融资通首页 - 投资商 - 项目 - 策划方案 - 创业资讯 - 会员中心 - 商业文书 - 合同范本 - 常用书信 - 演讲致辞 - 工作报告
融资通   中国
通知公告 | 投资融资 | 最新动态 | 创业启示 | 商业咨询 | 成功企业家 | 国外成功企 | 经典案例 | 国外经典案 | 创业指导 | 法律法规 | 财税管理 | 知识产权
创业政策 | 商业文书 | 投资理财 | 融资知识 | 会展资讯 | 会展预告 | 热点展会 | 推荐展会 | 展览机构 | 会展知识 | 会展政策 | 政府招商 | 国家经济政
防骗知识 | 防骗公告 | 防骗案例 | 融资通观察 | 经济技术开 | 高新技术开 | 融资案例 | 投资公司 | 本站成功案 |
当前位置:首页 >>  经典案例
贾跃亭与乐视
   点击率:
分享到:

贾跃亭与乐视


    乐视生态的失败和瓦解,表面来看是贾跃亭扩张过快、资金链断裂危机所导致,深层次原因,则是其精心设计的一套商业模式难以维系,被迫撤退引发的连锁反应。贾跃亭手中依然握有筹码,过去一年,他已做好全身而退的准备。
   
   上市体系、非上市体系、外部中小企业融资三方,共同织就了一张大网,在前期将乐视推上了神坛。
  
    去年11月6日,距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会(LeEco正式全面落地美国发布会)仅仅17天之后,没有任何征兆信号与内部知会,老贾发出了题为《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》的全员邮件,亲手引爆了乐视危机。

    实事求是讲,贾跃亭的那个“乐视生态”失败了,而且败得挺难看。

     耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会,距离乐视危机爆发仅仅17天,一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照”。
其实,BigBang大会原本定在8月1日召开,而原计划是在LeEco落地美国之后,乐视会召开基于乐视生态布局完成、乐视疾速扩张结束,即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议。但由于美国那边业务推进出了些问题,BigBang大会不得不推迟到9月27日,后来又推迟到10月18日。
  2016年8月12日,乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议,总监以上级别几乎全部参加。这是乐视历史上规模最大的一次管理干部会议,也是乐视生态布局完成之后的一次重定位大会、誓师大会。
这个有500人规模的大会,几乎被所有媒体都忽略了。但是,这个乐视历史上规模最大的一次管理层会议,实际上集中暴露出了已经扩张成为拥有1万5000以上员工,业务遍及北半球的12岁的乐视的全部问题。
在这次封闭4天的战略回顾会议上高管中似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席,其他包括18个国家、不同肤色的高管悉数到场。阿木负责会议主持,老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台,乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开,外围是其他员工。

     贾跃亭开会的思路可称得上是民主集中制。在这次大会上,每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言,介绍部门业绩以及未来规划。在发言结束,任何人都可以向该高管提问。在会议刚开始,提问的主力往往是其他生态的高管,但贾跃亭及时纠正了这种趋势,并把提问的机会更多让给中层员工。
    正因为气氛民主,乐视生态的各种问题都充分暴露了出来。乐视生态所暴露的问题之多、之严重,出乎了预料。
    举一个例子
     台上的高管用PPT介绍的,当然都是半年来的漂亮数字。实际上,除了乐视体育之外,在2016年上半年的扩张期,除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长,这些高管拿出的数字也的确是真实可信的。
     各条业务线上已经若隐若现的危机,却是被隐藏的。然而,有的问题可以文过饰非含糊而过,但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避。
    暴露的最充分的,是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾,并且在当场爆发了。
    张志伟从京东加入乐视 ,开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城,而是负责建设遍布全国的LePar体系。后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏,张志伟权力晋升。这个事情发生在贾跃亭归国前后,对整个乐视体系触动很大。

    张志伟与冯幸冲突的焦点在于:乐视的高端手机到底该不该在LePar卖?
     显然,冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的,他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系。冯幸正在打造另一套线下渠道体系,并且已经有所落地,他也在现场做了介绍。但这种局面如果发展下去,一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免,而且,乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题,已经可见于报端。
     但贾跃亭显然是打算倾力投入LePar的,这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道,一件乐视有而竞争对手还没有的武器。实际上,在贾跃亭的规划里面,LePar以后要卖乐视的所有产品,甚至电动汽车。
     于是,关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛,成为一整天会议的全部内容。贾跃亭在现场,细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议,现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式。但争论了一整天也没有争出个结果。贾跃亭最后说,这个问题的讨论先停止,回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论。

    这么重大的战略问题,为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面?高管之间的重大分歧,竟然以这种方式爆发?
由此,便可以引出外界最好奇的两个问题:贾跃亭究竟是一个怎样的人?为何乐视内部管理如此混乱?

