没有想过父亲会给她钱,所以就不需要工作。但也正因如此,王雪红从来不觉得钱很重要,重要的是把事情做对。王永庆去世前一个月,王雪红与他一起吃饭,王永庆把玩着女儿拿给他的宏达电生产的智能手机,父女俩还谈起到大陆投资与在台湾经营企业的不同。
“没想到,几天后他就不在了。”王雪红说,“由这件事,让我了解到,‘想做就做,不要迟疑。”在王雪红口中,她的父亲每天都很努力工作,就是为了造福社会,替别人做事。有这样的王永庆,才有今天的台塑,“如果说父亲有什么遗愿未完成,我想应该是他觉得子女们做得还不够多,希望子女们多贡献社会,多服务社会。”
完全授权
相较于81岁仍在台积电第一线奔波的张忠谋,还有老骥伏枥、交棒交不出去的郭台铭,王雪红对于专业经理人授权的程度,堪称台湾第一。
完全授权,说来容易做来难,尤其在家族企业中,对于职业经理人大股东往往不能放心,但王雪红做到了。目前由王雪红担任董事长的企业有16家,她几乎都不亲身参与经营。威盛与宏达电,更是由一票不姓“王”的职业经理人操盘。正因如此,她更被称为全球科技圈最会用人、借力使力的女企业家。“我每天所做的事情,就是了解他们,挑战他们。”王雪红一再强调,“更重要的,能够让他们觉得没有后顾之忧。”
说穿了,王雪红的成功之道,就是高度授权,让下属自律,自动自发达成目标。
她甚至时时观察身边的青少年,跟他们聊时下最热门的电脑游戏,孩子们对于游戏的心得,都能够给她带来很大启发。而这种基于直觉的投资,让王雪红对消费者的判断始终站在用户和“外行”的角度,真正发掘出消费者的兴趣点。在她看来,只有看清楚五年甚至十年之后的技术趋向,才有可能做精准投资。因此必须找到合适的人来帮助她判断,把对技术的判断转移到对人的判断上。

她总是有一种学习者的心态。相较于父亲王永庆在公司采取的集权方式,王雪红手中的30多家公司,从来不是由她一个人说了算!“我选择一个CEO时,总是好奇,他到底是不是跟我同样努力?我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。”她说。
“她让人感觉是亲密伙伴,而不是高高在上的老板。”威盛中国的一位员工说。她脸上总是挂着笑容,对员工毫无架子,身边不乏跟随长达20年以上的幕僚。一位曾在王雪红身边做事多年的中级管理员工则分析,“王雪红能成功,最重要有两个原因:一个是礼贤下士、另一个是她的领导统御能力。对于她想要的人才,她会想尽办法把对方请来。高薪、高职位是一定有的,但她做得更多,会充分让你感受到被重视,从最底层去建立你的忠诚度。”
正是她这种爽朗的相处之道,让不少老臣死心塌地跟着她,“姑且不论这些老臣是否有处可去,但他们对Cher(王雪红)的忠诚,已经到了‘我这辈子就是跟着Cher,她会照顾我跟家人一辈子’的程度。”一位前威盛集团高管说,“在这些人心里,他们追随的不是威盛、宏达电,而是王雪红这位老板。”她常会让秘书邀请旗下主管到家中吃自助餐,“她是那种会亲自帮你倒酒的人。”一位宏达电高管说,能够到她家作客,俨然挤进了权力核心圈,会在潜移默化之中,形成一种认同感,这与早期王永庆常邀请主管到家中吃饭的作法,如出一辙。
“用人不疑,如果不相信他,就不要请他。”这是王雪红的用人原则。宏达电刚成立的前三年,投资的10亿元(新台币)资本全烧光了,“Cher二话没说,掏钱再押下去。”宏达电CEO周永明回忆说,那是宏达电最困难的时候,而到了宏达电成功转亏为盈时,王雪红也只有一句话,“我相信神,相信产品,相信卓火土与周永明(宏达电的两位创始人),所以我不放弃。”
广泛投资
