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郭广昌的传奇创业经历(3)
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郭广昌的人才观:

  人的工作不是HR的专利

  人力资源不仅仅是人力资源部门的事情。我们管理团队应该能拿出更多的时间与人沟通。以前公司小,拿起电话一打就能说清楚。现在公司大,如果不花时间找人谈不行。沟通多用面对面的方式,不要email来email去,走极端。东方文化中,不喝酒也不行。台上讲文化是很重要的,不仅要看台上说什么,还要看台下说什么。

  更重要的是,管理团队找人带人是非常重要的工作。以前认为人力资源不就是找个优秀的人来管就可以了,让他们找为主。人力资源是职能部门,但到底找什么样的人,是经理的事情,用人部门的事情,负主要责任。人力资源只能做辅助工作。学会用人,就学会管理最重要的资源了。

  现在复星找人要瞄准最强

  我们现在招人,我提两个方向。要么就是瞄准中国最强的团队,来了就能立即投入战斗;要么就招30岁左右、最有潜力的人。如果只招中不溜秋的人,我们自己还要修修剪剪,这个效率也不高。如果能找到最强的人来,这方面我们的待遇也可以相应提高,也可以考虑整建制引进团队。我跟团队一直讲,如果现在不重视这个人才问题,那么3-5年之后就积重难返了,做投资没人怎么行呢?

  真正有能力的人、有想象力的人,往往有一些比较明显的缺点。但是,大家要看到,他能把事情搞起来。要找那些会来事儿的,会出想法的。事情办好了,这是根本;其他的问题,我们可以通过文化来解决。
 企业家思维要有创造性

  我们讲一个团队,强调企业家团队的时候,不仅仅是那几个人要企业家思维,而是希望复星的每一个员工都像企业家那样思维——碰到这个问题,能创造性地去解决、想办法解决它,而不是就抱怨推诿;或者一种心态,反正跟我没有关系,反正我努力了,反正我今天上班了,反正程序都走过了,如果大家都这么想的话,就不可能变成一个创造性的团队。也许你只是一个普通的员工,只是做一个技术人员,但你思考问题的时候,要按照这个思维模式去做。无论是创业型的企业家还是职业经理人,无论是一般的员工还是资历深的员工,无论你是技术方面的,还是你是做销售的,我希望大家的思维模式都往这方面走。

  中规中矩不是用人标准

  老老实实你让他干什么就干什么的,听话,这个标准不行。作为领导者首先要多些好奇心。我觉得复地的领导层中规中矩的比较多,因为这样,我所以敢讲这样的话,我们的风气如果能多些狠一点,多些想象力的比较好,多些狼性邪性,这方面我们的干部差一点。

  由人及事,比如地产,我们要有想象力,执行力,不要只找些中规中矩的项目。向恒大、绿城学习。现在除了复地,还有星浩,星浩执行力比复地强。星浩和复地的人可以对调、挂职。复地学院要站在复星角度调配资源、管理资源,从整体考虑问题。刚才鞠院长让我请冯仑,其实可以先请下赵汉忠来讲一讲。

  我们还是要敢压,狠一点,不能像温吞水一样。我们一定是有条条框框的,但光有条条框框是不能解决问题的,还是要靠大家的执行力、悟性来解决问题。

 

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