    贾跃亭魅力与天分
    在乐视危机爆发之后,贾跃亭已经可以听进去一些别人的公关建议,而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化。这种变化的直接结果,就是贾跃亭被说服,选择在2016年中国企业领袖年会上,在危机爆发后公开亮相,360度回应媒体。那一天,演讲+专访,贾跃亭说了很多很多。

     贾跃亭的印象一开始是这个人有理想勇于创新,到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播,和在上市和非上市体系之间做账。的印象一开始是这个人有理想勇于创新,到逐渐发现其实贾跃亭核心的技能是传播,和在上市和非上市体系之间做账。

    所有和贾跃亭对过话的人,都会留下良好的印象。贾跃亭谦虚,诚肯,有理想,有感染力,有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。
    除此之外,还必须要指出的是,贾跃亭的行业战略眼光和极客爱好水平,也是出类拔萃的。
很多人知道一个故事,就是梁军被贾跃亭从联想“忽悠”来乐视,本来是做盒子。但过来之后贾跃亭才跟他说,乐视要做互联网电视,要颠覆黑电产业。而在贾跃亭的指引下,梁军果然功成名就。

    其实,乐视内部很多人都知道,被贾跃亭挖来的魅族技术核心人物马麟,其实也从贾跃亭那里获得了非常多的启发。在2014年赴美之前,贾跃亭长期躲在办公室里面一个人研究手机,之后与马麟分享心得。而贾跃亭对产品的那些奇思妙想,也同样体现在了FF91之上。

     在BigBang发布会之上,贾跃亭说:“我不懂汽车,所以我造出的车一定是最具创新性的。” FF91的创新性,已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认。
在战略上,贾跃亭也是颇具眼光。
     首先,必须承认,贾跃亭发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力,并且被广为引用。有很多互联网圈里人认为,如果贾跃亭不造车,能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端(硬件、软件)+ 应用”闭环生态,是有可能成功的。
实际上,贾跃亭谁的大腿也不想抱,他想打造一个属于自己的生态,这个生态在乐视体育内容充沛、乐视影业成长迅速、乐视手机快速占领市场、乐视超级电视遥遥领先的2016年初,在投资者面前是很有说服力的。
     贾跃亭的战略布局的确很牛,否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半。
而乐视体育停摆之后,至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台;为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar,即在“互联网下半场”布局线下渠道,要比竞争对手早做了两年。雷军在2016年末才开始反思自己做晚了,后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号,而乐视早在两年前就这么干了。
当然,除了上面这些,贾跃亭还有令人眼花缭乱的财技,不过这是另一个话题了。
所以,不难理解,为何2015年贾跃亭回国并启动生态战略之后,会有那么多名声响亮的高管加入乐视。而这些高管,在2016年8月12日的战略回顾会上,第一次进行了全体(丁磊除外)亮相并热烈碰撞。
  
   乐视的真正挑战在于证监会去年收紧了对上市公司资产并购的监管。而当其模式最后一环受阻,便迅速导致一系列危机的连锁反应。
    不是庞氏骗局,决定了乐视仍有被拯救的必要,以及,只要能挺过来,乐视的众多公司,依旧拥有未来。这是“孙宏斌们”必须共同笃信的将来。