2011农历年前,香港无线电视TVB的一则公告震动了两岸三地,王雪红联合“香港壳王”陈国强、美国私募基金ProvidenceEquityPart-ners,以86亿港元成功购入TVB26%股权。农历年后上班第一天,王雪红再度出手,用25.5亿元投资英国无线多媒体传输公司SaffronDigital与美国在线游戏公司OnLive。
分析王雪红的投资,早已不限于高科技产业,酒庄、饭店、房地产都是她的目标。而这次,王雪红又瞄准了媒体行业。一位王雪红身边的主管说,“Cher眼光很准,只要她亲自看过的公司,都能经营得很成功。”
王雪红低调、不愿曝光的行事风格,就像猎鹰,总是安静地飞行,纵使顶着“台湾首富”光环,她却鲜少出现在公开场合。低调入股TVB,也完全展现出她的猎鹰本性。据了解,两岸富豪圈里早就流传着一份TVB的投资计划,而常与好朋友一同讨论“狩猎”的王雪红,自然也会知晓TVB在找买主。尽管TVB的获利高峰已过,但整笔交易内隐含了开发价值高达90亿港元的香港清水湾土地。另外,TVB手上还有每年赚进12亿新台币的台湾TVBS频道,加上TVB握有广东省九个城市落地权,未来整合后的发展空间非常大。
TVB究竟有多值钱?从香港恒基地产[39.50 4.50%]主席李兆基长子李家杰、华置主席刘銮雄都曾出价上百亿港元、碧桂园[2.63 1.54%]主席杨国强甚至喊出125亿港元欲入主,就可见一斑。 只要一拿下,媒体影响力顿时横跨两岸三地,可说是一箭三雕的好生意。入股TVB后,王雪红得以把手伸进媒体圈,“其实早在前些年台湾中天电视台出售时,王雪红就出过价,她对电视台的兴趣可以说没有停止过。”业内人士指出。
对比电子业毛利最多做到50%,传媒、房地产行业一转手就是三五倍的增值,王雪红自然兴趣高涨。更何况,王雪红的雄厚人脉已经替她进军非电子产业铺好了道路。已经是台湾最有钱的人,当被问到还有什么人生目标与梦想时,她认真地说,“我每天长跑,定期打网球,下一个梦想是要成为90岁的网球世界冠军!”
成为台湾首富的那一天,她也仅以一纸声明简单表示:感谢神的恩典,若非父母亲培育、团队的努力与社会大众的支持,这些成就都无法达到,也期望未来能对国家社会有更多的贡献,做一个有价值的人。
王雪红:信仰与叛逆
“母亲,让我们天国再会!”当台湾威盛集团董事长王雪红凝视半空,信仰国度变得如此真实。4月7日,在王雪红母亲也是台湾“经营之神”王永庆夫人杨娇的追思纪念会上,此情此景令在场三千名来宾为之动容。
今年52岁的王雪红,被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。其父王永庆在她15岁那年,就把她送到美国旧金山一个犹太人寄宿家庭,遂开始独立生活和人格摸索。王永庆做梦也不会想到,这个当初喜欢音乐的女儿,最后会成为全球科技界的悍将,不惜先后和全球科技龙头英特尔和苹果开战。
就在王雪红母亲的纪念会前六天,王雪红领导的科技公司宏达电子市值一举达319亿美元(约为2000亿元人民币),首度超过市值约317亿美元的诺基亚、智能型手机始祖黑莓机制造厂商RIM、甚至日本的索尼。
比起诺基亚和索尼等超过半世纪的品牌,王雪红15年前才开始鼓励卓火土、周永明一起创立宏达电,推出HTC品牌。此后,过去不存在的智能型手机产品,一项一项被推向市场。今年第一季宏达电就推出十款以上新机,这些手机除了巩固高端机种战场,也持续强化中端机种布局,打造出目前全球市场上最完整的智能型手机“全产品线”。
