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A站挂了!风光10年,今成中国创业史上最失败案例?
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2月2日早上,国内著名弹幕二次元网站A站发布微博称:我想再活五百年。

随后,大家发现,A站主页已经打不开,APP也打不开。

此前有消息称,A站的服务器由阿里云提供,但在1月31日晚上12点就到期。倘若未能续费,A站甚至可能被关闭服务器。

有爆料称,Acfun因中小企业融资不畅,导致近200名员工2017年11月和12月的工资均被拖欠,10月加班费也未发放,社保则由员工自己缴纳。员工正在计划抱团讨薪。

虽然还没有正式消息,但A站的确面临着生死关头。

A站,全称AcFun,成立于2007年6月,是国内最早、最知名的视频弹幕网站。

蓝翔挖掘机、我的滑板鞋、金坷垃、Duang等网络词汇都是起源于此。

如果要类比,它的地位大概就是“动漫界的新浪+优酷”。

但成立10年,A站高管动荡、版权纠纷、无证上岗...一系列风波,把这个网站推向了倒闭的边缘。

有媒体直言,“折腾10年,A站终于把自己做成了国内创业公司史上最失败的案例”。

那么,A站到底做错了什么?他们的失败,又给各位创业者带来什么启示?

或许用36氪的一句话可以解释:“没人会清洗一辆租来的车。”

一个不想商业化的网站

居然也能做起来?

和其他创业公司不一样,A站的诞生非常特殊,可以说是机缘巧合的产物。

A站开设于2007年6月,当时只是创始人 Xilin的个人网站,用来连载动画,到了2008年3月,网站的粉丝越来越多,Xilin 就模仿日本一个视频分享站,做出能发弹幕的播放器。

就这样,A站成为了中国第一家弹幕网站。

这个独特的功能,一下子吸引了年轻人们,大家涌进这个网站,尝试着边看视频边发评论的快感。

即便这样,A站并没有走向商业化,只是一个由个人兴趣和志愿者组成的网站,全靠粉丝抱着一腔热血和对网站的热爱在运营。

网友想在A站上传视频,只有几个管理员在一个QQ群里负责视频的审核。

这种小圈子思维,也为A站后来的没落埋下伏笔,不少A站的老用户,都只满足于A站过去那种小家气的状态。

甚至后来A站快倒了,他们还不断留言“A站为什么要要商业化运营?”、“A站为什么要做大?”

作为创始人的Xilin ,也根本没想到,自己凭兴趣做的一个个人网站也能做得那么大,他对经营一家公司根本没有兴趣、也没有想法。

于是,在2010年,他以400万的价格,把A站卖给了后来的斗鱼CEO陈少杰,从此销声匿迹。

从此,A站开始了“姥姥不疼、舅舅不爱”的颠沛流离状态,这也成为A站没落的根源。

占尽天时地利

却缺了人和

A站成长的10年,是占尽天时地利的10年,二次元文化兴起、新一代年轻人逐渐成长,它也是国内最早的ACG资讯门户网站。

假如有一个人,既懂二次元文化,又懂公司运营,能整合起各种资源,肯定能把A站越做越大。

可惜,A站始终找不到这个人,10年来,资本来了又去,A站就成为了不断易主、然后被割韭菜压榨价值的存在。

可以说,A站占尽了天时地利,却没有占到人和,这是最关键的一点。

细数一下A站这几年的高层动荡:

2010年,Xilin把A站卖给陈少杰,陈少杰在A站开创了直播板块,后来孵化出斗鱼直播。

后来,陈少杰离开,带走斗鱼,把A站留给一个富二代杨鑫淼。

2014年,奥飞入股A站,成为另一个大股东,开始大洗管理层,原管理员工几乎全部被调离或解任。

2015年底,软银中国投资A站,进入董事会。

2016年初,A站原CEO孙旻被撤换,杨鑫淼的发小莫然成为新CEO,莫然带来的团队又一次清洗了中基层员工。

期间,A站还经历了版权纠纷,被优酷土豆起诉,最后优酷土豆成功入局A站,拿到了A站的股权。

前A站运营总监曾说过:

“当年的土妞被包装成了光鲜亮丽的时尚小妞,但在一个老人眼里,它已经至少经历了五六次‘整容+洗脑’。”

火车跑得快,全靠车头带,车头都摇摇晃晃,连个主心骨都没有,火车还怎么跑下去?

