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郭广昌的传奇创业经历(4)
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要用有意愿做事情的人

  看了这些人才分析工具,我觉得不是没有用,而是说还要考虑一个问题,那就是这个人是不是有很强的意愿做事情,要有激情。一个人有激情,他就会想办法,把资源组织起来,执行力也有了。这些都是关联的。当然,一个经理人,有意愿有能力,用错地方不行,还要有敬畏之心。我们在创投就发现了一个问题,一个人没有敬畏心,胆子用在歪地方,那就出问题。这是问题的两个方面。

  君子爱财取之有道,真有能力,复星会给大家一个很好的职业前途。我相信我们的平台是可以给人才一个很好的舞台的。

会学会悟会听会说的能力

  首先是不断学习的能力,突破专业的限制,要肯学习,跟上集团发展的步伐;第二是要有点悟性,考虑问题比别人多那么一点,看到细节能够明白人家的需要,投资就是跟人交往啊,要懂得人;第三要会听,特别是要听出人家话里的声音;第四要会说。我听汇报,喜欢先听重点,我觉得有必要,自然会一层层问下去;坏事情也不要遮遮掩掩,直接拿上来讨论,不要我来问才说。最好我想问的,你也都考虑过了,那我反而综合判断,不见得一个坏的方面就让我否定全局。

  正确理解人才全球化

  人才这一块,大家千万不要误解,说我们要汇聚全球成长力量,然后找全球化人才的时候,就以为是主要到海外去找。错了。我们现在要做的,是希望各位成为全球化人才。我们的员工如果没有这种全球眼光和能力,然后靠外面找的人甚至说找几个老外来带领我们变成一个全球企业的话,那就大错特错了。引进人才同时,我们要让我们自己的团队不断的提升。

  这个提升的内容,英语当然是一种很重要的技能。但这不是全部。还有你的思考、你的学习能力、你的眼光有没有达到全球水平;你看问题的时候,你的思维是不是站在全球产业的高度,全球市场的高度去看问题,全球资本的高度去看问题。我们能不能在全球范围层面去组织资源、组织技术、组织人才?当然,我们的确引进了很强的团队。但这些引进的团队,首先还是以我们中国为主,中国人在别的公司、海外公司里面做得很优秀的一批人过来。但更重要的是我们自己要培养一批人出来。我们要把我们现有的人变得有全球化思维、全球眼光。

  希望大家用好复星的平台

  复星有几句话。其中一个,在人才观上,我们要以发展吸引人,用平台培养人,以业绩考核人,在工作中培养人。这是我们的一个人才观。复星能不能提供给你一个很好的平台?复星立足于中国动力嫁接全球资源,做中国专家、提升全球能力,这样一种战略下,平台给你敞开着的。但不可能说这个平台是为你准备的,只是为你敞开着。而且这是一个互动的过程。不是说人家创造好了你去表演,你本身就是这个平台创造的一个组成部分。如果你看到你边上的人都没有做好,这是你的机会,你要积极去证明你比他们做得好。这样的话,才能在一个大平台里脱颖而出。

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