如果按照高盛的研究报告,推荐宏达电为“买进”评级,宏达电未来半年目标价将达到1400美元,届时宏达电市值将超越富士康科技集团(鸿海集团)。在全球竞争最激烈的科技产业之中,这五年以来宏达电的市值成长了30倍,的确有着传奇色彩。
科技和宗教,都是因为相信,才变得真实。
当年,父亲王永庆把王雪红送到美国读书,是因为“世界改变了”,王永庆之前都是把小孩送到英国读书,如长子王文洋、长女王贵云等;但不变的是,王永庆要求每个子女有家书,才有生活费,儿女回信,还要报告花了哪些钱,据王雪红说:“连买条牙膏也写上去。”
王永庆的信念之一,就是“教育子女,得依靠环境的力量”。他认为天下事都可以自己动手去做,唯独子女教育,作为父母很难一厢情愿。之所以把小孩往国外送,王永庆是要培养小孩的“独立性”。这样的“独立性”到王雪红创业时完全展现出来,这个女儿当初创业没有向王永庆借一分钱,而是用母亲的房子向银行借贷。
信仰基督教的母亲杨娇1980年告别王永庆赴美生活,母亲的坚定信仰取代父权,成为子女们生活的支柱及力争上游的精神力量。王雪红的姐姐王雪龄和姐夫简明仁首先创立了“大众计算机”,王雪红负责业务,后来成为台湾前五大的计算机品牌,诚如王永庆外孙陈主望所言:“外婆杨娇将台北锦州街房子抵押五百万元,资助王雪红创业;若没有大众计算机,就没有威盛;没有威盛,也就没有宏达电了。”
但对于市场来说,宏达电的成功,和威盛、大众计算机无关,实乃智能手机的大势所趋。
其实三年前当苹果推出智能型手机时,所有分析师都对宏达电的未来一片悲观,认为HTC将被黑莓机和苹果夹击出局,更何况手机大佬诺基亚已在重兵布局通讯网络。就在市场认为宏达电将被逐出市场时,王雪红却很笃定地指出,“我们和苹果的差别,主要是在营销的能力,而不在创新的能力。”意思是宏达电的产品功能不输给苹果,只是宏达电不像苹果这么会搞饥渴营销。
2007年之前,全球多数人大概都没有听说过HTC品牌,即使当时有许多Windows Mobile智能型手机是宏达电设计与制造,但是打的都是欧美运营商的品牌—从英国电信、沃达丰、德意志电信,到美国的Verizon Wireless、Sprint、Orange等,最多只在手机背面放一排小小的HTC,消费者很难得知这款手机是宏达电制造的。
“我有梦想,但也非常务实。”王雪红很清楚,虽然宏达电的产品力不输其它大厂,但是要在不同国家打品牌,很容易让宏达电耗损元气。所以HTC在初期,一直是跟着运营商搭伙,配合运营商推出不同手机,辅以不同优惠付费方案。电信运营商的服务门市,从而成为贩卖宏达电手机的最佳通路。宏达电的合作也符合运营商转型的需求,因后者想要赚语音通话之外更多的服务费用,微软更是希望在手机上复制过去在PC的优势,于是它们全力推动宏达电的智能手机,来增加更多服务的可能。
没有乔布斯的明星魅力,但是王雪红以扎实的产品出击,细心且配合全球电信运营商一起合作,这是HTC能击败诺基亚的第一个关键。
“宏达电为什么可以选对的策略?就是因为务实!”台湾拓朴产业研究所所长杨胜帆指出。
王雪红务实的一面,从在加州大学伯克利分校念书时所做的重大抉择就透露出来了。她本来一直很喜欢古典音乐,也花了很多精力去练习钢琴,梦想做一位作曲家,进入伯克利时念的还是音乐系作曲组,但她仅仅学了三周就改变了主意。
“我自己作曲,要想很久才能写出一个句子,但别人蹦蹦跳跳就出来了!”王雪红深入观察周围的同学,她忽然意识到自己“很不现实”,她后来和朋友谈起这一段转折时剖析:“举凡大音乐家都有两个共性,一是非常认真,二是很有天分;我发现自己恰恰没有这个天分。”她说,顶尖的钢琴家就像网球明星一样,全世界只有几个是最杰出的,如果以为自己就是其中之一,就太不现实了!