更要命的是,A站的股东包括了奥飞、优酷土豆、软银等,他们公司业务不同,对A站的发展诉求也不同。

出于利益、观念冲突,A站内部博弈不断,最后错失了多次发展良机。

直播是个风口,没做好,被陈少杰做成了估值百亿美金的斗鱼;

A站做了“线下主题活动”,没坚持做下去,B站坚持做了,两年就从800人的规模做到了上万人。

B站线下Live活动2017在上海梅德赛斯-奔驰文化中心举行,可容纳18000人的场馆座无虚席

本质来说,A站是建立在二次元文化上的一个互联网公司,但资本只认红利,对这个圈子并不了解,不仅没带来多少资源,还引来一场场内乱,自然就被抛在后面了。

难怪有网友调侃:“A站这10年只做了两件事:孵化了斗鱼,创造了B站。”

B站创始人徐逸原来是A站早期用户,后来脱离A站创立了B站,原本也不指望超越前辈,甚至说:

“创立B站,只是希望二次元粉们在A站宕机时,有地方可去。”

但现在,B站的日活量高达1亿人次,是A站的30倍有余。

A站倒下

还有这三个原因

除此之外,A站倒下还有几个原因

1、过于高冷,远离用户

成立之初,A站的定位就是“二次元粉们的小圈子”,所以注册很难,只能通过邀请码注册。

为了注册会员,要不你就去淘宝买邀请码,要不只能走内部渠道。

但B站就容易多了,只要答对几道二次元的常识题,就能注册。

这样的傲娇,让A站在发展初期丧失了大量“路人粉”。

2、用户体验原地踏步

刚开始时,A站全是文字,没有视频封面,看起来根本不像一个视频网站。

2012年起,终于加了点照片,但各类功能设置都不完善,还经常出现各种bug。

作为视频网站,内容80%都靠网友上传,所以上传速度至关紧要,B站往往很快,几个小时即可,而A站的视频审核往往需要几天。

2017年底,A站和B站同时发生了登录问题,B站只用了2个小时就恢复正常,A站用了多久?52个小时。

这些因素叠加起来,再怎么忠诚的粉丝也留不住,不少动漫爱好者都转投B站。

3、版权意识淡薄

A站和B站都经历过版权问题,网站上有大量字幕组翻译的海外影视剧,因此被要求下架整改。

面对冲击,B站在版权上发力,购入了不少海外剧、国产剧的版权;但A站依然没在这块花多大心思,还是靠网友上传视频,视频质量也大大下降。

A站倒了

我们必须明白三点教训!

不过,现在再说这些,显得有点“事后诸葛亮”了,毕竟A站的堕落,已经不是一天两天了。

作为一个曾经日活量数千万,吸引无数年轻人的霸主,现在走到这一天,真的让人唏嘘。

我们唯一能做的,就是在它的失败中吸取教训,不让这样的事情在自己身上发生。

1、再怎么中小企业融资,公司掌控权不能丢

中小企业融资是资本的加持,但不能因此丧失掉掌控权,否则公司就会被资本牵制,这就是A站没落的最惨痛教训。

华为、老干妈、娃哈哈,这些公司之所以坚持不上市,很大原因就是不愿意被资本干涉正常经营。

马云是最好的榜样,他只有阿里7.8%的股份,却依然把公司的控制权牢牢握在手里,靠的就是“投票权和收益权分离”的模式。

2、用户体验永远是第一

用户是上帝,用户体验是第一要义,如果自己的产品都没做好,还想继续下去,几乎是不可能的。

3、不接地气,就只有死路一条

小众的生意用户忠诚度高,但是很难做大,要想做大,就要接地气、贴近用户。

像A站那样要靠邀请码才能注册的网站,无疑是断绝了自己做大做强的希望。

没有永远的王者

更没有一成不变的市场规律

商场凶险,哪怕你是再怎么不可一世的王者,如果不用心经营,最后也只有被淘汰的命运。

诺基亚如此,雅虎如此,柯达如此,现在连A站也是如此。

市场没有永远的王者,更没有一成不变的市场规律!

哪怕你名气再大、实力再强,也要居安思危,时刻应对时代的变革,不然就会在一夜之间轰然倒下,死都不知道发生了什么事!

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