【声明】资料来源于网络,仅代表作者个人观点,仅供个人参考试阅,我们尊重自知识产权,如有版权问题,敬请及时告知,本站会随时删除侵权文档。


  [相关内容] 更多  
 · 贾跃亭与乐视  · 董明珠再度大手笔增持珠海银隆
 · 凤凰集团品牌创建失败案例分析  · 案例分析:从破产到年销130多亿
 · 专车大战之易到逆袭的3个创业真相  · 3个案例告诉你:创业就是把公司做
 · 华盛顿邮报的垂死逆袭案例  · 2015年中国十大电商失败案例
 · 经典银行案例分析  · 值得学习的4个经典O2O营销案例
 · 新三板借壳的经典案例及注意事项  · 伊赛牛肉营销案例分析
 · 房地产的十大经典策划案例  · 合俊控股集团破产案例解析
 · 幼儿教育案例分析汇总  · 创业案例之新颖
 · 品牌营销案例分析之苹果零售店何以  · 品牌广告营销经典案例分析
 · 互联网经典商战案例  · 最佳创意的APP营销案例
 · 黄记煌创始人自述靠一道焖菜年入亿  · 谭木匠小梳子做成上市大公司
 · 苹果的丛林竞争法则不要轻易尝试免  · 低成本启动市场的典范
 · 三招打出一片天  · 某特色餐饮单店营销之道
 · 单场促销万是怎么炼成的  · 一个营销人的成长故事
 · 广之旅亚运营销成功案例分析  · 撬动区域市场要怎么做
 · 一汽集团上市案例分析  · 三个创业案例的经验与教训
 · 复合营销运作构筑竞争壁垒  · 与鲨共舞大自然地板与海尔彩电跨界
 · 无私则无敌潘安卖茶策划纪实  · 天润乳业巴氏奶上市案例纪实
 
 
热点文章 MORE>>
 
   黄记煌创始人自述靠一道焖菜年入亿
   谭木匠小梳子做成上市大公司
   苹果的丛林竞争法则不要轻易尝试免费模式
   低成本启动市场的典范
   三招打出一片天
   某特色餐饮单店营销之道
   单场促销万是怎么炼成的
   一个营销人的成长故事
   广之旅亚运营销成功案例分析
   撬动区域市场要怎么做
   一汽集团上市案例分析
   三个创业案例的经验与教训
   复合营销运作构筑竞争壁垒
   与鲨共舞大自然地板与海尔彩电跨界营销案
   无私则无敌潘安卖茶策划纪实
   天润乳业巴氏奶上市案例纪实
   为什么做小也能成就大品牌
   月月舒大广节学院奖活动立体化传播全攻略
   颠覆才能赢元首富茶策划纪实
   浅滩困住金龙鱼的案例
 
 
范文推荐 MORE>>
 
   元宝哥事件策划的虚实探析
   李宁的创业和李宁品牌的成长史
   步步失算的产品新鲜度竞争战
   小本暴利白茶娶妃策划纪实
   在低调中爆发
   不对称降价战以弱势撼强敌
   甲产品市场推广纪实
   三层实木复合地板上海展会推广策划纪实
   概念营销整肠生是怎样炼成的
   黑马伏击赢销世界杯
   征战百日败走麦城某饮料拓展区域餐饮市场
   西王果糖凭什么成就新产品营销传奇
   神威药业原子弹之幕后策划
   科赫节能火花塞如何成为节能领导品牌
   企业周年庆典如何搞出差异化特色
   果汁果乐会不会成为可笑可乐
   丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析
   腾讯迎史上最牛一年马化腾财富激增亿
   长虹集团再造核心竞争力
   上兵伐谋海尔兼并谋略
 
 
创业计划书 MORE>>
 
   音乐垃圾桶科技有限责任公司创业计划书
   生态农庄创业计划书
   儿童项目创业计划书
   水果连锁超市创业计划书
   大学生校园餐厅创业计划书
   创业计划书涉及的内容
   酒店创业计划书范文
   餐饮创业计划书范文
 
 
项目计划书 MORE>>
 
   武汉市交通信息化实施项目计划书
   创业项目计划书范文
   素食餐饮项目计划书
   国家自然科学基金资助项目计划书填报注意
   建筑项目计划书
   岳西龙井山庄项目计划书
   承包网络维护项目计划书
   项目计划书范文
 
 
会员服务 | 广告服务 | 关于融资通网 | 联系我们 | 友情连接 | 融资通搜索 | 帮助
电话:0371-86551216 QQ:380568887
版权所有@融资通网 豫ICP备08102621号  网络实名:融资通  融资通·中国