无论如何,断然放弃自己年少时代的梦想和努力目标,是件难以割舍的事,但王雪红和自己的导师进行了一次长谈后,王雪红毅然决然转到经济系,这是她对自己的主宰,也是对于安排好的命运的反叛。美国与伯克利特有的自由氛围,支持王雪红对“自我”的忠实。在校园里,王雪红浸淫在自由学习的氛围中,她最喜欢在图书馆里泡上一整天,读尤金•奥尼尔的剧本、英国作家狄更斯的长篇,“我一个人在美国,总有很多时间,就什么都想去试试。”王雪红回忆,虽说在经济系,但那时她还常去听台湾作家白先勇的课。
独立的个性,再加上自由多元文化的洗礼,使得王雪红在经营策略的选择上,更能跳脱环境限制、更全面思考科技“平台”(Platform)。所谓平台,包括了技术规格的发展方向、科技共同生态(eco-system)的变化,而选对平台,是HTC超越诺基亚第二个重要的关键。
五年前当智能型手机开始成长时,通讯软件市场平台绝大部分份额被诺基亚的Symbian平台和黑莓机的RIM占据,但是王雪红却选择了市场占有率不到5%的Windows的平台开发,等于是把个人计算机软件窗口平台放在手机上,让运算可以和通讯完美结合。
“当时我们就看出了智能型手机发展方向,会往高阶运算去走!”宏达电执行长周永明自信地说,因为其它的平台太简单了!太简单的平台,无法满足消费者的需要。
对宏达电来说,什么是“对的平台”?就是能够整合足够多的软件与应用。这正是工程师的挑战。为了真正让软件能够互相整合,宏达电的软件研发工程师从三百人变五百人,再从五百人变成一千人,一千人变两千人、三千人……王雪红还记得有一次当比尔•盖茨看到HTC研发的智能手机后,说了一句:“你们真是最伟大的硬件公司!”

她当时心想,盖茨不愿意承认HTC已追了上来,他理所当然地认为微软是最伟大的软件公司,所以“最伟大的硬件公司”应该是最高赞美了!
选择最难做的事,除了眼光,还有执着。王雪红的先生陈文琦,对《纽约时报》记者这样形容自己的妻子:“该强势时绝不退让,对想要达成的改变会力争到底!”
为了研发出厚度不到两公分的掌上计算机,宏达电创业前两年赔掉了4.4亿台币。创办人卓火土有着执着、厚实的工程师性格,他拿着房地契作为抵押品,希望王雪红能够继续投资下去,王雪红二话不说,再参与每股40元的增资认购。据了解,宏达电创立前五年至少赔了10亿台币,才开始转亏为盈。
王雪红年轻时最有名的“战役”是到西班牙追债。1980年代初她先在姐夫简明仁创办的大众计算机上班,当时刚从加州伯克利大学经济系毕业的她,接了一笔70万美元的西班牙订单,十分兴奋。结果却被骗,钱收不到。70万美元,这在当时算是不小的数目,王雪红当时心里最担心的,就是把姐姐和姐夫的公司拖垮。她独自飞到西班牙追讨这笔欠款,在异乡待了半年之久,还请了保镖一起去追货,官司也打了,最终还是没能够把钱给要回来。
但是那次欧洲追讨之行,让王雪红打开大众计算机在欧洲市场的机会。王雪红曾对最亲密的教会友人分享:“困难是一个人成熟、磨练的机会。一个人要成功,就得选最困难的事情去做。”
王雪红独立生活的磨练,造就她的好强个性及美式直率的行事风格。她承认,过去年轻气盛,做事总是追根究底、对己对人丝毫不放松,别人甚至用“这个人很Push、很凶”来形容当年的王雪红。
一丝不苟的性格,不但给别人压力,也逼使她活得如同绷紧的弦,甚至严重到多日无法成眠。
“我曾用尽各种办法却无法放松,也曾在夜半起来看书、踱步,苦背唐诗宋词,但却都不得其法,几乎濒临崩溃边缘。”当时她只好打电话向笃信基督的大姐王贵云求救。
王贵云不但为她祷告,更要求她自己也要祷告。她向神许下承诺,只要神让她入睡,她就愿意读完《圣经》一遍。然而几次祷告也不见效,她忍不住向神发脾气。大姐却提醒她,应当先向神守约,履行自己的承诺才对。
一天夜里,大约三点多钟,她拿起《圣经》开始读起诗篇来,读着读着,恍惚中读到了其中一篇,提到“他必使我安然睡觉”,她竟然就沉沉睡去了。从第二夜起,她开始坚持每晚读两个小时的《圣经》,不但夜夜安然入眠,而且终于将《圣经》读完一遍。“这是我第一次经历神的同在与医治,也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。”她沉吟道。
如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练,信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。“与其说它是最会领导的科技公司,不如说它最懂得尊重科技人,并且让他们充分大胆发挥!”一名亚洲科技产业分析师说。
宏达电能超越诺基亚的第三个关键,就在于掌握对的时间,在欧洲及美国市场快速推出产品,简单来说,就是速度。
根据《纽约时报》报道,美国本土销售的智能型手机里,每六支中就有一支出自宏达电!IDC的报告指出,宏达电快速崛起,与智能手机成为英美主流产品的速度有关,“变动来得太快,以致诺基亚在内的传统大厂猝不及防”。
最近,诺基亚不得不与微软联盟,改采微软Windows Phone 7平台,但诺基亚至少已花了三年来对抗苹果的iOS及Google的Android平台。它今天选择微软平台,是王雪红十年前就已做的战略。
宏达电的速度,其实来自于“专注”。目前全球前三大智能型手机公司是苹果、三星和宏达电,但是只有宏达电只做智能型手机/平板电脑,不做其它产品,聚集了所有硬软件工程师的能量,和全球科技品牌一起竞争。
在王雪红学生时代与父亲书信往返过程之中,王永庆曾把自己处理公事所遇到的困难,如何追根究底解决问题的始末告诉王雪红,这是王雪红最美好的回忆和资产。和王永庆、王雪红都有合作经验的台湾华亚科总经理高启全曾表示:“王雪红作风比较男性化,沙哑声调,为人豪爽,不像一般女性,跟父亲王永庆很像。”
王雪红坦言,自己受父亲的影响很深:“每当遇见挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?”她动情表白,尽管创业时没有和父亲借一分钱,但“在我眼里,他是世界上最好的父亲”。
不过可以肯定的是,在王雪红二十多年创业经营、长期竞争之下,父亲投射下的巨大身影已被她自成一派的“雪红风格”覆盖。
和父亲王永庆一样,王雪红也有长跑的习惯。只要是待在台湾,她都是早上五点半就到运动场上跑步,跑个四五千米后才休息。
“我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。”王雪红说。她曾有一段时间为脊椎所苦,但是后来不药而愈。王认为,这是信仰的力量,但神医治她的脊椎不是偶然的,“它知道我不容易安静,所以要我持续跑步,并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。”
最近二十年和王雪红一起工作的人、采访过她的记者都了解,“言必称神”,是王雪红最明显的领导风格。神与信仰,这么些年已成为支撑这个豪爽科技女杰,一路走过成长与煎熬、开创“看不见的市场”的关键力量。2005年,台积电董事长张忠谋参加王雪红公司年终欢聚活动时,也和全公司一起,进行祷告。(顺便说一句,台湾流传有语:“生子当如张忠谋,生女当如王雪红”。)
根据估计,目前每一天全球都会售出30万支Android平台手机,而宏达电一直维持在Android智能型手机出货量的前两名(另一名是三星)。高盛分析师指出,在新兴市场需求持续成长及宏达电品牌营销带动下,宏达电手机出货量可望在三到五年之间达到2亿支水平,平板电脑出货量也可望达3000万台,宏达电三到五年内股东权益也将从现在的300亿美元提升到1000亿美元,将是五年内台湾最会赚钱的公司!
这难怪苹果2011年开始在全球控告宏达电侵权。对于王雪红来说,她早就了解这是挑战主流市场、反叛科技威权主宰的必经之路,乔布斯走过,她也要经历。她的信仰,会支撑她征战到底。
智能手机“女皇”的版图还在延伸
2011年初,王雪红收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital,并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权。
3月底,香港电视广播有限公司(简称TVB)对外宣布,由威盛/宏达电董事长王雪红女士与德祥企业主席陈国强博士以及Providence Equity Partners LLC三方组成的投资集团与邵氏(兄弟)有限公司之股权交易已完成。交易完成后,投资集团持有约26%之TVB股权。
由此,王雪红旗下的媒体影响力将横跨大陆、香港、台湾三地,及硬软件领域。

 

 

 

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